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目录 2

创业 2

01 合伙是哥们，散伙是仇人 2

一、合伙兄弟，成功以后说分手 2

二、合伙婚姻，要慎重 3

三、合伙成功取决于制度的保障 5

02 合作伙伴同质化 6

03 没有预见性 7

缺乏预见性的四大病症 8

04 迷恋速度 10

一、管理者迷恋速度的表现 11

二、防范追求速度失败 12

05 难舍创业情结 13

一、过分留恋过去 14

四、难舍旧业 15

三、迷信经验 15

二、事必躬亲 15

06 有患难，无富贵 16

一、创业功臣功高震主 17

二、道不同不相为谋 17

三、一山不容二虎 18

四、核心人物刚愎自用 18

07 权欲之争 19

老板的两个杀招 20

08 一夜暴富的投机性 22

一、进入高风险高回报的行业 23

二、短线操作 23

三、钻政策空子 24

管理 26

09 神经质掌控 26

10 教条式管理 28

11 过度追求平衡 30

12 管理幅度过宽 33

13 原始性管理 35

一、发扬传统文化的精髓 37

二、加强管理的基础工作 37

三、建立企业文化 38

14 运动式管理 38

15 政策不稳定 41

一、要有远期目标 41

二、要有一套相对稳定的人事政策 42

三、要有应付突发事件的措施 43

16 缺乏理财观念 43

17 痴迷于会议 45

18 把营销当做企业的全部 47

一、认为市场营销就是推销 47

二、认为市场营销靠“关系”不靠信息 47

三、认为市场营销不需要售后服务 48

19 外行管死内行 50

20 过度形象化 52

21 兄弟式管理 54

22 管而不理 57

一、管是控制，理是训练 57

二、管是压力，理是疏导 58

三、企业管理的实质——“管”、“理”兼备 59

23 缺乏规范的管理制度及有效的执行 59

24 强于战略弱于战术 62

用人 66

25 过度的精神激励 66

一、目标激励 66

二、工作激励 67

三、参与激励 67

四、荣誉激励 67

26 过度的物质激励 69

一、物质激励应与制度结合起来 70

二、物质激励必须公正 71

27 迷信专家 72

一、不要盲目相信各种理论 74

二、不要盲目相信专家意见 74

三、不要盲目相信数学分析 74

四、不要盲目相信投资天赋 74

28 任人唯亲 75

一、用比自己有本事的人才 77

二、有效地淘汰企业不需要的人员 77

三、避免任人唯“顺”、任人唯“资”、任人唯亲 78

29 用人的矛盾心理 78

一、要在人员录用上着手 79

二、建立一个有效的激励机制 79

三、建立一个科学的考核机制 79

四、建立一个完备的监督机制 80

30 迷信“空降兵” 80

一、不可不用“空降兵” 81

二、慎用“空降兵” 82

31 爱人才又恨人才 84

一、知识型人才的特点 85

二、知识型人才的管理 86

32 盲目裁员 88

裁员的三个要点 89

33 过度官僚化 91

一、企业管理层扮演的角色 91

二、官僚化的悲剧 92

三、向“官本位”发起冲击 94

34 不能容忍强势员工 95

一、告别“鹤立鸡群”时代 95

二、把舞台让给员工 96

35 假意平等 98

一、不要企盼绝对的平等 98

二、平稳地过渡到相对平等 99

36 不重诚信 104

一、当诚信走入市场 104

经营 104

二、寻找诚信的缺口 105

三、找回失去的诚信 106

37 大企业形态小企业心态 107

一、小企业的空间极限 108

二、突破成长极限 109

38 忙不出效益 111

一、授权的方式 112

二、如何实现成功的授权 113

39 实事求是停留在口头上 115

一、模糊的“实事”观念 115

二、在新时代中蜕变 117

40 摸着石头过大江 118

一、走出经验决策的误区 118

二、打开思路 119

一、当企业遇到媒体 121

41 不会处理与媒体的关系 121

二、如何与媒体打交道 122

42 只重视眼前利润 124

一、目光短浅的投资行为 124

二、塑造长远眼光 126

43 一味模仿 129

一、模仿不会产生核心竞争力 129

二、打造强劲的核心竞争力 130

44 轻率进入资本市场 132

一、上市流通的成本 133

二、上市后的潜在危机 134

45 以江湖手段解决企业竞争 135

一、明争不成就暗斗，结果两败俱伤 136

二、共同繁荣 136

三、走特色道路——金威啤酒成功秘诀 137

46 企业经营的短视 138

一、广告宣传不等于品牌建设 139

二、只顾炒作，不实际提升企业核心竞争力 139

三、管理机制涣散 140

四、人才不足 141

47 盲目崇拜社会关系 142

一、合理利用社会关系 142

二、莫走歪路 143

三、提升自身实力 144

48 用胆而不用心 145

一、胆大而不妄为 146

二、精益求精才能做大事业 147

一、条条框框一箩筐，一副官僚姿态 150

决策 150

49 没有领导力的决策 150

二、企业领导人不能以身作则 151

三、独裁作风 152

50 优柔寡断 153

一、提高自己，信任员工 155

二、捕捉市场信息，抓住契机 155

51 迷恋直觉 156

三、行事果断、确立威信 156

一、没有调查就没有发言权 157

二、不可行性报告 158

52 迷恋赌博 158

一、冒险不等于赌博 159

二、理性应对风险 160

53 鼠目寸光 161

一、没有长远目标 162

二、为短期利益牺牲长远利益 164

54 随意性决策 165

一、缺乏科学的决策机制 165

二、盲目追求市场热点 167

55 过于追求完美 168

一、无原则的完美主义 169

二、走出完美主义的误区 170

一、把冒险与赌博划上等号 174

投资 174

56 投资冒险主义 174

二、一切由命运安排 175

三、远超过自己能力所限的投资 176

四、高负债经营 176

57 投资经验主义 177

一、经验的羁绊 177

二、夜郎自大，不相信市场规律的作用 178

三、创新是企业生命力之源 179

58 投资极端主义 179

一、产生投资极端主义的三大原因 180

二、走企业风险投资合理化之路 181

59 项目爱好癖 182

一、“癖”从何来 183

二、如何走出这种困境 185

一、看不见的利益也珍贵 186

60 只追求有形利益 186

二、无形资产的保护 188

61 感性投资 189

一、是什么造就了脆弱 190

二、寻找成功的投资 191

62 出了问题就逃避 192

一、当企业面临困难 192

二、老板怕困难的种种原因 193

三、找到问题，解决问题 193

四、专家对中小企业老板摆脱企业困境的建议 194

63 无关联性的多元化 195

一、贸然进入陌生领域，失败在所难免 195

二、以核心竞争力为多元化基础 197

64 零风险心态 198

一、做生意能只赚不赔吗 199

二、合伙人为什么最终变成了仇人 199

四、走向风险投资 200

三、转嫁风险的危害 200

65 迷信高科技 201

一、让高科技走下神坛 202

二、国外风险投资科技行业的失败教训 202

三、走适合自己的路 203

四、以市场需求为出发点 204

五、别上伪科学的当 204

领导 208

66 知人而不自知 208

一、不自知而犯下弥天大错 208

二、走出迷雾 209

67 唯我独尊 211

一、是皇帝还是管理者 212

二、家长制的落后观念在企业中的残存 213

三、走出这种唯我独尊的自恋状态 213

一、财富多并不意味着什么都比别人强 214

68 富有之后的膨胀 214

二、自信过度就是自恋 215

三、富有之后自信心过度膨胀的后果 215

四、提高综合素质和文化素养 216

69 法制观念淡薄 216

一、企业管理者因违法而获罪 217

二、管理者为什么违法 217

70 个人中心主义 219

三、如何解决管理者违法的问题 219

一、个人中心主义的表现 220

二、克服个人中心主义 221

71 好高骛远 223

一、好高骛远的害处 224

二、好高骛远的原因 225

三、预防好高骛远的三招 225

72 习惯性摆阔 226

一、“暴富”之后的迷失 226

三、满招损 228

二、心态不正 228

四、合理消费，走出摆阔的误区 229

73 以江湖气为荣 229

一、江湖气的表现 230

二、江湖气不符合商规 231

三、实行一种合理的企业管理模式 232

74 强于演说而弱于倾听 233

一、企业老板缘何不善于倾听 234

二、学会倾听 235

75 过分维护个人权威 236

一、个人权威的表现 237

二、走出个人权威的误区 238

76 反思能力差 239

一、反思的重要意义 239

二、缺乏反思的原因 240

三、如何反思 240

77 权力欲望过强 241

一、无为而治 242

二、分级管理 243

78 好了伤疤忘了痛 244

一、实达，多元化道路上的宿命轮回 245

二、斩草要除根 246

79 不学无术 247

一、学习——企业家的入场券 249

二、利用别人的智慧 250

80 擦边球情结 251

一、想乱中取胜，蒙混过关 252

二、投机取巧 252

三、想抄近道，走捷径 253

四、守法是固守正道之基 253

81 存小术，废大道 254

一、培育中小企业核心竞争力的必要性 255

二、培育中小企业核心竞争力的途径 256

参考文献 258