中小企业面对的十个选择PDF电子书下载

第一个选择　慢慢壮大，还是迅速扩张 1

不能安于现状 2

一定让你的资金流动起来 4

融资是扩张的正确选择 6

善于利用别人口袋里的钱 8

别让债务失去控制 11

现金流不能断链 14

不要盲目求大 17

做大要看环境 20

前行要注重体检 23

第二个选择　专一化经营，还是多条腿走路 27

把力量集中在一点上 28

企业要在优势上经营 29

合理地进行专一化经营 33

不要把摊子铺得太大 35

盲目发展多元化，公司主业被压垮 38

在熟悉的行业经营 40

根据市场做调整才是王道 43

要坚持对产品进行革新 45

第三个选择　跟合作伙伴继续合作，还是选择单干 49

不要取得一点小成就，就终止合作 50

不要放弃志同道合的合作伙伴 52

看淡合作过程中的矛盾 54

合伙人之间要求同存异 56

亲密的朋友不一定是最佳合伙人 58

只重私利，合作不长久 60

跟人品低的人结束合伙 63

经营理念不一致，应终止合作 66

妥善处理陷入困境的合作 68

第四个选择　跟竞争对手竞争，还是良性合作 73

敢于面对竞争 74

尊重你的竞争对手 76

要能团结同行 79

不要搞恶性竞争 82

创造双赢的局面 84

学会在竞争中合作 86

不与大公司对着干 88

第五个选择　把宣传做足，还是靠品质说话 91

没有质量，一切是负数 92

营销要建立在品质的基础之上 95

要有品牌营销意识 97

要有顾客至上的观念 99

一切从消费者的需求出发 101

让消费者为你营销 105

为产品找到特定消费者 107

做宣传，要知道借势 111

在宣传上，不欺骗消费者 113

公益活动使公司扬名 115

第六个选择 采取柔性管理，还是铁血管理 119

合理制度一定要严格执行 120

过于苛刻的制度会伤害员工 123

让柔性管理展示你的人性 124

一定要充满人情味 126

让企业有家的氛围 129

铁血管理也可以做到有人情味 131

权力的震慑作用不能忽视 134

第七个选择　果断放权，还是事必躬亲 137

领导不要每件事都插手 138

要充分授权 140

要信任你的员工 142

授权要安心 144

授权，但不要失控 147

授权给正确的人 150

授权要实现权力和责任的统一 152

第八个选择 充分利用现有人才，还是对新人进行培养 155

人要尽其才 156

要做到知人善任 158

多从内部提拔人才 161

员工成长是企业发展的动力 162

培训是最大的福利 164

让企业成为一个学习型组织 167

第九个选择　靠员工自发努力，还是激发竞争 171

员工是有惰性的 172

适当的竞争是必需的 174

避免过度竞争 176

过度竞争影响合作 179

员工要树立集体荣誉感 181

鼓励能激发一个人 184

第十个选择 留住精英靠情感，还是靠物质 187

想留住他，先尊重他 188

感情也能留住人 190

有才能的人渴望获得地位 192

让员工看到良好的发展机会 194

让员工看到企业的前景 196

钱当然很重要 199

根据价值支付报酬 201