选择什么样的工作 选择什么样的人生PDF电子书下载

目录前言第一章 选择工作就是选择人生人生还没有开始 1

职业类型其实有几百种 3

不知道如何生存，就无法选择工作 5

“从事了5年营销工作”的经历说明了什么 6

临死时肯定会说的“台词” 8

“创造索尼”比“进入索尼”更“潇洒” 10

让人生安稳的不是每月3万日元的储蓄而是能力的积累 11

不知道“浪费”的作用就没有“潇洒”的人生 13

实现了自己的梦想并不算“潇洒” 14

第二章 “没有根据的自信”是人生必需的过去的成绩决定不了未来，未来可以改变过去 19

总经理之外的领导经验只有小学时代担任“打饭组长” 20

“这样才成了经营者”的赞誉 22

不善于领导的我创立的是“公司的氛围” 24

从自卑感向自豪感飞跃的能量 25

经历很多失败的人才能不断成长 27

有变化的人和无变化的人的最大差别在于是否有“意识” 29

第三章 “选择工作”的误区：“能力提高法”的错误认为“想做的事情”与“收入”成反比是错觉 33

不能说“口才好”就等于适合“客户接待工作” 34

要在工作中多多寻找“快乐” 36

没有所谓的“有价值的工作”和“没有价值的工作”之分 38

寻找想做的事情，不要考虑“做什么”，而要考虑“与谁做” 39

如果个人行为的90％是“习惯”，那只要提高“习惯”的水平就可以了 42

光追求工作效率，不会真正有利于本人 43

不要通过打卡来分割时间，职业人员要以成绩决胜负 44

不是“从公司领薪水”，而是“向公司付钱” 46

对下属的批评方式可以看出管理者的能力 48

必须将投诉假定为所有顾客的要求，先发制人 49

没有客户打来电话的营销员才是优秀的营销员 50

泡沫经济崩溃，“务实”的年轻人增加了 51

如果真想独立经营，首先要成为公司离不开的人才 53

越是积极工作的人，越容易产生“偷懒”的感觉 56

真正重要的不是IQ或EQ，而是“WQ” 57

第四章 能提高员工价值且有魅力的经营者应具备的条件意识到从业人员价值观发生变化的经营者不多 61

从业人员不像过去那样雄心勃勃 63

比起“技术”，用人单位更重视“价值观”和“人性” 65

存在目的很明确的公司 67

不想增加人才的公司不明白人才对公司的意义 68

增加明年的销售量是总经理的工作 69

不要单纯为“实现了10亿销售额”而沾沾自喜，要“该胜而胜” 70

即使不再当老板，是不是也能赚到和现在一样多的薪金？ 73

要想培养员工的自立精神，总经理就不能认为自己“只是员工之一” 75

培养人才不是要“提高落后分子”，而在于“让跑得最快的人领先多少” 76

工作习惯入职三个月后就定型了 77

希望公司不要给人“紧张感”，而要使人放松 78

员工超过100人就无法建立企业文化 80

我不喜欢上市和投资的理由 81

第五章 做好心理准备，抓住“自己主宰的人生”人类是惟一能自己决定生存意义的动物 85

别人眼中的成功和稳定没有任何意义 86

背负风险不一定就能得到自由 88

不想享受人生的人是干不好工作的 89

尽管人生短暂，却有改变历史的力量 91

自己要在机舱里掌握操作杆 92

工作和人生最好都凭“好恶”来选择 93

有价值的经验是指能改变自己的经验 95

从“只看结果”到“重视过程” 97

虽说“希望丰富而短暂的人生”，但人生“长短”不是自己能决定的 98

工作不是目的而是手段 99

生存也不是目的而是手段 101