断层地带 互联网时代如何管理股东价值PDF电子书下载

第1章 互联网时代 1

1.1正在前移的后场 3

1.2新的信息技术与信息技术部门 19

1.3新的资源方程式 25

1.4核心环节与关联环节 31

1.5寻求一个能够撬动世界的杠杆 44

1.6本章主要观点摘要 45

第2章 股东价值 47

2.1股票价格是一个信息系统 50

2.2管理层应该做些什么？ 66

2.3预料之中的失败 91

2.4衡量股东价值的尺度 93

2.5脱去伪装 100

2.6本章主要观点摘要 101

第3章竞争优势 103

3.1实例 108

3.2以技术为基础的竞争优势 111

3.3以价值链为基础的竞争优势 122

3.4以市场为基础的竞争优势 139

3.5以执行为基础的竞争优势：价值观的角色 146

3.6产品差异化 150

3.7本章主要观点摘要 152

第4章 断层地带 155

4.1采用新技术的生命周期 157

4.2采用新技术的第一个阶段：早期市场阶段 164

4.3采用新技术的第二个阶段：跨越深渊进入保龄球道阶段 173

4.4采用新技术的第三个阶段：卷入飓风市场阶段 186

4.5采用新技术的第四个阶段：步入坦途市场阶段 199

4.6在断层地带生存所隐含的意义 208

4.7本章主要观点摘要 210

第5章 战略重整 213

5.1对研究基础的考察 215

5.2地震 232

5.3重整直线职能 233

5.4重新跨越深渊 245

5.5本章主要观点摘要 256

第6章 长盛不衰 259

6.1四种基本的商业文化 262

6.2你站在哪个位置 265

6.3断层地带的商业文化 275

6.4宣布并发展一种文化 286

6.5老化的文化：当辅助业务取代核心业务时 294

6.6结束对文化的讨论 299

6.7本章主要观点摘要 300

后记：分流辅助业务，加强核心业务 303