用业绩考核 按薪酬激励PDF电子书下载

第一篇 建立规则，鼓励竞争第一章 鼓励竞争：出人头地要靠真本事竞争让企业充满活力 4

竞争与和谐不矛盾 5

把收入和业绩挂钩 6

点滴功劳也要立刻奖赏 7

好经理带出好队伍 8

让属下自己给自己打分 9

让单调工作变得丰富多彩 10

每个人都有自己的目标 11

制造工作中的危机感 12

人才都是逼出来的 13

忙碌出能人 14

任何人都不能例外 15

第二章 完善机制：健全游戏规则创造良性的竞争环境 18

制度决定一切 19

给员工足够的机会 20

建立激励计划并执行下去 21

激励计划要简单易行 22

形成有效的激励系统 23

使员工保持最高的工作效率 24

制订目标要恰如其分 25

只奖不罚会让更多人不满 26

“人性化”措施不可滥用 28

第三章 奖勤罚懒：鼓励扶持创造能力对有成就者论功行赏 30

让大家争当有功之臣 31

奖励不当会使人变坏 31

让员工找到自己的目标 33

成就感激发人才创造力 34

释放员工的潜力 35

提振士气应因势利导 36

激励手段因人而异 37

应该避免的管理错误 38

给员工创造脱颖而出的机会 39

第四章 利益分享：给员工应有的待遇重金之下必出能人 42

工资要高于社会标准 43

留住最佳业绩贡献者 44

与员工分享利益 45

金钱上做一点牺牲是必要的 46

让能人先富起来 47

把公私利益捆绑在一起 48

善待员工，绝处逢生 49

第二篇 完善考核，提升绩效第五章 绩效考核：掌握必要的方法考核究竟考什么 54

只有绩效考核还不够 55

绩效管理要走出误区 56

合理考核可以产生绩效 57

考核是为了发现人才 58

实行考核要有下属的参与 59

以能力为主要考核指标 60

不能量化的工作就没有存在的价值 61

确定考核期限 62

完整的工作才能检验出业绩水平 63

找到绩效下降的真正原因 64

独特的岗位分析法 65

把责任落实到人头 66

保证考核的严肃性 67

将工作态度纳入考核之中 69

以工作实绩鼓舞干劲 70

第六章 业绩评价：让压力成为动力考评不能跟着感觉走 72

制订切实可行的标准 73

掌握考评的几点技巧 74

兼备回顾性与展望性 75

关注员工的实际贡献 76

给员工评价要客观公正 77

平等不等于均等 78

去除偏见去看员工 79

掌握正确的评价方法 80

评价不能感情用事 81

及时发现员工认为不公平的地方 82

充分肯定努力工作的员工 84

第七章 绩效面谈：头脑要冷心要热进行成功的绩效面谈 86

与员工坦诚相见 87

通过有效沟通联络感情 88

善于在沟通中倾听 89

用心听取下属的建议 90

下属如何争取应有的权利 91

了解引发抱怨的具体原因 92

第八章 跨越误区：别让考核走过场考核不要墨守成规 98

业绩考评中的误差是怎么来的 99

走出业绩管理评估的泥淖 101

别让个人因素影响了评估 102

归根到底在于用人制度 103

考核要公私分明 104

不要趁机给人“穿小鞋” 105

给员工一个改正的机会 106

及时解雇不称职的员工 107

薪水高不能成为辞退的理由 108

用人不要只看考核表 109

第三篇 薪酬策略，赏罚尺度第九章 薪酬设计：恰到好处的金钱刺激员工的利益就是你的利益 114

利益分配不是“零和游戏” 115

工资水平影响绩效 116

应用高明的薪酬设计 116

“量体裁衣”为新员工定“身价” 118

中层领导要对下属薪酬心中有数 119

把握好加薪的幅度 120

人才价值是定薪标准 121

增加满意度，关键在公平 122

高工资是一种最好的激励 123

年终奖不可缺 124

发年终奖是沟通的好机会 125

经营不佳时也可以加薪 126

第十章 奖有其道：奖赏得当的激励机制有效激励的六大原则 128

激励要有分寸、有节制 129

激励不要偏离目标 130

物质激励离不开情感因素 131

让员工享受工作上的满足感 132

物质奖励的六种艺术 133

明奖、暗奖各有利弊 135

奖励适度效果好 136

实行个人奖励制度 137

不明确的奖励不如不奖励 138

奖励要公平、公开 139

发奖金要按计划来 140

奖励某人，对他人而言可能是一种惩罚 141

什么样的激励手段是失败的 142

第十一章 罚有章法：达到期望的负面激励不要打错了板子 146

惩罚是触动心灵的艺术 147

压力“压”出新举措 148

罚是手段而不是目的 149

惩罚需要从细节开始 150

不能“一竹竿打倒一船人” 151

罚要罚得明白 152

给人压力会产生动力 153

用温情激励失败者 154

对待错误要“萝卜加大棒” 155

引导下属认识自己的错误 156

用行政和经济手段惩罚员工是无能的表现 157

第四篇 激励之道，不拘一格，花样多多第十二章 煽情励志：让人时刻有奔头激励，激励，再激励 162

“面包”多给或少给有尺度 162

用“精神薪资”管人 163

挖掘员工的闪亮点 165

发现小事背后的重大意义 166

经常制造一些令人兴奋的事件 167

提振员工的情绪 168

根据情景变换激励方式 169

别出心裁的表彰方式 171

为你的下属喝彩 172

对员工三尊重 173

不可忽视感情的力量 174

第十三章 成长空间：满足人的事业心给下属攀升的台阶 178

给员工争强抢先的机会 179

肯定员工的努力 180

培训是员工最好的福利之一 181

利用工作设计来激励人 182

帮助员工追求事业发展 183

给企业永远的生命力 184

第十四章 团队文化：打造企业主人翁人人都是企业家 188

让员工把工作当成自己的事业 189

把期望化为具体目标 190

描绘远景要可望又可及 191

用自己的激情带动员工的热情 192

网上网下勤沟通 193

多创造互相交流的机会 194

沟通也是一种激励 195

让员工了解企业的情况 196

让员工知道企业如何运作、如何产生收益 198

帮助员工了解竞争对手 199

鼓励员工理智冒险 201

鼓励员工创新 202

第十五章 福利条件：公司应该像个家设计有效的福利方案 206

福利是薪酬的另一种支付形式 207

要把人放在第一位 208

工作稳定，人心就稳定 210

关注下属的工作环境 211

让员工享受创新的乐趣 212

环境自由才有创造力 213

创造一流的硬件 214

营造健康工作氛围 216

让员工享受充分的自由 217

公司应该是个自由交流信息的场所 219

找出影响下属身心健康的原因 220

好心情最具感染力 222

第十六章 激励高招：不拘一格，花样多多打个电话就能激励 224

士为知己者死 224

生日聚会的激励 225

间接人员的激励 226

给员工提供方便 227

叫出员工的名字 228

出手相助就是激励 229

吃的激励 230

立即回复就是激励 231

帮助员工解决问题就是激励 232

“听”也是一种激励 232

小动作大激励 233

责备也是一种激励 234

创新的激励 235

新人的激励 236

著名企业激励员工的方法 237

千奇百怪的激励技巧 238