库存控制与管理PDF电子书下载

译者序 2

前言 2

第一部分　绪论 2

第1章　存货与库存 2

本章目标 2

1.1　物料存货 2

目录 2

1.2　持有存货的原因 5

1.3　供应链中的存货 7

1.4　影响存货的趋势 12

1.5　整体存货的变化 15

本章回顾 17

项目作业 18

讨论题 18

参考文献和自选阅读材料 18

2.1　库存管理和物流 20

第2章　商业组织中的存货 20

本章目标 20

2.2　建立库存管理的目标 23

2.3　存货的战略地位 28

2.4　存货持有成本 30

2.5　进行库存管理的方法 34

本章回顾 36

项目作业 36

讨论题 37

参考文献和自选阅读材料 37

第二部分　独立需求模型 40

第3章　经济型订单批量 40

本章目标 40

3.1　经济型订单批量的定义 40

3.2　调整经济型订单批量 47

3.3　需求和成本的不确定性 52

3.4　加入限时的订货至交货周期 54

本章回顾 58

项目作业 59

练习题 59

讨论题 60

参考文献和自选阅读材料 60

第4章　已知需求模型 61

本章目标 61

4.1　来自供应商的价格折扣 61

4.2　限定补货速度 70

4.3　延期交货情况下的计划内缺货 74

4.4　销售损失 76

4.5　在存货方面的限制条件 78

4.6　如何应对不连续的、变化的需求 82

本章回顾 86

项目作业 86

练习题 87

讨论题 88

参考文献和自选阅读材料 88

第5章　未知需求模型 89

本章目标 89

5.1　存货方面的不确定性因素 89

5.2　不连续需求的模型 93

5.3　缺货情况下的订单批量 100

5.4　服务水平 103

5.5　订货至交货周期内的需求为未知的情况 105

5.6　阶段性回顾法 109

本章回顾 113

项目作业 113

练习题 114

讨论题 114

参考文献和自选阅读材料 115

6.1　库存管理信息系统 118

本章目标 118

第三部分　库存管理的信息 118

第6章　信息来源 118

6.2　来自会计部门的信息 122

6.3　有关供应和需求的信息 127

6.4　仓储 132

本章回顾 135

项目作业 136

练习题 136

讨论题 137

参考文献和自选阅读材料 137

第7章　需求预测 138

本章目标 138

7.1　预测方法 138

7.2　判断预测 142

7.3　时间序列 143

7.4　因果预测 145

7.5　射影预测 150

7.6　计划预测 157

本章回顾 159

项目作业 160

练习题 160

讨论题 161

参考文献和自选阅读材料 161

第8章　计划和存货 162

本章目标 162

8.1　计划的层面 162

8.2　综合计划 166

8.3　主进度计划 173

8.4　操作计划 175

8.5　库存模拟 177

练习题 183

项目作业 183

本章回顾 183

讨论题 185

参考文献和自选阅读材料 185

第四部分　关联需求法 188

第9章　物料需求计划 188

本章目标 188

9.1　独立需求法的局限性 188

9.2　物料需求计划方法 190

9.3　物料需求计划的优缺点 197

9.4　调整物料需求计划 201

9.5　物料需求计划的拓展 203

本章回顾 206

项目作业 207

练习题 207

参考文献和自选阅读材料 208

讨论题 208

第10章　准时制运作 210

本章目标 210

10.1 准时制运作的基本原则 210

10.2　存货方面的主要特点 212

10.3　实现准时制运作 214

10.4　准时制运作的其他作用 218

10.5　准时制运作的优缺点 224

10.6　沿着供应链拓展准时制运作模式 226

10.7　准时制运作与其他库存控制方法的比较 227

本章回顾 229

项目作业 229

练习题 230

讨论题 230

参考文献和自选阅读材料 230

附录　自测题答案 232