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阿里巴巴的管理模式
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经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:张佳乐著
  • 出 版 社:深圳:海天出版社
  • 出版年份:2010
  • ISBN:9787807477846
  • 页数:251 页
图书介绍:本书对阿里巴巴的管理成功之处进行了剖析,对“不靠控股管理”“成功是团队的”“为目标而活”“创业管理”等业界争相模仿的管理模式进行了全面的解读。
《阿里巴巴的管理模式》目录

第一章 管理制胜  5

管理就是界定企业使命  6

非专家型管理:通过别人拿结果  7

靠智慧、胸怀和眼光去管理  15

东方的智慧,西方的运作  19

管理应当预见未来  23

案例链接1:联想的管理三要素  26

案例链接2:华为:无为而治与基本法 30

案例链接3:丰田汽车:管理12要诀  34

专题:世界著名企业的独特管理哲学  38

附录:李嘉诚谈管理艺术:想当老板还是领袖  40

第二章 组织架构  45

事业部架构  46

控股子公司的管理体制  48

组织架构调整  52

案例链接1:通用公司组织机构调整  57

案例链接2:联想管理结构变迁  60

案例链接3:丰田汽车:“球队型”组织  64

案例链接4:英特尔:混合型组织  66

第三章 团队管理  69

团队执行力  71

优势互补的团队  73

分权制  78

案例链接1:联想集团的执行力 81

案例链接2:海尔张瑞敏:中国式管理的终极难题  83

专题1:团队的类型  87

专题2:团队组建的步骤  89

第四章 创新管理  93

创新从中国实际出发  94

创新要为客户创造实用价值  96

不要模仿工业时代的创新 105

创新不要太聪明 106

专题:创新战略的分类  110

案例链接:波音的创新之路  112

第五章 客户关系管理  117

客户第一”:永远的理念  118

不是所有的客户都是上帝  120

客户大部分时间都是错的 125

专题1:如何进行有效的客户关系管理 128

专题2:如何避免客户关系管理的误区 131

第六章 融资运作 133

脑子里不能有功利心  134

不要受控于资本意志  136

战略至上是融资之道的精髓  139

花投资人的钱要特别小心 150

对股东负责  151

钱围绕优秀的企业家走 154

案例链接:万科联姻华润  159

第七章 并购管理 163

并购目的  164

员工是最核心资产  167

产品线整合  171

文化整合  177

案例链接1:联想并购案 187

案例链接2:IBM全球并购 189

附录:中国雅虎变革一波三折  191

第八章 危机管理  193

防微杜渐  194

危机与转机  197

危机预警  203

公关危机  207

案例链接1:危机中挣扎的索尼  210

案例链接2:英特尔:防患于未然  213

专题1:如何进行危机管理  214

专题2:企业危机防范与应对  218

附录:卫哲:中小企业为新的全球化受益者 222

第九章 企业家精神  225

有了梦想,一定要坚持  226

成功是抵抗诱惑的结果  228

把社会责任融入商业模式  231

附录1:李嘉诚:我的第三个儿子  234

附录2:俞敏洪:成为串起珍珠的那根线 236

延伸阅读 240

参考文献 244

后记 246

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