中小企业ERP指南PDF电子书下载

目录前言 1

第一部分　管理信息化的观念第一章　中小企业管理信息化　 2

科技对管理引发的影响　 2

管理信息化　 3

管理信息化的目的：管理革新　 4

管理信息化的关键：人员培训 5

信息化管理系统的构建　 6

信息化管理系统的选型 7

信息化管理系统的实施　 9

第二章　中小企业管理信息化新战略　 12

中小企业管理特性的分析　 12

中小企业管理信息化的新思考　 15

中小企业管理信息化的新战略　 18

第三章　信息化管理技术的知识　 30

第二部分　ERP工作原理第一章　ERP基本原理　 91

职能整合的逻辑与应用　 91

连动关系的处理　 94

连动关系的应用：自动规划 97

MRP/DRP/ERP的产生 100

第二章　制造企业ERP的BOM　 102

用料结构表的定义 102

料品供应类型 103

手工作业无法准确计算采购量 104

BOM逐层式的展开 105

独立需求与相依需求 107

BOM的其他管理应用 108

第三章　制造企业ERP的MRP　 110

共用料件引发的问题 110

低阶码与BOM展开的顺序 111

令单规划与令单核发 113

MRP系统的形成 114

MRP Ⅱ（ERP）系统的产生及其功能 118

提前期与时序划分 121

ERP的管理功能 126

库存管理整合功能的说明 128

第四章　ERP的库存管理　 128

库存管理的基本名词 129

领料类型的区分与管理 131

仓库的定义与料品编号的原则 134

料品管理方式的选择 137

交易的种类与表单的编号 138

交易处理的最高指导原则 141

管理信息化的程度指针 145

整合性系统与支离性系统 145

第五章　信息化系统的分类　 145

批次系统与在线系统 146

集中式处理与分布式处理 147

手工转化型系统与电脑引导型系统 148

成败的最大关键在人 149

第六章　信息化的新流程与映射　 151

令单管理 151

管理制度的设定方式 155

映射与转换　 156

中小制造企业ERP的架构 160

第七章　中小企业ERP系统的架构　 160

中小商业企业ERP的架构 163

第三部分　ERP实施方法第一章　SIP－1＿培训　 167

管理导向 167

原理解说 170

操作训练 172

第二章　SIP－2＿设计　 176

现况分析 176

转换分析 177

上线规划 182

第三章　SIP－3＿运行　 189

运行控制 189

维护增强 193

第四部分　经验介绍第一章　中小企业的标准管理系统　 199

第二章　“星期8”制造业版在天泰公司的应用案例　 203

第三章　“星期8”商业版在南方网络公司的应用案例　 230

附录 254

结语 258