现代经理管理学PDF电子书下载

第一篇 现代世界中的经理 1

第一章 形成经理工作的力量 1

经理是一种分类 1

形成经理工作的各种因素 5

在确定经理功能中，组织的行动 9

第二章 经理工作的定义 18

章前小写「管理是什么？」 18

其他作者对管理概念的看法 21

经理们所做的事 24

经理面临的各种问题 26

经埋所需要的知识 31

本书计划 33

第二篇 管理原则：基本知识 39

第三章 人类的动机 40

章前小写「行为中的为什么？」 40

经理与动机 43

有关人类动机若干有用的综合概论 45

经理要了解的各种功能典型 48

动机典型具有若干限度 58

第四章 个人行为程序 62

章前小写「我能得到他的分数」 62

理解：行为分析的基本概念 65

各种态度 74

防卫的机械作用 77

第五章 人类团体 82

章前小写「在各种组织中、人们玩的竞赛」 82

各种团体的说明 85

分析实现的团体 91

团体管理 95

第六章 组织结构 102

章前小写「谁是老板？」 102

组织的意义 104

组织图表 105

正式组织典型 108

组织原则 110

决定最佳结构的各种因素 117

组织结构的型态 118

第七章 技术、资料及制度(系统) 125

章前小写「人能控制机器吗？」 125

科学管理集中于技术 127

资料系统及电脑 133

管理制度的运用 138

第八章 管理上的变化 145

章前小写「一种变化产化二种变化」 145

经理天地中的变化 147

计划变更 152

管理变更的方法 157

管理变更的其他方法 161

第三篇 管理原则：管理程序 169

第九章 制作决策的程序 170

章前小写「你如何去获得决策制作？」 170

简化的合理程序 173

团体制作决策 183

第十章 制作决策上的分析支援 190

由管理经济来作分析支援 191

管理会计的分析支援 199

分析支援中利用或然率 206

第十一章 决定目标 215

章前小写「我往何处去？」 215

决定目标及管理 218

个人与组织目的 220

目标的体制 222

目标管理 223

第十二章 计划及制作政策 231

计划 231

各种政策均是有用的指南 241

第十三章 组织与人员 248

人与工作结构的关系 248

人配合工作 249

人事管理的传统功能 262

在编制及组织中调整变化 268

第十四章 通讯联系 274

章前小写「你能否懂得我说的是什么？」 274

规定管理上的通讯联系 277

通讯联系问题上的几个小节目 281

透过工作网通讯联系的流动 284

人的相互通讯联系 287

通讯联系的障碍 291

改善通讯联系的指导路线 292

第十五章 领导 297

章前小写「领导：一种管理功能」 297

认清领导 299

领导的决定性 300

有效的领导行为 306

第十六章 控制 316

章前小写「谁把它剔除」 316

控制与其他管理功能的相互关系 318

控制的各种要素 319

控制上若干技术部份 322

控制的若干应用 325

控制中的人的因素 333

第四篇 管理原则：管理的现实性 339

第十七章 经理在权力与政策世界中 340

叙述主权、权力及政策 341

权力 343

政策 350

第十八章 实践中的经理向领导人物学习的课程 356

闻名于世的公司中行政主管的理想 358

快速成长公司的行政主管的理想 363

学习大生意中错误上的技术 366

第十九章 经理的战略与战术 374

管理战略 375

管理战术 382

第五篇 经理在一个变动的世界中 391

第二十章 组织与个人价值的冲突 391

冲突事故 391

价值冲突的可能原因 396

第二十一章 经理对价值冲突的反应 407

章前小写「我将找到一位对手」 407

管理部属的反应 409

利用商业道德指导原则的反应 413

经理利用组织方法的反应 415

第二十二章 变动中的管理力量 421

对变动力量的再集中 422

变动所发生的关系 425

回顾经理天地 437