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品国学话谋略
品国学话谋略

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社会科学

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:吴如松编著
  • 出 版 社:北京:中国长安出版社
  • 出版年份:2010
  • ISBN:9787510701375
  • 页数:310 页
图书介绍:为了弘扬古老的谋略智慧,我们出版了这本《品国学,话谋略》。本书每一篇都阐述了一个谋略智慧,用现代较通俗易懂的语言加以诠释,并配以生动的案例进行深入分析和佐证,使读者学会用一种新的角度去思考问题,以迎接挑战,抓住机遇,赢得竞争中的主动权。
《品国学话谋略》目录

1 分利予人才能得人拥护 1

2 谋划到位,往往能稳操胜券 4

3 想要战胜对手,不妨用点“诈” 7

4 善于学习他人长处,为己所用 10

5 快速起步,才能跑在对手前面 13

6 让智慧超群的人担当重任 16

7 让人心悦诚服强如压服 19

8 百战百胜未必好,不战而胜才最佳 22

9 暂时退让是为了更好的前进 25

10 善用奇招的人,往往令对手防不胜防 28

11 择人任势,给下属提供施展才能的空间 31

12 行人所未行,另辟蹊径反而大获成功 34

13 管理要抓大放小,收放自如 37

14 善于抓住对方弱点,采取应对措施 40

15 让对方先出动,然后对症下药 43

16“致人而不致于人”,是克敌制胜的法宝 46

17 正面进攻不行,不妨采用迂回战术 49

18 利害相随,趋利不忘避害 52

19 法无常法,不要拘泥于大道理 55

20 不善利用有利条件者必败 58

21 善于观察才能捕捉有用信息 61

22 用恩威并施、刚柔相济的方式管理 64

23 爱护人才,才能换取他们的忠心 67

24“置之死地而后生”,出奇制胜 69

25 积极创造条件化害为利 72

26 威加于敌,摧毁对手的精神防线 75

27 对于不同的人,灵活选择自己的交往策略 78

28 找准突破口,集中力量定能攻克 81

29 以长攻短,让自己更有优势 84

30“动于九天之上”,攻对手一个措手不及 86

31“藏于九地之下”,以待转圜之机 89

32 示假隐真,化行动于无形 92

33 借他人之力为己服务 95

34 以逸待劳,紧紧把握主动权 98

35 利用可乘之机,收取事半功倍之效 101

36 虚晃一枪,转移对手注意力 104

37 虚实互变,让对手判断失误 107

38 事情的发展未明朗之时,不要贸然出手 110

39 为保大局,不妨“李代桃僵” 112

40 微利必得,才有可能壮大自己的事业 114

41 善于利用一切可以利用的事物 117

42 急事缓办,欲擒故纵 120

43 抓住关键,则事半功倍 123

44 以柔克刚,使对手的“刚”无用武之地 126

45 乱中取胜,坐收渔翁之利 129

46 进攻有术,撤退更要有法 132

47 远交近攻,创造一种新型的强强联合 135

48 借别人之力,实现自己的目的 138

49 改头换面,走出困境不再难 140

50 惩小戒大,树立起威信 143

51 该糊涂时就要糊涂 146

52 寻找一个强有力的靠山好成事 149

53 反客为主,化被动为主动 152

54 投其所好,为自己争取利益 155

55 巧设反间计,打开牢不可破的堡垒 158

56“自找苦吃”,为自己赢得取胜的砝码 161

57 有时候放弃是最明智的战略 164

58 以小的代价换取大的利益 167

59 相互接应,形成一张牢不可破的网 170

60 马上可得天下,但不可治天下 173

61 处理好人际关系胜算会大大增加 176

62 增强自身实力,才是智谋中的智谋 179

63 扬长避短,人尽其才 182

64 见微知著,灵敏地抓住微小信息 185

65 对亲近之人也不要姑息纵容 187

66 赏罚严明,让管理取信于人 190

67 后发制人更让人佩服 193

68 打好人才战,取胜不再难 196

69 兼顾眼前和长远利益,事业才会长久 199

70 善于决断,抓住万事之本 201

71 选一个德才兼备的人作“灵魂人物” 204

72 仔细体察世事人情大有益处 207

73 困兵疾战,时间就是生命 210

74 用金钱铺路,收事半功倍之效 213

75 要学会两条腿走路 216

76 上下一心,才能成就大事 219

77 知人善任,则无坚不摧 222

78 有功必赏,方得人心 225

79 重情重义也是一条重要的管理策略 228

80 守住“德”字别动摇 231

81 感情投资是一项重要投资 234

82 广开言路,接受多方信息 237

83 对听来的言语不妨加一个“过滤器” 240

84 用人不要求全责备,要用其所长 242

85 审时度势,从控制全局入手 245

86 以子之矛,攻子之盾 248

87 严以责己,为下属做出表率 251

88 欲取反予,是一种智慧 254

89 察言观色,探知人心 258

90 说反话做反事,可察知真相 261

91 山中有虎,迂回而行更明智 264

92 懂得拿捏,不要让下属恃宠而骄 267

93 法规一定要简短干脆、一目了然 269

94 领导者要善于整合自己的人才结构 272

95 相互争斗不如精诚合作 275

96 为人才提供施展才能的空间 278

97 对下属要摸得清、握得住 281

98 领导者不要和下属“打成一片” 284

99 不与小人为邻,也不要得罪他 287

100 决策权要掌握在自己手中 290

101 为自己预留转身的余地 293

102 见其表,更要探其里 296

103 学会变通,根据时代需要不断调整自我 299

104 要想有所发展,不妨去“烧冷灶” 302

105 诚信是最上等的谋略 305

106 不赏私劳,不罚私怨 308

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