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目录 3

第一篇 企业组织篇：管理学重要分支学科 3

第一章 企业组织原理 3

一、组织由来和本质特征 3

二、组织类别与企业组织 7

三、企业组织结构要素 7

四、企业组织基本原理 12

第二章 企业组织考察 24

一、企业生产组织的历史考察 24

二、企业管理组织的历史考察 34

第三章 企业组织结构 49

一、基层组织：企业班组 49

二、管理组织：企业组织机构的授权与职能 59

三、企业间组织：企业集团 65

四、超企业组织：行业组织 78

一、企业经营管理的系统性 86

第四章 企业组织系统 86

二、一长三总师：企业领导组织的系统性 91

第五章 企业组织意识：企业文化 96

一、企业组织意识是多层次的集体意识 96

二、组织意识与组织凝聚的对应关系模型 97

三、企业组织意识的构成 99

四、企业组织文化的思想内涵 100

五、创建中国特色的企业文化 105

一、组织与企业组织 111

第六章 企业组织学理论体系 111

二、企业组织学的理论体系 112

第二篇 企业机制篇：企业改革之精髓 121

第七章 企业经营机制 121

一、企业经营机制的内涵和本质 121

二、企业经营机制的三种类型和理想企业经营机制的建立 123

三、企业经营机制再造的途径和阶段 128

第八章 建立公司法人制度 转换企业经营机制 140

一、建立现代企业制度与转换企业经营机制 140

二、加快国有企业的股份制改造 146

三、集体所有制企业股份制改造的探讨 154

四、对社会和中小企业的信用制度探讨 165

第九章 加入WTO：改革与发展的新平台 169

一、开放才有机遇 169

二、竞争凸现差距 171

三、以改革应对挑战 174

第十章 国有资产管理体制 179

一、国有资产管理新模式：国有大型集团公司成为国家授权投资机构 179

二、国有资产管理体制改革中需要理清的几个关系 193

三、企业集团的产权结构与法人治理结构研究 199

四、新国有资产管理体系中国有控股公司的定位与运作探讨 213

五、深圳市国有资产管理体制改革的调研报告 222

第十一章 配套改革：建立失业保险制度 234

一、失业的历史和现状 234

二、我国失业保险制度的建立和发展 237

三、我国失业保险存在的问题和对策思考 243

结语 国企改革：探索正未有穷期 247

附件 对中国企业改革的历史性贡献——评蒋一苇关于企业改革的系统理论 252

第十二章 中国企业管理理论 261

一、管理的概念和西方管理理论的发展 261

第三篇 企业管理篇：企业效益的重要源泉 261

二、我国古代的管理思想 265

三、建国以来我国企业管理理论的发展 268

四、中日企业经营管理比较 275

五、市场经济要求我国企业管理进行一场深刻变革 284

六、行为科学的发展及我国人力资源管理的实践 292

一、国有企业亏损辨析和亏损经济指标探讨 309

第十三章 国有企业效益和亏损 309

二、国有企业亏损和原因分析 315

三、严重亏损国有企业的对策和出路 331

第十四章 企业管理与经济效益 342

一、劳动生产率、社会就业与企业经济效益 342

二、劳动定额定员与企业经济效益 346

三、提高经济效益必须实现经营方式的战略转变 350

四、向集约经营转变的措施要点 358

一、企业权益主体从单一主体到多元主体 360

第十五章 企业管理发展的新趋势 360

二、企业战略从竞争到竞合，从突出企业环境到突出企业能力 363

三、企业组织从垂直型集中化到扁平型网络化 364

四、企业管理理念从以物为本到以人为本，到以知识为本 367

五、企业生产经营方式从工业化、大批量到信息化、个性化 369

第四篇 企业重组篇：联合与兼并是企业发展的捷径 377

第十六章 企业联合体的产生和发展 377

一、企业联合体的产生有其客观规律 378

二、总规律的展开 382

三、圆形联合论 394

四、城乡联合体：通过“辐射—反辐射”建立城乡一体化经济网络 401

五、企业联合的历史思考与改革构想 407

第十七章 企业兼并和重组 417

一、企业兼并的概念和理论 417

二、国外企业兼并的历史演变和现实启示 423

三、我国企业兼并的实践及存在的问题 425

四、我国企业兼并的对策和建议 437

一、从“传统厂长”向现代企业家转变 445

第五篇 企业家篇：企业组织之帅 445

第十八章 我国社会主义企业家的产生 445

二、社会主义企业家的基本素质 450

三、企业家的领导艺术和领导方法 452

四、从双星领导看社会主义企业家的培养 455

第十九章 我国企业家的成长 458

一、中国企业家百年沉浮的启示 458

二、过渡期的“半企业家”及其特征 463

三、成熟企业家应具备的素质 468

四、企业家成长的环境 471

第二十章 企业家队伍建设中的几个理论前沿问题 475

一、谁是企业家——关于企业家内涵的争论 475

二、企业属于谁——企业的人力资本产权要求 479

三、两权该不该分离——家族企业选择职业经理人的困惑 480

四、国企经营者能否成为企业家——企业家素质的成长环境 482

第二十一章 家族企业及其继任人的选择 484

一、家族企业的界定 485

二、家族企业的演进历程 486

三、家族企业的多元化发展趋势 489

第二十二章 关于企业家评论 495

一、王林祥：感谢苦难 495

二、李亦非：翘首期盼“职业经理人” 496

三、亦文亦商话杨澜 497

四、戴喜东：农民儒商赞 498

五、沈青的“扒猪脸”和泰罗的科学管理 499

六、齐游中：洋狼·土狼·电话铃 500

七、魏建军：善于创新 善于冒险 501

八、王永彬：小企业 大手笔 502

九、十大创业新锐：听企业家讲那创业的故事 503

十、聂海燕：企业家的哲学与艺术 504

十一、“康师傅”的故事挺有味儿 505

十二、快速成长的喜与忧 506

十三、陈斌：源于家族超越家族 507

十四、牛根生：谁言“高手无招” 508

十五、蒙牛：企业家的整合艺术 509

十六、王志东：企业家的梦 510

十七、吴敏一：说市长下海 511

十八、创业新锐：学会蜕变 512

十九、郭凡生：资本与知本 513

二十、且莫居危思安 514

二十一、赵涛：从家族企业成长看老板角色定位 514

二十二、修涞贵：贵在真心 515

二十三、冯涛：风口浪尖好弄潮 517

附件 访谈篇 521

一、为《经济日报》答读者问：如何理解“企业经营机制” 521

二、《中国贸易报》记者访谈：重视产权改革搞好企业经营——访《中国工业经济》杂志社社长郑海航博士 524

三、《光明日报》记者访谈：有的放矢地解决国有企业的亏损问题——访中国社科院工业经济研究所研究员郑海航 530

四、《光明日报》记者访谈：产量第一为何称不上“钢铁强国” 533

五、《瞭望》周刊记者访谈：企业兼并：特点·问题·对策——访中国社会科学院研究员郑海航博士 535

六、《北京青年报》记者访谈：功夫下在“根”上——访首都经贸大学副校长、博士生导师郑海航 537

七、《经济日报》记者访谈：科技企业如何避开风险抓住机会——访首都经贸大学副校长郑海航教授 540

八、《中国企业报》记者访谈：完善三方协调机制有效化解劳资矛盾——首都经济贸易大学副校长郑海航一席谈 541

九、《首都经贸大学报》记者访谈：加强学科建设 培养学科带头人服务首都经济——郑海航副校长就我校科研工作、研究生教育工作以及学术期刊出版工作等问题答记者问 545

参考文献 550

也算后记 557