比尔·盖茨给经理人的80个忠告PDF电子书下载

目录 1

第一章　建立团队精神 1

忠告1 建立一个共同的目标 3

忠告2 开发员工的创造力 6

忠告3 给员工家的感觉 9

忠告4 让每个人都有权威，而不是让管理者独霸 12

忠告5 团队＝软件 15

忠告6 关怀应多于要求 19

忠告7 三个臭皮匠胜过一个诸葛亮　 23

忠告8 鼓励员工发挥最大潜能　 26

第二章 开拓并适应市场 29

忠告9 开拓新的领域，引导行业潮流 31

忠告10 坚信科技是发展的前提　 34

忠告11 良好的规划是成功的基石 38

忠告12 眼光独到，市场独占 41

忠告13 多听客户的意见 44

忠告14 收集市场信息，直接切入重点 47

忠告15 抓准时机 49

忠告16 给客户惊喜 52

忠告17 与顾客建立关系，而非只卖产品 54

忠告18　针对顾客设计行销策略 56

忠告19 最后防线——品质 59

忠告20　价值，而不是价格 62

忠告21 以便宜的价格推动产品的大众化　 64

忠告22 敢于变革 67

忠告23 合作营销 70

第三章　竞争战略 73

忠告24 攻敌未竟之处 75

忠告25 知己知彼，百战不殆 78

忠告26 没有竞争对手未必是好事 81

忠告27 应变能力是生死攸关的问题　 84

忠告28 信息技术是战略资源　 88

忠告29 事必躬亲，而非照本宣科 91

忠告30 学会随机应变 93

忠告31 以公司的前途为赌注　 96

忠告32 永远保持乐观的心态 100

忠告33 为数字化未来作准备 103

忠告34 把坏消息转化为好消息 106

忠告35 冒大风险获大收益 109

忠告36 检讨错误，吸取教训 114

忠告37 胜利属于有远见的人 117

第四章 行之有效的管理策略 121

忠告38 做一个内行的管理者 123

忠告39 管理者要以身作则 126

忠告40 拨时间给下属 128

忠告41 提供追求的目标 130

忠告42 重视工作技巧，而非工时 133

忠告43 休息是为了走更远的路 135

忠告44 掌握与工作相关的一切信息 137

忠告45 有效管理自己的知识产权 139

忠告46 容许员工犯错 141

忠告47 给每个人相同的机会 144

忠告48 因材施教，个别管理 147

忠告49 注重策略的沟通 150

忠告50 使员工转移到思考性工作上 152

忠告51 以思考的速度来经营企业 155

忠告52 了解自己的数字 158

忠告53 尊重并信任员工 160

忠告54 节约花费 162

第五章　成功取决于创新 165

忠告55　保持创新才能不被淘汰 167

忠告56 创新——最好的竞争优势 170

忠告57 全力投入，更快推出新版本 172

忠告58 每天都要有新产品 174

忠告59 根据顾客需要，增加新的功能 176

忠告60 跟着世界改变 178

忠告61　通过自我批评、信息反馈而力求进步 180

忠告62 精益求精 182

忠告63 定期淘汰旧产品 185

忠告64 不要沉溺于过去 187

第六章 天下英雄尽入我囊中 189

忠告65 领导者必须既懂技术又善管理 191

忠告66 雇用最聪明的人 194

忠告67 吸引最好的人 197

忠告68 与员工平起平坐 199

忠告69 任用最具头脑的经理人员 201

忠告70 赋予每个人最大的发展机会 203

忠告71 善于发现员工的特殊天分 205

忠告72 适才适用 208

忠告73 留住最好的人 211

第七章　学无止境 215

忠告74 不断学习 217

忠告75 锲而不舍的求知精神 219

忠告76 受用无穷的科学技术 221

忠告77 专家也要重新学习 224

忠告78 不懂别装懂 226

忠告79 跌倒了再爬起来 228

忠告80 学习别人的经验 230