现代工程与施工企业管理PDF电子书下载

上篇　现代工程管理 3

前言 3

第一章　工程管理数学方法 3

第一节　方差分析与回归分析 3

一、方差分析 3

二、回归分析 6

第二节　运筹分析 8

一、线性规划 8

二、运输问题 12

三、整数规划 16

第三节　决策与博弈 19

一、决策分析 19

二、博弈论 25

第四节　网络计划技术 31

一、网络计划技术的特点 31

二、网络图的基本概念 32

第五节　混沌理论 36

一、混沌科学的起源与发展 37

二、混沌工程学的研究内容与意义 39

三、混沌研究中的几个重要概念 41

参考文献 43

第二章　工程项目成本控制 44

第一节　工程项目成本构成 44

一、工程项目成本概念 44

二、工程项目成本构成的内容 44

三、工程项目成本的分类 44

第二节　工程项目成本控制概述 46

一、工程项目成本控制的概念 46

二、工程项目成本控制的意义 46

三、工程项目成本控制的原则 47

第三节　施工阶段成本控制的依据和主要工作 49

一、施工成本控制的依据 49

二、施工成本控制的步骤 50

三、施工成本控制的内容和主要工作 51

四、成本控制过程中应注意的几个问题 56

第四节　成本控制的措施和方法 57

一、项目成本控制中存在的问题 57

二、项目成本控制的措施 58

三、项目成本控制的方法 59

第五节　降低工程项目成本的途径 65

一、降低工程成本的原则 65

二、降低工程成本的途径 66

参考文献 69

第三章　工程承包风险与规避 71

第一节　风险概述 71

一、风险的概念 71

二、风险的特征 72

三、风险的分类 73

四、风险管理 74

五、工程承包中的风险 77

第二节　风险分析 81

一、风险识别 82

二、风险估计 88

第三节　风险评价 92

一、风险评价概述 92

二、风险评价方法 93

第四节　风险规避 98

一、风险控制 98

二、工程承包风险具体应对措施 101

参考文献 104

第四章　工程危机管理 105

第一节　危机概述 105

一、危机 105

二、工程危机 107

三、危机管理 110

四、危机管理理论研究 113

第二节　危机预控 116

一、危机预控管理的概念 117

二、危机预案 117

三、危机预警 119

第三节　危机应对 126

一、危机应对计划 126

二、危机应对决策 128

第四节　危机恢复 129

一、消除危机产生的影响 129

二、危机管理评价 131

第五节　危机管理技能 134

一、危机沟通管理 134

二、媒体管理 138

三、工程形象管理 140

参考文献 142

第五章　工程项目采购管理 143

第一节　工程项目采购管理概述 143

一、工程项目采购的含义及分类 143

二、项目采购管理理论 145

三、采购在工程项目中的地位及作用 148

第二节　工程项目承包商（分包商）的选择 149

一、工程项目承包商选择的原则 149

二、工程项目承包商评价指标体系 150

三、工程项目承包商选择评价模型 153

四、应用案例 155

第三节　电力工程项目的货物采购 159

一、电力工程项目货物采购的原则 159

二、电力工程项目货物采购供应商的选择 160

三、货物采购供应商选择评价模型 161

第四节　电力工程项目服务采购 164

一、咨询服务的相关概念 164

二、咨询服务采购 166

第五节　电力工程项目采购绩效评估 167

一、电力工程项目采购绩效评估的含义及目的 167

二、电力工程项目采购绩效评估指标及评价标准 167

三、电力工程项目采购绩效评价的方法 168

参考文献 171

第六章　工程索赔 173

第一节　工程索赔理论基础 173

一、工程索赔的重要意义 174

二、工程索赔的法律依据 174

三、工程索赔的类型 177

第二节　工程索赔前期准备 180

一、建立索赔台账 180

二、索赔机会 181

第三节　工程索赔计算方式和方法 184

一、干扰事件影响分析 184

二、工期索赔计算 186

三、费用索赔计算 188

第四节　工程索赔的实施执行与索赔技巧 192

一、索赔工作流程 192

二、索赔文件编制 192

三、索赔技巧与艺术 194

四、索赔文书编写技巧 196

五、索赔争端解决 199

参考文献 201

第七章　国际工程承包市场分析 203

第一节　国际工程及国际工程承包市场 203

一、国际工程的概念及特点 203

二、国际工程承包市场 205

三、国际工程商情信息渠道 208

第二节　国际工程承包市场分析 210

一、国际工程承包市场近十年概况 210

二、国际工程承包市场的行业结构分析 212

三、国际工程承包市场的地区结构分析 213

四、各地区承包商划分国际市场状况 214

五、中国承包商在国际工程市场中的地位 216

第三节　国际工程承包市场发展及应对策略 220

一、国际工程承包市场的发展特点和趋势 220

二、我国国际工程承包公司应对挑战的策略 223

第四节　国际建筑市场准入规则 224

一、美国建筑市场准入规则 224

二、新加坡建筑市场准入规则 227

三、俄罗斯建筑市场准入规则 228

四、阿曼苏丹国建筑市场准入规则 229

五、马来西亚建筑市场准入规则 230

参考文献 231

下篇　现代施工企业管理第八章　企业管理理论与方法 235

第一节　领导素质、方法与艺术 235

一、领导素质 235

二、领导方法 240

三、领导艺术 243

第二节　绩效管理 246

一、绩效管理与绩效评价的基本概念 246

二、绩效管理系统方法 246

三、企业绩效评价方法 250

第三节　薪酬与激励 253

一、薪酬的概念及组成 253

二、薪酬制度 253

三、企业薪酬体系设计 255

四、激励理论及其应用 257

第四节　工程项目管理方法 260

一、质量管理方法 260

二、成本管理方法 262

三、进度管理方法 264

四、安全管理 267

五、环境保护 269

六、信息技术 272

参考文献 272

第九章　施工企业信息化管理 273

第一节　企业信息化建设 273

一、企业信息化 273

二、企业信息化的层次及相关技术 274

三、企业信息化建设的原则 277

四、企业信息化管理 279

第二节　施工企业中的信息化建设 279

一、施工企业信息化建设的现状 279

二、施工企业加强信息化建设的建议 281

第三节　企业资源计划（ERP） 283

一、ERP概述 283

二、ERP系统中的相关技术 285

三、ERP与BPR（业务流程重组） 286

四、施工企业ERP系统的实施方案 286

第四节　基于信息技术的流程管理 289

一、流程管理的内涵及原则 289

二、流程管理的具体方法 291

三、施工企业中的流程管理 293

第五节　信息技术与组织变革 295

一、信息技术与组织变革的关系 295

二、企业组织的构成模型 296

三、信息技术下的组织流程变革 297

四、信息技术下的组织结构变革 297

五、信息技术下的组织人员变革 299

六、信息技术下的组织文化变革 299

七、基于信息技术的企业组织变革实施方案 300

参考文献 302

第十章　施工企业多项目资源优化管理 304

第一节　概述 304

一、多项目管理 304

二、资源管理理论 306

三、施工企业中的多项目管理 307

四、企业多项目资源配置面临的问题 310

第二节　多项目资源优化配置的组织结构 311

一、组织结构对多项目资源优化配置的影响 311

二、传统组织结构对多项目资源优化配置的影响 311

三、基于多项目的组织结构 313

第三节　多项目资源优化方法 316

一、关键链技术 316

二、两层多目标决策方法 318

三、遗传算法 320

四、启发式优化方法 320

第四节　工期固定的多项目资源均衡 320

一、多项目资源优化模型 320

二、“工期固定，资源均衡”的优化思想 321

三、工期固定下多项目资源均衡模型的建立 321

四、“工期固定，资源均衡”问题的遗传算法 323

第五节　资源约束下的多项目资源优化 323

一、“资源有限，工期最小”的优化思想 323

二、资源约束下的多项目资源优化模型的建立 323

第六节　动态多项目资源配置 324

一、动态多项目环境的特点 324

二、动态多项目环境下的资源问题 325

三、动态多项目资源配置的特点 326

四、动态多项目资源配置方法 326

参考文献 327

第十一章　电力施工企业经营目标制定与实现 328

第一节　企业经营目标分析 328

一、企业经营目标的基本概念 328

二、企业经营目标的基本观点 328

三、企业制定经营目标应关注的能力 332

四、强势企业的特征与达成途径 333

第二节　电力施工企业经营目标的制定 335

一、电力施工企业经营环境分析 335

二、电力施工企业经营目标的制定 338

第三节　电力施工企业经营目标的实现 340

一、企业利益方满意最大化目标的实现方式 340

二、客户满意度最大化目标的实现方式 344

三、市场占有率最大化目标的实现方式 346

四、合理利润最大化目标的实现方式 346

五、发展能力最大化目标的实现方式 348

六、五大目标的综合实现 349

参考文献 350

第十二章　电力施工企业核心竞争力培育 352

第一节　核心竞争力概念 352

一、核心竞争力流派理论 352

二、核心竞争力基本概念 354

三、核心竞争力的作用 357

四、发展企业核心竞争力的意义 358

第二节　核心竞争力的构成与识别 359

一、企业核心竞争力的源泉 359

二、企业核心竞争力的识别 361

第三节　电力施工企业竞争力分析 370

一、电力施工行业环境竞争分析 370

二、电力施工企业竞争力分析 372

三、企业竞争力分析方法——SWOT分析 373

第四节　电力施工企业核心竞争力培育 374

一、电力施工企业培育核心竞争力的战略 375

二、电力施工企业培育核心竞争力的具体措施 379

参考文献 383

第十三章　施工企业重组与兼并 385

第一节　企业重组 385

一、企业重组的内涵 385

二、企业重组的分类 386

三、企业重组的意义 387

四、企业重组的模式 388

五、企业重组的基本内容 390

六、企业重组的对策分析 393

第二节　企业兼并 395

一、兼并的含义 395

二、兼并的分类 396

三、兼并动因理论 398

四、兼并的意义 402

五、兼并的操作过程 404

六、我国企业兼并中存在的问题及对策分析 405

第三节　电力施工企业重组与兼并 408

一、电力施工企业的发展现状 408

二、电力施工企业重组兼并的必要性 411

三、电力施工企业重组与兼并的探讨 412

参考文献 421