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地产成本经理兵法
地产成本经理兵法

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经济

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  • 作 者:克而瑞(中国)信息技术有限公司编著
  • 出 版 社:北京:中国建筑工业出版社
  • 出版年份:2010
  • ISBN:9787112114566
  • 页数:187 页
图书介绍:本书针对房地产开发思想观念、人员管理、开发流程等环节的成本加以控制,同时提供9个知名房地产开发公司的成本运作细节,深入分析地产寒流下的资本节约策略,为房地产开发商节省每分钱,渡过金融难关。本书为读者提供了多种成本管理的方法和操作模式,既帮助地产成本经理树立正确的成本观念,又帮助他们掌握一流的成本管理流程,还为成本经理提供具有实战价值的案例工具,使地产成本经理快速掌握来自实战经验的成本管理技巧。
《地产成本经理兵法》目录

第一兵法 成本经理应加强成本管理意识要点一:形成成本控制必备三大管理观念  3

观念一:确定科学的成本价值观念和运行标准  4

观念二:抓住成本管理的要素问题  5

观念三:项目开发阶段与成本控制要关联互动  6

要点二:熟记控制成本必须遵守的五大成功定律  8

定律一:遵循“成本—效益”原则  9

定律二:责、权、利相结合  9

定律三:全面控制  10

定律四:目标控制  10

定律五:动态控制  11

要点三:利用五种模式打造成本高手  13

模式一:以核心部门为主导——集中录入、集中处理  14

模式二:跨部门简单协同——分布式录入、集中处理  16

模式三:跨部门深度协同——分布式录入、协同处理  17

模式四:导入成本的全面预算信息化管理——将成本控制落实到基层  19

模式五:跨企业的协同——整合上下游企业协同  20

成本经理兵器  22

兵器:建立成本管理体系的思路与模式  22

第二兵法 成本经理应掌握八种控制策略第一策略:成本经理应掌握立项控制策略  29

一、成本经理必须熟悉成本的构成  30

二、成本经理必须了解投资决策的风险及对策  31

三、成本经理应掌握成本控制的两大关键点  35

四、成本经理必须明确四种开发形式下的成本控制要点  40

五、成本经理必须掌握开发成本控制的四大步法  41

成本经理兵器  45

兵器:项目成本计划编制流程  46

第二策略:成本经理应掌握设计控制策略  47

一、成本经理必须熟悉设计阶段成本控制的十一大要点  48

二、成本经理必须掌握设计阶段成本控制的五大策略  51

三、成本经理应了解设计阶段成本控制的五大建议  53

四、成本经理应掌握设计阶段成本控制的三大细节  55

成本经理兵器  58

兵器:设计变更工作流程  58

第三策略:成本经理应掌握招投标控制策略  60

一、成本经理应了解招标文件与标底的编制方法 61

二、成本经理必须掌握招投标阶段三个方面的成本控制要点 66

三、成本经理必须掌握项目发包阶段成本控制的六大措施 68

四、成本经理应了解优化施工招标期间成本控制的四大建议 69

成本经理兵器 71

兵器:成本部门的职能及工作划分 71

第四策略:成本经理应掌握采购控制策略 73

一、成本经理必须掌握采购阶段成本控制的五大要点 74

二、成本经理必须掌握改善采购环境的四项措施 75

三、成本经理必须掌握降低采购成本的六大策略 77

四、成本经理应掌握材料及设备采购评价及流程 80

成本经理兵器 83

兵器:成本管理部岗位设置  83

第五策略:成本经理应掌握施工控制策略  85

一、成本经理必须熟悉控制施工成本的八大要点  86

二、成本经理必须掌握施工现场成本控制的三大关键点  88

三、成本经理必须熟知工程变更的各种具体情形  92

四、成本经理必须精通工程索赔的四大要点和六大程序  94

五、成本经理必须熟知以限额设计控制工程成本造价  97

成本经理兵器  99

兵器:预算审批工作程序  99

第六策略:成本经理应掌握期间费用控制策略  102

一、成本经理应了解期间费用的三大构成  103

二、成本经理应明确期间费用成本管理的三大要点  104

三、成本经理必须掌握期间费用成本控制的四大方法  105

成本经理兵器  107

兵器:设计变更的结算工作流程  107

第七策略:成本经理应掌握工程造价控制策略  110

一、成本经理必须熟悉工程造价成本管理的五大阶段  111

二、成本经理必须明确工程造价成本控制的五大要点  115

三、成本经理应警惕工程造价管理的六只“拦路虎”  116

四、成本经理应掌控有效控制工程造价的四大策略  117

成本经理兵器  118

兵器:现场签证的结算工作流程  118

第八策略:成本经理应掌握营销控制策略  121

一、成本经理应明确营销阶段成本控制的八大要点  122

二、成本经理必须掌握营销阶段成本控制的五大技巧  123

三、成本经理应了解广告预算成本控制的四大要素  125

成本经理兵器  133

兵器:工程结算审批工作程序  133

第三兵法 成本经理应建立科学有效的成本管理制度参考范本一:万科集团责任成本管理体系  137

参考范本二:万科目标成本管理实施细则  142

参考范本三:龙湖地产集团成本管理实施细则  151

参考范本四:地产工程成本控制实施细则  155

参考范本五:中海地产项目发展成本管理制度  159

参考范本六:某知名地产集团成本控制部工作程序  164

参考范本七:某知名地产公司项目建设成本控制管理制度  169

参考范本八:某地产公司经济适用房项目成本控制体系  173

参考范本九:项目成本管理运行程序  180

成本经理兵器  185

兵器:X公司成本控制的三大成功秘诀  185

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