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原则领导  控制越少越好的后现代风格
原则领导  控制越少越好的后现代风格

原则领导 控制越少越好的后现代风格PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:(台湾)卫南阳著
  • 出 版 社:北京:北京工业大学出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7563914951
  • 页数:273 页
图书介绍:本书是从台湾购买版权的图书。书中将现代科学管理理论与方法与中国传统的哲学思想及治国理念相结合,阐述了现代——全球化、电子化时代的权变管理风格(其核心思想为“控制越少越好”)。本书思想具有一定的新意,叙述深入浅出,生动易懂,对于企业界朋友和广大读者相信会有一定的启发意义。
《原则领导 控制越少越好的后现代风格》目录

目 录原则1 治理    1

治理的重要性  3

治理组织 4

怎么可能监督? 5

组织的根本  6

卓越与拙劣 7

官大学问大? 8

问题与练习 9

时事与新闻 11

深度思考 12

原则2 领导   15

体贴部属心 17

你拥有张良、萧何、韩信吗? 18

在乱与治之间 19

你喜欢员工拍马屁吗? 20

做到上下和睦 22

问题与练习 23

时事与新闻 25

深度思考 27

原则3 视听   29

集思广益 31

见微知著 32

用心聆听 33

对员工流动率的看法 35

道德也是一种魅力 36

问题与练习 37

时事与新闻 39

深度思考 40

原则4 纳言   43

中听不中用 45

不要盲从 46

不要与毒药为伍 48

不好听的意见 48

问题与练习 50

时事与新闻 51

深度思考 53

原则5 察疑   55

明辨是非 57

不要被迷惑  58

对管理者的要求 59

隐藏的真相  61

赞许是一种正增强 62

问题与练习 63

时事与新闻 65

深度思考 66

原则6 员工   69

不要耍嘴皮子 71

相互信任的员工关系 72

善待第一线员工 73

和员工在一起  74

设计员工福利 76

员工关系管理 77

E化的员工关系  78

问题与练习 80

时事与新闻 81

深度思考 83

原则7 举措    85

从用人发现真相 87

找贤良的人来辅佐 88

真才在哪里? 89

重视人才的组织 90

周文王的启示 91

大王,到我的前面来! 92

魏国信陵君  93

不好的领导者 94

我们还没准备好 95

问题与练习 96

时事与新闻 97

深度思考 99

原则8 考黜   101

领导机构也要考核绩效 103

控制的机制 104

360度评估法 105

考核之后 107

不考核的困境 108

三载考绩,三考黜陟 110

问题与练习 111

时事与新闻 113

深度思考 115

原则9 竞争   117

分析竞争者 119

目的:赢! 120

胆大心细 121

因时、因地制宜 123

低成本领导策略 124

全面差异化策略 126

低成本、高品质之高价值策略 127

焦点集中 128

垂直整合策略 129

外包 130

合作策略 130

攻击策略 131

攻守之际 133

竞争哲学 135

问题与练习 137

时事与新闻 139

深度思考 141

原则10 赏罚   143

理性的假设 145

文化与沟通 146

赏罚越来越重要 147

奖惩的目的 148

公平与正义 149

让员工心甘情愿 150

问题与练习 151

时事与新闻 153

深度思考 154

原则11 喜怒   157

收气筒的故事 159

情绪控制 160

形神共养 161

情绪可以相人 162

情绪智商能力 163

胸襟与气魄 164

在游戏中学习 165

问题与练习 167

时事与新闻 168

深度思考 169

原则12 变革   171

改造之风  173

改造心智模式 174

改造目的:速度 175

资源集中 176

先建立高阶管理团队的共识 178

人力资源管理工程 179

让员工参与变革 181

变革的过程 182

员工第一 185

严密与松散之间 185

组织不得不为之恶 186

弹性是一种被迫的趋势 188

有些领导的忌讳 189

进步等于求变 190

降低抗拒 191

莫忘核心竞争能力 192

问题与练 193

时事与新闻 194

深度思考   195

原则13 教令   197

产业的知识化 199

多元发展 200

依赖性是权力的来源 201

道德的原则 203

领导者的影响力 204

组织结构仍是变量 205

弹性与效率之争 206

商场如战场 207

你,坐对位子了吗? 209

问题与练 210

时事与新闻 211

深度思考 214

原则14 斩断   217

解雇:这本书的特色之一 219

先试着处罚再说 220

最后的手段  221

组织规模缩减与裁员 223

小心,损失可能更大! 224

缩减人事的风险 225

组织精简时代的卓越服务之道 226

开源与节流并重 227

个人与组织的因应之道 228

问题与练习 230

时事与新 231

深度思考 233

原则15 思虑   235

又有新问题? 237

总是测不准的! 238

混沌与模糊  239

避免你死我亡  240

第五项修炼  242

成也结构,败也结构  243

竞争与模仿  244

不在其位,不谋其政  246

欲思其成,必虑其败  247

环境真的变了 248

问题与练习 249

时事与新 250

深度思考 252

原则16 阴察   255

这些领导者,真是好样的! 257

始皇帝的大规模巡视 258

乾隆借巡游健身 259

摩托罗拉、台北捷运也微服出巡 260

少东,你也站到第一线啊? 262

那不是欧阳菲菲吗? 264

大陆也流行微服出巡 265

一定要暗中察访 266

我是否又聋又瞎呢? 267

阴察的目的 268

问题与练习 269

时事与新闻 270

深度思考 271

结语 273

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