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第1章 欧盟企业营销概述 1

1.1 欧盟简介 1

1.2 欧盟企业全球化营销战略 2

1.3 欧盟企业在中国市场的品牌战略 5

本章小结 7

思考与讨论 8

第2章　欧盟企业市场细分战略 9

2.1 市场细分战略理论概述 9

2.2 妮维雅的跨性别品牌延伸 10

2.3 欧莱雅在中国的品牌博弈 16

2.4　雅致瓷器的情感利益定位 20

2.5 DHL的差异化定位 26

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思考与讨论 38

第3章　欧盟跨国公司的多元化战略 40

3.1 跨国公司多元化营销战略 40

3.2 维珍满足尚未被很好满足的需求 41

3.3 维珍的雇主品牌战略 43

3.4　达能的品牌多元化战略 44

3.5 森海塞尔的专业化道路 48

3.6 DUNLOP的选择性专业化战略 50

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附录：维珍集团大事记 56

思考与讨论 62

第4章　欧盟企业的国家品牌效应 63

4.1 国家品牌效应概述 63

4.2 富豪汽车品牌的核心价值 66

4.3 富豪汽车的国家品牌形象策略 71

4.4 宝马品牌的核心价值是驾驶的乐趣 74

4.5 芝华士威士忌倡导皇家生活方式 76

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思考与讨论 81

第5章　欧盟企业的体育营销策略 82

5.1　体育营销概述 82

5.2 曼联的俱乐部品牌营销 83

5.3 PUMA品牌的生活方式营销 89

5.4 喜力啤酒的快乐营销 92

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思考与讨论 104

第6章　欧盟企业本土化品牌战略 105

6.1 全球化营销与本土化营销 105

6.2 伊莱克斯在中国的本土化竞争 106

6.3 贝塔斯曼的数据库营销 110

6.4　宜家的体验营销 117

6.5 白叶集团的本土化营销 122

6.6　吉百利的挑战者战略 127

思考与讨论 132

第7章　欧盟企业的奢侈品牌营销战略 134

7.1　奢侈品营销概述 134

7.2 法拉利的奢侈品牌个性 137

7.3 卡地亚的王室营销策略 143

7.4 GUCCI品牌的时尚营销 145

7.5 路易·威登定位奢侈品牌形象 147

7.6 TESIRO通灵钻石的战略促销 149

7.7 Burberry品牌渠道战略 151

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思考与讨论 162

第8章　欧盟企业的绿色品牌营销战略 163

8.1　绿色营销概述 163

8.2 BP石油公司绿色营销战略转型 166

8.3 联合利华的社会责任营销 170

8.4 美体小铺的绿色营销 174

8.5 家乐福克服营销腐败 179

思考与讨论 182

第9章　欧盟企业的品牌战略联盟 183

9.1 企业战略联盟概述 183

9.2 飞利浦品牌战略联盟 184

9.3　德国汉高冲出品牌丛林 192

9.4　利乐的领导者战略 201

9.5 渣打银行联手香港迪士尼乐园 207

9.6 英特布鲁借道中国市场 209

9.7　马士基公司的收购战略 210

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思考与讨论 213

扩展阅读指南 214

参考文献 214