房地产开发经营与管理PDF电子书下载

第1章　房地产开发经营与管理概述 1

1.1　房地产 2

1.1.1　房地产的基本概念 2

1.1.2　房地产特性 3

1.1.3　房地产分类 6

1.2　房地产业 7

1.2.1 房地产业概念 7

1.2.2　房地产业的基本特征 8

1.2.3　房地产业的地位和作用 9

1.2.4　我国房地产业的发展及现状 11

1.3 房地产开发经营 14

1.3.1 房地产开发经营概述 14

1.3.2　房地产开发的类型 17

1.3.3 房地产开发经营的程序 19

1.3.4　房地产开发经营的主要参与者 25

1.3.5 房地产开发企业的管理 26

本章小结 30

第2章　房地产市场 31

2.1 房地产市场概述 32

2.1.1　房地产市场 32

2.1.2　房地产市场的类型 33

2.1.3　房地产市场特性 34

2.2　房地产市场运行 36

2.2.1 房地产市场的运行机制 36

2.2.2 房地产市场的功能 38

2.2.3 房地产市场运行规律 40

2.3　房地产市场环境分析 44

2.3.1 政府对房地产市场的干预 44

2.3.2　房地产市场环境的影响因素分析 48

本章小结 51

第3章 房地产开发项目决策 53

3.1 房地产市场调查与预测 54

3.1.1 房地产市场调查概述 54

3.1.2 房地产市场调查的内容与方法 55

3.1.3 房地产市场预测的方法 60

3.1.4 房地产市场调查报告案例 63

3.2　项目建议书 70

3.2.1 项目建议书的作用 70

3.2.2　项目建议书的内容及要求 71

3.2.3　项目建议书审批 72

3.3　可行性研究 73

3.3.1 可行性研究意义 73

3.3.2　可行性研究的内容和工作阶段 75

3.3.3　可行性研究报告的编制 77

3.3.4 可行性研究报告的审批 80

本章小结 81

第4章　房地产开发项目投资与融资 83

4.1 房地产开发项目投资概述 84

4.1.1　开发项目投资的种类 84

4.1.2　开发项目投资的特点 86

4.1.3 开发项目的投资过程 88

4.1.4　房地产投资的风险分析 89

4.2 房地产投资分析基础知识 97

4.2.1 现金流量 97

4.2.2 资金的时间价值与资金等效值计算 98

4.2.3　开发项目投资分析基本方法 105

4.3 房地产开发项目的融资 113

4.3.1 房地产开发项目融资的特点 113

4.3.2 房地产开发项目融资的主要形式 115

4.3.3 房地产开发项目融资原则 120

4.3.4　房地产开发项目融资过程 121

4.3.5 金融机构对项目贷款的审查 125

本章小结 129

第5章　房地产开发项目的前期工作 132

5.1　城市规划与管理 133

5.1.1　城市规划概述 133

5.1.2　城市规划管理 135

5.1.3　居住区规划主要内容 140

5.1.4　居住区规划的技术指标与技术规定 143

5.2　房地产开发项目的规划设计与审批 145

5.2.1　开发项目的规划设计内容 145

5.2.2 开发项目规划设计的审批内容及程序 147

5.3　土地使用权的获得 151

5.3.1 土地所有权和使用权 151

5.3.2　使用权获得方式 154

5.3.3　非国有土地的征用 162

5.4　拆迁、补偿和安置 165

5.4.1　房屋拆迁的原则 165

5.4.2 房屋拆迁的程序 166

5.4.3 开发项目拆迁安置程序和方法 167

本章小结 176

第6章 房地产开发项目的建设管理 178

6.1 房地产开发项目工程建设的管理方式和内容 179

6.1.1 工程建设的管理方式 179

6.1.2　房地产开发项目建设管理的内容 180

6.2 工程建设的招标管理 181

6.2.1 招标方式 181

6.2.2　招标机构 182

6.2.3　招标程序 182

6.3　工程建设的合同管理 188

6.3.1　工程项目合同的形式与特点 188

6.3.2　工程项目的合同管理 192

6.4 工程建设的进度管理 196

6.4.1 进度管理概述 196

6.4.2　进度计划的表示方法 200

6.4.3　项目施工控制性进度计划的编制与实施 203

6.4.4　进度控制 205

6.5　工程建设的质量管理 207

6.5.1　工程质量特点及影响因素 207

6.5.2 工程质量的控制原则及要点 209

6.5.3　作业技术准备状态的控制 211

6.5.4　施工过程质量控制手段 214

6.6 开发项目工程建设成本控制 215

6.6.1　成本管理概述 215

6.6.2　项目成本计划 217

6.6.3 项目成本控制 218

6.6.4　项目成本核算 219

6.6.5　项目成本分析与考核 219

6.7　开发项目的安全管理 220

6.7.1　建设单位的安全责任 220

6.7.2　勘察、设计单位的安全责任 221

6.7.3　工程监理等其他有关单位的安全责任 221

6.7.4　施工单位的安全责任 222

6.8　房地产开发项目的竣工验收 223

6.8.1　竣工验收的依据 224

6.8.2　竣工验收的准备工作 225

6.8.3　竣工验收的组织实施 225

本章小结 234

第7章 房地产开发项目的销售管理 236

7.1 房地产营销渠道管理 237

7.1.1　营销渠道的基本类型 237

7.1.2 房地产营销渠道的类型 238

7.1.3 影响房地产销售渠道选择的因素 241

7.1.4　房地产中间商的选择 242

7.2　房地产开发项目销售定价 243

7.2.1　价格构成及影响因素 243

7.2.2 房地产定价方法 244

7.2.3 房地产定价策略 245

7.2.4 房地产价格调整 247

7.3　房地产营销促销策略 248

7.3.1 促销和房地产促销的概念 248

7.3.2 开发项目的人员推销 250

7.3.3 开发项目的广告促销 251

7.3.4 开发项目的公共关系促销 253

7.3.5　开发项目的营销推广 254

7.3.6　房地产促销方式组合 256

本章小结 263

第8章　房地产开发项目的租赁管理 265

8.1　物业租赁概述 266

8.1.1　物业租赁及其条件 266

8.1.2　物业租赁的分类 269

8.1.3　物业租赁管理方式 270

8.2　租赁管理与租赁方案 272

8.2.1 租赁管理的概念与内容 272

8.2.2　租赁方案与策略 274

8.2.3　租户选择 276

8.2.4　租金确定与调整 279

8.2.5　租约谈判与签约管理 285

8.3 房屋租赁合同 289

8.3.1 房屋租赁合同的概念及特点 289

8.3.2 房屋租赁合同的基本条款 291

本章小结 298

第9章　房地产开发项目的后评价 301

9.1 房地产于发项目的后评价的含义 302

9.1.1 房地产开发项目的后评价的概念 302

9.1.2　房地产开发项目后评价的作用 302

9.1.3 房地产开发与经营项目后评价的方法 303

9.1.4　房地产开发项目的后评价的基本内容和指标体系 304

9.1.5　设置房地产开发项目的后评价指标体系的原则 306

9.2　房地产开发项目的经济核算 307

9.2.1 经济核算的概念 307

9.2.2　经济核算的作用 307

9.2.3　房地产开发公司经营收入的核算 308

9.2.4　房地产开发成本核算的步骤和核算对象 309

9.2.5　房地产开发成本费用项目及核算内容 310

9.2.6　房地产开发企业期间费用 314

9.2.7　房地产开发项目的成本和费用的核算指标 315

9.2.8　房地产开发项目利润核算 315

9.3　房地产开发项目的效益评价 317

9.3.1 房地产开发项目的效益评价的概念和内容 317

9.3.2 房地产开发项目的效益评价的作用和方法 317

9.3.3 房地产开发项目的经济效益评价 318

9.3.4 房地产开发项目的社会效益评价 320

9.3.5　房地产开发项目的环境效益评价 323

本章小结 324

参考文献 326