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目录 1

前言 1

第1章　业主视角 1

1.1　介绍 2

1.2　项目的生命周期 2

1.3　建设项目的主要类型 5

1.4　专业化服务的选择 8

1.5　建设承包商 10

1.6　建设融资管理 11

1.7　法律及规范要求 12

1.8　建筑业环境的变化 13

1.9　项目经理的角色 18

1.10　参考文献 19

1.11　注释 19

第2章　项目管理组织　　 21

2.1　何为项目管理 22

2.2　现代管理的趋势 23

2.3　战略规划和项目计划 25

2.4　项目风险对组织的影响 27

2.5　项目各参与方的组织 29

2.6　传统的设计-承包模式 32

2.7　专业化建设项目管理模式 33

2.8　业主-建造运营模式 35

2.10　项目团队领导和激励 36

2.9　交钥匙运作模式 36

2.11　项目组织中的人际行为 37

2.12　业主和承包商的感悟 37

2.13　参考文献 39

2.14　注释 39

第3章 设计和施工过程 41

3.1 作为一个整体的设计和施工 42

3.2　创新和技术可行性 44

3 3　创新与经济可行性 46

3.4　设计思想方法 49

3.5　功能设计 52

3.6　建筑物结构 54

3 7　地质勘探 56

3.8　施工现场环境 58

3.9　价值工程 60

3.10　施工组织设计 60

3.11　工业化施工和预制 61

3.12　计算机辅助工程设计 63

3.13　项目的前期策划 64

3.14　参考文献 64

3 15　注释 65

第4章 劳动力、材料和设备的利用 67

4.1　历史回顾 68

4.2　劳动生产率 69

4.3　影响现场劳动生产率的因素 70

4.4　工程中的劳动关系 74

4.5　集体谈判中的问题 76

4.6　材料管理 77

4.7　材料采购和运输 78

4.8　库存控制 81

4.9　材料管理中的成本权衡 83

4.10　施工设备 84

4.11　设备的选择和标准生产率 88

4.12　施工工程 93

4.13　排队与资源瓶颈 95

4.15　习题 103

4.14　参考文献 103

4.16　注释 106

第5章　成本估算 109

5.1　与建筑设施相关的成本 110

5.2　成本估算的方法 112

5.3　建造成本估算的类型 113

5.4　规模对造价的影响 119

5.5　单价估算法 123

5.6　混合成本分配方法 125

5.7　历史成本数据 127

5.8　成本指数 128

5.9　应用成本指数进行估算 132

5.10　基丁工程师的工程量清单的估算 134

5.11 按时间进行的费用分解 137

5.12　计算机辅助成本估算 139

5.13　运营成本的估算 140

5.14　参考文献 142

5.15　习题 142

5.16 注释 146

第6章　投资项目的经济评价　　　 149

6.1　项目的生命周期与经济可行性 150

6.2　经济评估的基本概念 151

6.3　一个投资项目的成本与收益 152

6.4　资本费用和利率 153

6.5　投资收益估算法 154

6.6　经济评估的方法 156

6.7　折旧和税收 159

6.8　物价的变化：通货膨胀和通货紧缩 160

6.9　未来的不确定性与风险 163

6.10　项目各种融资方式的作用 165

6.11　运营及融资现金流之组合影响 166

6.12　公众与私人对设施的所有权 168

6.13　不同形式所有权的经济评价 171

6.14　参考文献 175

6.15　习题 176

第7章　建设工程项目融资　 　　 179

7.1　融资问题 180

7.2　项目融资的总体安排 181

7.3　对不同方式融资计划的评估 183

7.4　以债券、票据、抵押等形式出现的安全贷款 188

7.5　账户透支 193

7.6　债券的赎回 195

7.7　项目与公司财务 196

7.8　转移财务负担 198

7.9　承包商的资金需求 201

7.10　影响承包商利润的其他因素 205

7.11 参考文献 207

7.12　习题 207

7.13　注释 212

第8章 工程承包价格的确定与合同 213

8.1　工程承包价格 214

8.2　分担风险的合同条款 215

8.3　工程质量风险及其激励 218

8.4　工程承包合同的类型 220

8.5　工程合同的相关费用 221

8.6　竞争性投标的原则 224

8.7　合同谈判的原则 226

8.8　谈判模拟：案例 229

8.9　合同争端的解决 241

8.10　参考文献 242

8.11 习题 242

8.12　注释 244

第9章　施工计划　　　 245

9.1　施工计划的基本概念 246

9.2　施工技术和方案的选择 247

9.3　定义工作任务 248

9.4　定义工作之间的逻辑关系 252

9.5　估算工作持续时间 256

9.6　估算工作资源需求量 262

9.7　编码系统 264

9.8　参考文献 267

9.9　习题 267

9.10　注释 268

第10章　基本的进度计划程序　　　 271

10.1　进度计划的相关概念 272

10.2　关键路径法 273

10.3　关键路径进度计划的计算 276

10.4 工作时差与进度计划 281

10.5　表达项目计划 284

10.6　有先导时距、延迟时距和强制时限的单代号网络图关键线路计划 289

10.7　有先导时距、延迟时距和强制时限计划的计算 292

10.8　资源计划 299

10.9　有资源限制和优先关系的计划制定 303

10.10　参考文献 306

10.11 习题 306

10.12　注释 309

第11章　高级进度计划技术 311

11.2　工作持续时间不确定的进度计划 312

11.1　高级进度计划技术的应用 312

11.3　蒙特卡罗模拟法运算 318

11.4　压缩与时间／成本的均衡 321

11.5　棘手问题的进度计划 327

11.6　进度计划过程的改进 329

11.7　参考文献 330

11.8　习题 330

11.9　注释 333

第12章 成本控制、监督和会计 335

12.2　项目预算 336

12.1　成本控制问题 336

12.3　工作成本预测 341

12.4　财务会计系统和成本报告 346

12.5　项目现金流量控制 351

12.6　进度控制 353

12.7　进度和预算的更新调整 355

12.8　成本和进度的相关信息 358

12.9　参考文献 360

12.10　习题 360

12.11 注释 364

第13章 质量控制和施工安全 367

13.2　质量和安全组织 368

13.1　关注施工中的质量和安全 368

13.3　工作和材料标准 369

13.4　全面质量控制 371

13.5　质量控制的传统方法 372

13.6　特征抽样的统计质量控制 374

13.7　变量抽样的统计质量控制 378

13.8安全 381

13.9　参考文献 384

13.10　习题 384

13.11 注释 385

第14章 工程项目信息的组织和应用 387

14.1 工程项目信息的类型 388

14.2　信息的准确性和用途 389

14.3　信息组织和使用的计算机化 391

14.4　利用数据库技术管理信息 394

14.5　数据库关系模型 396

14.6　数据库其他数据模型 400

14.7 中央数据库管理系统 403

14.8　数据库和应用程序 404

14.9　信息的传递和流通 406

14.10　参考文献 408

14.11　习题 409

14.12　注释 409

术语表　　 411

写在后面的话　 　 419