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目录 1

第一章 薪酬的一般概念 1

第一节 薪酬的职能 1

第二节 人性化薪酬体系设计的原则 4

第三节 薪酬设计必须考虑的因素 7

第四节 薪酬设计的策略选择 10

第五节 影响企业薪酬政策的主要因素 14

第二章 薪酬框架设计 19

第一节 薪酬设计的基本流程 19

一、岗位评估的定义 28

第二节 岗位评估 28

二、岗位评估的意义 29

三、岗位评估方法 30

四、岗位评估方案的维护 35

第三节 薪酬调查 35

一、薪酬调查类型及其利弊 35

二、薪酬调查的工作要点 39

三、影响薪酬的外部竞争因素 41

四、数据收集方法 42

五、如何利用薪资调查 46

六、薪酬调查应注意的事项 48

一、线性薪酬结构线 59

第四节 薪酬结构设计 59

二、非线性薪酬结构线 61

第五节 薪酬等级及区间设计 62

一、最高薪酬H5和最低薪酬L1确定 63

二、中位值M的设定 64

三、中位值M薪幅的确定 64

四、薪酬等级区间的设定 65

五、薪酬等级数的确定 65

第六节 薪酬方案的实施与修正 66

一、在薪酬方案实施与修正环节中要完成的任务 66

二、薪酬体系设计过程中应该注意的问题 67

第七节 薪酬政策设计 77

一、对国外企业薪酬政策研究的分析 78

二、我国企业薪酬政策的现状 82

第三章 岗位工资的设计 89

第一节 岗位工资制的特点及利弊 89

一、岗位工资制的特点 89

二、岗位工资制的优点 90

三、岗位工资制的缺点 90

第二节 岗位工资制的形式 90

一、单一型岗位工资制 90

一、岗位评估 91

第三节 岗位工资制的实施 91

三、重合可变型岗位工资制 91

二、衔接可变型岗位工资制 91

二、岗位工资额的确定 96

第四节 岗位工资制的改进 98

一、岗效薪级工资制 99

二、岗位议薪 100

三、岗位效益工资 103

四、岗位工资模块分解法 104

第四章 绩效工资的设计 115

第一节 绩效评估概述 115

一、绩效评估的概念 115

二、绩效评估的重要性 116

三、绩效评估的标准 118

四、绩效评估标准的总原则：工作成果和组织效率 118

五、绩效评估的主要方法 119

六、绩效评估的操作 120

七、评估中偏见的克服 122

八、制定绩效改进计划 123

第二节 绩效工资概述 124

一、基本特点 124

二、主要内容 124

第三节 实施绩效工资制应注意的问题 132

第一节 宽带薪酬的思想 138

第五章 宽带薪酬的介绍 138

第二节 基于宽带思想的薪酬体系设计 140

第三节 对固定薪酬和浮动薪酬激励因素的探索 145

一、界定固定薪酬和浮动薪酬的定义 145

二、各自的激励作用 146

第六章 长期激励设计 152

第一节 长期激励概述 152

一、给企业骨干人员提供长期激励的重要性 153

二、长期激励的作用 155

三、长期激励机制试行中存在的若干问题及其解决思路 158

第二节 长期激励的方式 161

二、简单易行的激励模式——股票增值 163

一、广泛使用的激励模式——业绩股票 163

三、政策边缘的激励模式——股票期权 165

四、高科技企业的常用模式——虚拟股票 166

五、管理价值提升的激励模式——管理层收购 167

六、规避股价影响的激励模式——业绩单位 170

七、风险与收益共担的激励模式——经营者持股 171

八、避免经营短期化的激励模式——延期支付 171

九、使劳动者成为所有者的激励模式——员工持股 172

十、复合模式 178

参考文献 180