民企点睛 怎样经营管理中小民营企业PDF电子书下载

第一章 做有效的管理者 1

点睛 1

链接 什么是有效的管理者 2

做有效的管理者应具有什么样的人格 2

做有效管理者需要知识 4

做有效管理者应具有的经验 5

做有效管理者需要有胆识 6

做有效管理者应具有的能力 6

做有效管理者应具有健康的体魄 9

借鉴 做人以德为先 10

做事以勤为先 13

待人以诚为先 15

用人以敢为先 20

决策以赢为先 27

理念以新为先 38

谋略以势为先 49

第二章 制度是规范化运作的保证 62

点睛 62

链接 企业组织机构设置 63

建立健全企业管理制度 68

定岗定员 74

制定岗位工作标准 75

制定工作程序标准 76

借鉴 员工手册 78

岗位工作标准 116

工作程序标准 168

第三章 质量是企业永恒的主题 200

点睛 200

链接 质量管理的定义 201

什么是“质量第一，预防为主”的方针 202

怎样才能贯彻“预防为主” 202

借鉴 抓产品质量不能忽视传统管理方法 208

抓产品质量要借助现代化管理方法 211

抓产品质量要学习ISO9000系列标准 218

第四章 连续、协调、均衡地组织生产 228

点睛 228

链接 生产作业计划管理 229

生产调度管理 230

定额管理 231

现场管理 233

在制品管理 236

安全生产管理 236

生产考核 237

生产组织指挥调度的总要求 239

借鉴 重视技术准备和生产准备 239

设计生产用表单 240

要把生产调度例会开成一个高效率的会议 243

第五章 搞好市场营销管理 245

点睛 245

链接 什么是市场营销 246

营销部门主要应开展哪些营销管理工作 247

借鉴 预测下一年度销售量 256

产前服务的典范 257

第六章 管理好自己的员工 258

点睛 258

链接 坚持“五有”教育 259

培育现代企业理念 262

对不同层次的员工提出相应的素质要求 263

有一颗感动员工的心 265

沟通是有效管理员工的重要手段 267

创新用人机制 268

借鉴 善于与员工沟通交流 274

注重精神激励 277

考核是关键 278

员工加薪简介 280

第七章 把班组建设好 283

点睛 283

链接 班组的作用 284

班组长配备 284

班组长津贴 286

班组长考核 287

班组竞赛 289

借鉴 按要求搞好班组长考核 290

开展班组“六比六看”竞赛 291

第八章 安全责任重于泰山 296

点睛 296

链接 安全需要教育 297

安全需要技能培训 299

安全需要检查 299

安全隐患整改 301

安全需要投入 302

安全需要操作规程 302

安全需要重视事故预兆 303

安全需要落实责任制 303

安全需要考核 304

借鉴 安全操作规程 305

让员工从事故中受到教育 317

组织员工开展喜闻乐见的安全生产活动 320

及时搞好安全隐患整改 321

签订年度安全生产目标责任书 322

企业安全生产应急救援联系电话 324

第九章 重视目标管理 325

点睛 325

链接 目标制定 326

目标分解 327

目标贯彻 327

目标修正 327

目标检查 328

目标管理 328

目标考核 328

借鉴 目标需要企业文化 329

路在脚下延伸 329

实施目标战略的佼佼者 330

第十章 谋求利润最大化 332

点睛 332

链接 333

借鉴 用事实说话，召开物耗现场会 338

开会要计算会议成本 339

组织员工开展合理化建议 339

抽水马桶的贮水箱里摆放了砖头 340

关于实行差旅费包干的若干规定 340

实行消耗考核简介 341

参考文献 343