创业管理的理论与实践PDF电子书下载

第1编　创业活动管理 3

第1章 创业活动的策划 3

1.1 行业和启动项目的选择 3

1.2 战略选择 5

1.3 创业计划 7

1.4 创业计划书 17

第2章 创业者和创业团队 26

2.1 创业者 26

2.2 创业团队 29

第3章 创业机会辨识及评估 37

3.1 创业机会含义 37

3.2 创业机会的分类 37

3.3 创业机会的识别 41

3.4 创业机会评估 44

3.5 为评估创业机会需要做的准备 47

第4章 创业融资 49

4.1 创业融资概述 49

4.2 国内外中小企业创业融资 56

4.3 创业企业如何吸引风险投资 58

案例一 贝塔斯曼集团怎样打入传媒业 61

案例二 Amazon的创业史 64

第2编 新创企业的治理结构 71

第5章 新创企业的组织形式 71

5.1 建立新创企业的方式 71

5.2 新创企业的组织形式 77

第6章 新创企业的产权安排 90

6.1 新创企业产权安排的原则 91

6.2 对创业者、企业家、关键人员的产权安排 93

6.3 企业内部的产权安排 95

第7章 新创企业的内部激励 106

7.1 基本激励理论 106

7.2激励原则 110

7.3 新创企业可选择的激励方式 112

案例一 通用电气公司的组织管理 116

案例二 爱立信的激励方式 118

案例三 摩托罗拉的人力资源管理 120

第3编 新创企业运行管理 125

第8章 知识产权管理 125

8.1 知识产权的一般意义 125

8.2　专利 127

8.3　商标 128

8.4　版权 129

8.5 智力成果的其他保护管理 129

第9章 创业营销企划 131

9.1 市场调查和预测 131

9.2 市场细分 134

9.3 确定目标市场 139

9.4　市场定位 145

第10章 新创企业客户关系管理 154

10.1 现代客户观念 154

10.2 现代客户关系管理 156

10.3 客户信息的搜集与运用 157

10.4 客户满意度管理 161

第11章 新创企业核心竞争力分析与构建 170

11.1 经济学中的企业问题研究——核心竞争力理论的产生 170

11.2 企业核心竞争力分析 171

11.3 新创企业核心竞争力构建 178

案例一 围绕核心竞争力的管理变革 184

案例二 金新农公司管理案例 186

第4编 新创企业成长管理 193

第12章 新创企业成长管理概述 193

12.1 新创企业成长的本质及特点 193

12.2 新创企业成长管理的五大陷阱 196

12.3 新创企业成长面临的问题及解决方案 197

12.4 新创企业可持续成长策略 198

第13章 新创企业成长模式与战略 200

13.1 新创企业成长模式 200

13.2 新创企业成长战略 210

13.3 新创企业创新 227

第14章 新创高新技术企业成长管理 240

14.1 新创高新技术企业成本管理 240

14.2 新创高新技术企业集成管理 242

14.3 高新技术企业核心竞争力培养及管理 244

第15章 企业文化管理 247

15.1 企业文化管理概述 247

15.2 企业文化的内涵 249

15.3 新创企业文化建设 250

15.4 新创企业文化培育与企业可持续发展 256

案例一 绿茵阁“飞入寻常百姓家” 257

案例二 天士力集团的成长历程 260

参考文献 263

后记 269