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第一章 战略与战略管理 1

第一节 战略与战略的本质 1

一、战略的含义 1

二、战略的类型 4

三、战略的特点 5

四、战略的功能 5

五、战略和策略的关系 6

六、战略的本质 9

第二节 战略管理 10

一、战略管理的含义 10

二、战略管理的特点 10

三、战略管理过程 12

第三节 战略管理理论的历史发展 14

一、战略管理理论发展的历史阶段 14

二、战略管理理论的主要学派 15

本章小结 28

思考练习题 29

第二章 战略思维 30

第一节 战略思维方式及其特点 30

一、思维方式的内涵和历史沿革 30

二、战略思维方式及其类型 34

三、其他的战略思维方式 38

四、战略思维方式的特点 39

第二节 战略思维模式 40

一、一个基点 41

二、两个侧面 42

三、四个整合 43

四、一个制高点 44

五、一个突破口 44

第三节 战略思维的方法 45

一、定性方法与定量方法 45

二、系统思维方法 46

三、比较方法 49

四、五要素分析法 51

五、预测方法 52

六、周期分析法 54

第四节 战略创新 55

一、战略创新的内容 55

二、战略创新的模式 56

三、战略创新的途径 57

本章小结 58

思考练习题 58

第三章 战略分析 59

第一节 战略分析的含义与特点 59

一、战略分析的含义 59

二、战略分析的作用 59

三、战略分析的特点 60

一、问题树分析法 61

第二节 战略分析工具 61

二、产品生命周期（PLC）分析模型 64

三、产业生命周期分析方法 66

四、价值链（VC）分析模型 68

五、SPAE矩阵分析方法 71

六、环境不确定性分析方法 74

七、竞争态势矩阵（CPM） 76

第三节 企业外部环境分析 77

一、外部环境概述 78

二、外部因素分析方法 82

一、内部分析需要回答的问题 87

第四节 企业内部环境分析 87

二、内部因素分析方法 90

第五节 战略综合分析 99

一、战略综合分析方法 100

二、核心能力与竞争能力分析 104

三、比较优势与竞争优势分析 110

本章小结 112

思考练习题 112

第四章 战略价值 113

第一节 战略价值概述 113

一、战略价值的含义 113

二、战略价值的特点 114

三、战略价值的类型 115

四、战略价值的财务评估方 119

第二节 战略利润区 120

一、战略利润区的含义 120

二、战略利润区的选择 120

三、战略利润区的控制 122

第三节 企业发展与盈利模式设计 124

一、企业创业期盈利模式设计 125

二、企业成长期盈利模式设计 131

三、企业成熟期盈利模式设计 137

四、企业再生期盈利模式设计 140

本章小结 143

思考练习题 143

一、战略制定的层次 144

第一节 战略制定的层次和步骤 144

第五章 战略制定 144

二、战略制定的步骤 145

三、战略制定的注意事项 146

第二节 战略理念的形成 148

一、战略理念的含义 148

二、战略理念的结构 149

三、战略理念的形成方法 149

第三节 战略定位的确定 151

一、战略定位的含义 151

二、战略定位的类型 151

三、战略定位的方法 153

一、战略目标的含义 154

二、战略目标体系 154

第四节 战略目标的确立 154

第五节 战略计划的制定 156

一、战略计划的含义 156

二、战略计划的内容 156

三、战略计划的制定方法 160

四、战略计划应共同遵守的原则 161

第六节 年度经营计划的制定 162

本章小结 164

思考练习题 164

第一节 总体战略选择 165

一、一体化战略 165

第六章 战略选择 165

二、加强型战略 169

三、多元化战略 172

四、并购战略 178

五、防御型战略 182

第二节 竞争战略选择 187

一、成本领先战略 187

二、差别化战略 190

三、集中化战略 192

四、复合型战略 194

第三节 模态型战略选择 195

一、不同规模企业的战略选择 195

二、不同位势企业的战略选择 198

三、不同时态企业的战略选择 200

四、不同状态企业的战略选择 204

第四节 战略选择的常用方法 206

一、经营组合分析法（波士顿咨询公司） 206

二、经营计划方格法（通用电气公司） 209

三、政策指导矩阵（荷兰皇家壳牌石油集团） 210

四、逐步推移法（格鲁克） 210

本章小结 212

思考练习题 213

第七章 战略实施 214

第一节 战略实施的任务和模式 214

一、战略实施的特性 214

二、战略实施的主要任务 214

三、战略实施的主体及其职责 215

四、战略实施模式 216

五、战略实施的推进方式 218

第二节 职能战略的制定 219

一、职能战略的内容和特点 219

二、职能战略的制定 219

三、职能战略的内容 220

第三节 战略实施的组织保障：组织结构变革 221

一、组织结构调整的依据和标准 222

二、组织结构模式 223

三、组织结构变革趋势 228

四、组织结构模式的选择 230

一、资源配置与战略的关系 233

第四节 战略实施的物质基础：合理配置和善用资源 233

二、资源配置的原则和方法 234

三、积蓄和善用资源 236

第五节 战略实施的软环境营造：企业文化建设 239

一、企业文化的内涵和特点 239

二、企业文化与企业战略实施 242

三、企业文化建设 242

本章小结 246

思考练习题 246

第八章 战略控制 247

第一节 战略控制的含义和特点 247

一、战略控制的含义 247

二、战略控制的原因和目的 248

三、战略控制的内容 249

四、战略控制的特点 249

五、战略控制的意义 250

六、战略控制的要求 251

第二节 战略评价 253

一、伊丹敬之的优秀战略评价标准 253

二、斯坦纳·麦纳的战略评价标准 253

三、努梅特的战略评价四标准 254

第三节 战略控制的程序 255

一、战略控制的基本条件 255

二、战略控制的步骤 256

一、根据专业特点和职能可分为财务控制、质量控制、生产控制、成本控制、人事控制、会计控制、材料采购控制、营销控制等 257

第四节 战略控制的方法 257

二、根据控制进程和时序可分为事前控制、事中控制和事后控制 258

三、根据控制的组织体制可分为集权控制和分权控制 259

四、根据控制程序可分为结果控制和过程控制 259

五、根据控制者态度可分为积极控制和消极控制 260

六、根据控制力的来源可分为借力控制和自力控制 260

七、根据控制对象可分为行为控制与事务控制 260

八、根据控制手段可分为制度控制和观念控制 260

本章小结 260

思考练习题 261

第一节 战略变革的含义与类型 262

一、战略变革的含义 262

第九章 战略变革 262

二、战略变革的特点 263

三、战略变革的类型 266

第二节 战略变革的原因与障碍 271

一、战略变革的原因分析 271

二、战略变革的障碍 276

第三节 战略变革的实施 282

一、战略变革的预警 282

二、战略变革的原则和方法步骤 286

三、战略变革的过程 289

本章小结 294

思考与练习题 294

参考书目 295