战略薪酬管理 第5版PDF电子书下载

第Ⅰ篇　战略薪酬的背景 1

第1章　战略薪酬：人力资源系统的组成要素 3

探索和定义薪酬环境 4

薪酬的历史视角：通向战略薪酬的道路 10

战略决策和战术决策 12

薪酬管理者的目标 16

薪酬体系的利益相关者 22

第2章　执行战略薪酬：战略分析和环境因素 25

战略分析 25

影响公司竞争战略和薪酬实践的因素 34

第3章　影响薪酬实践的环境因素 43

薪酬和社会公益 44

影响薪酬策略的雇佣法 45

指导员工酌情福利的法律 59

联邦政府作为雇主，成为影响薪酬的环境因素 64

工会作为环境因素的影响 64

市场的影响 67

第Ⅱ篇　薪酬基础 71

第4章　薪酬的传统基础：资历和绩效 73

资历工资和工龄工资 73

绩效工资 78

绩效评估 81

加强工资和绩效之间的联系 90

绩效工资计划可能的局限性 92

将绩效工资与竞争战略联系起来 94

第5章　奖金 97

探索奖金 97

对比奖金与传统工资 98

个人奖励 100

集体奖励 104

公司范围的奖励 111

设计奖励计划 114

将奖金与竞争战略联系起来 116

第6章　以人为中心的薪酬 119

胜任力薪酬、知识薪酬和技能薪酬的定义 119

知识薪酬计划的使用 122

采用知识薪酬计划的原因 122

知识薪酬计划的种类 124

比较以人为中心的薪酬与基于工作的薪酬 128

知识薪酬计划的优点 130

知识薪酬计划的缺点 132

将知识薪酬计划与竞争战略结合起来 133

第Ⅲ篇　设计薪酬体系 135

第7章　建立内部一致性薪酬体系 137

内部一致性 137

工作分析 139

工作评估 156

工作评估方法 158

内部一致性薪酬体系和竞争战略 164

第8章　建立具有市场竞争力的薪酬体系 166

具有市场竞争力的薪酬体系：基本的组建模块 166

薪酬调查 167

综合内部工作结构与外部市场工资水平 182

薪酬政策与战略要求 184

附录：美国2007—2008年薪酬预算调查 187

第9章　建立符合个人贡献的工资结构 193

建立工资结构 193

设计绩效工资体系 201

制定销售人员薪酬计划 207

制定知识薪酬计划 212

工资结构的变化 217

第Ⅳ篇　员工福利 221

第10章　酌情福利 223

酌情福利概述 223

酌情福利的组成部分 225

酌情福利的战略薪酬含义 233

第11章　雇主出资的退休计划和健康保险计划 235

探索退休计划 235

适格计划 237

固定收益计划 240

固定缴款计划 242

固定缴款计划的类型 244

混合计划：现金余额计划 246

定义并探索健康保险计划 249

付费服务计划 252

管理式保健计划 255

优先提供者组织 257

服务点计划 258

专用保险福利 258

消费者驱动的健康保健 260

第12章　法定福利 264

法定福利概论 264

法定福利的组成 265

法定福利的战略薪酬含义 278

设计和制定福利计划 279

第Ⅴ篇　战略员工群体的薪酬设计问题 289

第13章　经理人员薪酬 291

比较经理人员与非经理人员的工资 291

经理人员薪酬的原理：竞争战略的含义 292

定义经理人员的地位 292

经理人员薪酬计划 294

经理人员薪酬制定的原理与过程 301

经理人员薪酬制定的披露原则 305

其他福利 307

经理薪酬：美国经理人员的薪酬过高吗 308

第14章　弹性劳动力薪酬：非正式员工和弹性工作时间 313

非正式员工 313

非正式员工的工资与福利 320

弹性工作时间：弹性上班制、压缩工作周和远程办公 325

弹性员工的工资和福利 327

工会对非正式员工和弹性工作时间的反应 329

使用非正式员工和弹性工作时间的战略问题及战略选择 330

第Ⅵ篇　世界各地的薪酬问题 333

第15章　外派人员薪酬 335

竞争战略以及国际运营如何适应竞争战略 335

初步考虑 337

国际薪酬计划的组成部分 339

美国外派人员基本工资的制定 339

美国外派人员的奖金 342

美国外派人员的福利 344

美国外派人员薪酬计划的资产负债表法 347

回国后的薪酬问题 351

第16章　美国国外的工资和福利 354

北美洲 355

南美洲 360

欧洲 363

亚洲 368

术语表 375