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毕业就创业  大学毕业生快速立业法则
毕业就创业  大学毕业生快速立业法则

毕业就创业 大学毕业生快速立业法则PDF电子书下载

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  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:贾昌荣著
  • 出 版 社:北京:中国社会科学出版社
  • 出版年份:2010
  • ISBN:9787500483472
  • 页数:336 页
图书介绍:大学毕业生就业压力空前高涨。很多大学毕业生产生了悲观心理,甚至在社会上也产生了一些消极因素。的确,这是一种现实:不读大学难,读了大学照样难,甚至毕业就失业……这种情况甚至导致使很多地方又开始相信“读书无用论”。实际上,由于中国计划经济时代国家对大学毕业生统一分配、统一安置导致大家的“就业”观念根深蒂固,毕业找一份工作成为人们顺理成章的选择。
《毕业就创业 大学毕业生快速立业法则》目录

第一章 打破就业观念走自主创业之路  1

一 就业重压之下的人生抉择 1

(一)就业重压下的彷徨与迷失  2

(二)回避就业压力是下下策  4

(三)重压之下必有“勇夫”  6

二 创业与就业两条道路大不同 8

(一)思维角度不同  9

(二)承担的压力大不相同  10

(三)对个人成长的作用不同  12

(四)责任管理基点不同  14

三 大学生自主创业的三条核心路径 18

(一)大学生在校创业  18

(二)大学生退学创业  20

(三)大学毕业就创业  22

四 自主创业或许会使你的人生更精彩 24

(一)毕业就创业的优势点  24

(二)毕业就创业的机会点  27

(三)毕业就创业的利益点  28

五 毕业就创业的大气候日趋成熟 31

(一)创业教育已走进大学课堂  32

(二)社会性创业培训与指导  35

(三)创业的政策环境日渐向好  36

阅读思考 42

第二章 毕业就创业绝非易事  43

一 创业与否要根据具体情况做出取舍 43

(一)素质、能力、性格  44

(二)机遇、商机、机会  47

(三)资金、资源、资本  50

(四)毅力、耐力、定力  51

二 毕业就创业的门槛究竟有多高 53

(一)毕业就创业的门槛  54

(二)跨越门槛并非不可能  57

三 正确理解专家关于创业的不同声音 59

(一)专家对毕业就创业的顾虑  59

(二)“不提倡”不等于“不行”  61

四 激情固然重要 理性更为关键 63

(一)缺乏激情事业将成为死水  64

(二)创业:理性第一,激情第二  66

五 创业不要被别人的成功故事所迷惑 69

(一)别人的故事是“魔法书”  70

(二)真正把握别人的故事要领  71

(三)专心写好自己的精彩故事  74

阅读思考 77

第三章 创业者要树立科学的事业发展观  79

一 走好从创业到立业的成长之路 79

(一)创业阶段经营业务的成长规律  80

(二)充分准备提速业务成长  82

(三)创业者要强化速度意识  84

二 创业企业生存与发展的“六大铁律” 86

(一)铁律一:先生存后发展  87

(二)铁律二:先市场后生产  87

(三)铁律三:先少数后多数  88

(四)铁律四:先数量后质量  89

(五)铁律五:先借船后造船  89

(六)铁律六:先战术后战略  90

三 开放式合作提速创业企业成长 91

(一)打开开放式经营的天窗  91

(二)合作让企业的成长如虎添翼  93

(三)经营合作必须坚守一定之规  95

四 创业要学会“正确赚钱”与“恰当用钱” 97

(一)创业者要树立正确的利润观  98

(二)“正确赚钱”究竟是什么含义  101

(三)正确合理支配赚到手的钱  102

五 诚信是创业者生存与持续发展之本 104

(一)诚信究竟是什么概念  105

(二)快速建立诚信是企业生存之本  108

(三)诚信是持续经营的法宝  111

阅读思考 113

第四章 创业前必须掌握的一定之规  115

一 没有合适的好项目不创业 115

(一)什么样的项目才算“好项目”  116

(二)市场机会只属于睿智的创业者  119

二 没有充足的资金保障不创业 123

(一)启动资金是起跑的引擎  124

(二)应急资金是过冬的棉袄  125

(三)滚动资金是发展的血脉  126

三 没有清晰的赢利模式不创业 128

(一)要善于发现赚钱机会  128

(二)要事先把赚钱机会模式化  130

四 没有市场需求潜力不创业 132

(一)有需求的未必都是客户  132

(二)现实需求才是“饭碗”所在  135

(三)把潜在需求变为现实需求  138

五 没有人力资源保障不创业 140

(一)创业最需要什么样的人才  141

(二)家族成员适合参与创业吗  144

(三)要个人英雄更要英雄团队  146

阅读思考 149

第五章 创业选项是事业成败的关键  151

一 为大学毕业生创业选项指路 151

(一)毕业就创业的核心事业领域  152

(二)选项要考虑的“三大要素”  154

(三)创业选项的“三项注意”  156

二 准确识别项目“魔术招商”的陷阱 158

(一)不要被乱花迷住双眼  158

(二)警惕“魔术招商”的骗局  160

(三)识别项目招商的陷阱  161

三 特许经营项目并非一“许”就赢 164

(一)特许经营创富有两条道路  164

(二)特许经营项目的利与弊  166

(三)特许选项的关键点  168

四 经销商选项必须跨越的雷区 171

(一)经销制确是商战利器  172

(二)经销制并非无懈可击  173

(三)共赢需合力扬帆  176

(四)经销选项的关键点  177

五 为创业选项上好“三重保险” 180

(一)第一重保险:市场调研  181

(二)第二重保险:实地考察  182

(三)第三重保险:签约维权  183

阅读思考 186

第六章 精益化创业力求低成本高收益  187

一 精益化创业乃事业成功根本 187

(一)精益化创业的基本概念  188

(二)精益化创业的核心主张  189

(三)精益化创业的实施路径  191

二 争取低成本甚至完全免费的宣传机会 195

(一)创业者所面临的宣传难题  195

(二)对创业宣传的五点建议  197

(三)提升实效就是降低宣传成本  198

(四)必须用好低成本宣传工具  201

三 通过有效整合内外部资源降低成本 205

(一)整合资源是个什么概念  206

(二)整合资源可以降低成本  208

(三)防止意外的高成本出现  210

四 内部成本控制是创业经营的重中之重 211

(一)创业不可忽视的三种成本  212

(二)内部成本控制也要讲原则  214

(三)内部成本控制实战技法  217

五 打造精益化导向的创新运营模式 220

(一)“灵捷创业”打天下  220

(二)以“轻公司”高速起步  223

(三)做“快公司”谋高效成长  226

阅读思考 228

第七章 快速跨越创业过程中的“冰冻期”  229

一 在创业“冰冻期”创业者该做些什么 229

(一)创业“冰冻期”的经营逻辑  230

(二)创业“冰冻期”的止亏思路  232

(三)必须要规避的短期行为  235

二 快速破冰的关键是营销 236

(一)营销目标不等于销售目标  237

(二)创业营销的商业逻辑  240

(三)以营销提速创业进程  241

三 市场启蒙教育的文章如何做 244

(一)解读项目市场启蒙教育  245

(二)让市场启蒙教育高绩效  247

(三)市场启蒙教育方法指引  249

四 摆脱长期处于盈亏平衡的“尴尬局” 251

(一)陷入“尴尬局”的典型症状  252

(二)创业经营的“尴尬局”如何破  253

五 市场不景气时期的基本创业规则 257

(一)市场不景气是怎样造成的  257

(二)市场不景气时该不该创业  260

(三)市场不景气时的创业规则  262

阅读思考 264

第八章 创业运营的核心是客户价值管理  265

一 客户价值是市场运营的主线 265

(一)客户价值是企业的一切  265

(二)项目市场运营“五步曲”  267

二 参与式营销把客户价值最大化 271

(一)参与式营销终结单向营销  271

(二)参与式营销有利于提升业绩  273

(三)参与式营销可提升客户价值  274

三 实施客户价值管理的基本操作规则 276

(一)客户价值管理的关键  276

(二)客户价值管理的基本规则  278

四 努力把现实客户的价值贡献最大化 283

(一)现实客户就是摇钱树  284

(二)挖掘现实客户的潜力  286

(三)利用好老客户的资源  288

五 实施精细化客户管理才能出效益 290

(一)精细化客户管理的内涵  290

(二)客户精细化管理的细节  292

阅读思考 295

第九章 创业路上的“十字路口”  297

一 先要利润还是先要市场 297

(一)市场与利润哪个更重要  298

(二)低价获取市场要讲究策略  299

二 永远“单拼”还是适时引进战略合伙人 301

(一)创业起步是否要“单拼”  302

(二)合伙创业过程中的烦恼  303

(三)战略合作者的引进规则  304

三 项目遭克隆,是转项还是创新 305

(一)创业项目如何被克隆  306

(二)创业项目被克隆的危害  307

(三)防止克隆重在事先防御  308

(四)遭遇克隆该如何应对  309

四 面对商机诱惑,是固守还是挺进 311

(一)创业不是观光看风景  311

(二)有些商机必须坚决放弃  313

(三)什么样的商机值得驻足  314

五 创业遇困境,是继续坚持还是果断放弃 315

(一)坚持或许就会峰回路转  316

(二)是否坚持需要审时度势  318

(三)放弃创业也是一门学问  319

六 创业经营陷误区,创业者该如何自拔 321

误区一:过度强调程序和标准  322

误区二:过度追求产品完美  323

误区三:沉迷于追求高额利润  323

误区四:创业过程半途而废  324

误区五:运作非能力所及的项目  325

误区六:把希望寄托于职业经理人  325

误区七:任人唯亲排斥外人  326

误区八:做市场四面出击  327

误区九:进入不熟悉的行业领域  328

误区十:不去创造机会而等待机会  329

阅读思考 330

参考文献 331

后记 332

更多资讯 335

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