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现代企业经营管理  理论、实务、案例、实训
现代企业经营管理  理论、实务、案例、实训

现代企业经营管理 理论、实务、案例、实训PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:孙金霞主编
  • 出 版 社:北京:高等教育出版社
  • 出版年份:2010
  • ISBN:9787040293487
  • 页数:252 页
图书介绍:本教材从现代企业经营管理的实际需要出发,较充分地反映了企业经营管理的全过程。主要内容包括:现代企业概述、现代企业经营管理基础,现代企业经营战略、经营计划与决策、现代企业产品经营管理、现代企业经营资源管理、现代企业生产管理、现代企业质量管理等。在具体内容的编排上,体现“理论讲透、实务足够、案例同步、实训到位”的原则,同时每章又设有“学习目标”、“引例”、“同步实务”、“同步案例”、“同步实训”、“本章小结”、“主要概念和观念”、“重点实务和操作”、 “习题和训练”等众多独具特色的栏目设计。教师可以通过这些结构性教材设计,让学生在做中学,在学中练,提高其经营管理能力和综合职业能力。为方便教学,本书“附录”配有《考核手册》和《案例报告范文》,并编制了主教材配套的 “教学资源包”。使用本教材的师生可登录高等教育出版社网站使用或下载“教学资源包”中的“PPT电子课件”、“实训课业范文”、“自测系统” 、“ 章后‘习题和训练’参考答案与提示”、 “‘综合实务’参考答案”、“‘综合案例’分析提示”、“‘综合实训’教学建议”。
《现代企业经营管理 理论、实务、案例、实训》目录

第1章 现代企业概述 1

学习目标 1

引例:这样的经济组织是企业吗? 2

1.1 企业的创立 2

1.2 现代企业组织和制度 8

本章小结 14

主要概念和观念 15

重点实务和操作 15

习题与训练 15

第2章 现代企业经营管理基础 22

学习目标 22

引例:思路决定出路 23

2.1 企业经营的含义和经营机制 23

2.2 企业经营规章制度 29

2.3 现代企业经营创新 33

本章小结 37

主要概念和观念 38

重点实务和操作 39

习题与训练 39

第3章 现代企业经营战略 45

学习目标 45

引例:凯马特为何落后? 46

3.1 企业经营战略、总体战略及构成 46

3.2 企业经营战略的过程管理 51

3.3 企业产品-市场战略与企业竞争战略 54

本章小结 57

主要概念和观念 58

重点实务和操作 58

习题与训练 58

第4章 现代企业经营计划与决策 65

学习目标 65

引例:小杨的创业计划 66

4.1 企业经营计划 66

4.2 企业经营决策 76

本章小结 84

主要概念和观念 84

重点实务和操作 85

习题与训练 85

第5章 现代企业经营业务管理 92

学习目标 92

引例:世界新首富沃尔玛 93

5.1 商品采购管理 93

5.2 商品运输管理 103

5.3 商品储存管理 109

5.4 商品销售管理 117

本章小结 128

主要概念和观念 130

重点实务和操作 130

习题与训练 130

第6章 现代企业经营资源管理 137

学习目标 137

引例:薪水的比较 138

6.1 人力资源管理 138

6.2 财力资源管理 147

6.3 物力资源管理 155

6.4 信息资源管理 158

本章小结 161

主要概念和观念 162

重点实务和操作 162

习题与训练 162

第7章 现代企业生产管理 169

学习目标 169

引例:日本企业生产管理的价值何在? 170

7.1 生产管理概述 171

7.2 生产过程组织 174

7.3 生产现场管理 182

7.4 现代生产管理方式 188

本章小结 192

主要概念和观念 193

重点实务和操作 193

习题与训练 193

第8章 现代企业质量管理 200

学习目标 200

引例:麦当劳全球一个“味” 201

8.1 质量管理概述 202

8.2 全面质量管理 206

8.3 质量管理的常用方法 212

8.4 质量管理体系建设 218

本章小结 219

主要概念和观念 221

重点实务和操作 221

习题与训练 221

综合实务 228

综合案例 229

综合实训 232

附录一 考核手册 237

附录二 案例分析报告和决策设计方案范文 250

主要参考文献 252

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