传媒集团战略与管理体制研究PDF电子书下载

理论与实践的有机结合　杨兴锋　 1

现实性与前瞻性的良好结合 范以锦　 1

第1章　导语　 1

第2章 传媒集团外部环境分析　 8

第一节　传媒业的基础：巨大的人口规模　 8

第二节　传媒业的引擎：高速发展的经济　 10

第三节 传媒业发展的助推器：社会全面进步　 13

第四节 传媒业发展的方向：市场和读者导向　 14

第五节 传媒业发展的制约：政策与管理体制　 19

第3章　传媒集团的经营管理特点　 29

第一节 传媒单体企业的经营管理　 29

第二节 传媒集团的经营管理　 39

第4章 中国传媒业市场　 43

第一节 传媒业市场的关键因素　 43

第二节　传媒业市场中的“增量”与“存量”　 47

第三节　我国传媒业市场总体规模　 51

第四节 传媒业市场规模影响因素实证分析　 56

第五节 传媒业区域市场规模　 59

第六节 传媒业主要城市市场规模　 77

第5章 国外大型传媒集团基本情况　 84

第一节 时代华纳公司　 84

第二节 新闻集团　 86

第三节 迪斯尼公司　 88

第四节 维亚康姆公司　 90

第五节 NBC环球公司　 93

第六节 维旺迪公司　 94

第七节 贝塔斯曼公司　 96

第八节 索尼公司　 98

第九节 甘尼特报业集团公司　 100

第十节 纽约时报报业集团　 102

第十一节 微软公司　 103

第十二节 Google公司　 106

第6章 国内传媒业最新主要做法和发展趋势　 109

第7章 中国传媒业分行业市场　 117

第一节　报业市场　 117

第二节　期刊业市场　 157

第三节　广电媒体市场　 171

第四节　网络媒体市场　 189

第五节　移动媒体市场　 202

第六节　渠道类媒体　 209

第七节　户外媒体　 210

第8章　报业传媒集团的发展战略选择　 212

第一节　中国传媒业的发展趋势　 212

第二节　传媒业的价值链　 227

第三节　报业传媒集团的区域化发展战略　 229

第四节　传统媒体的全媒体战略　 242

第五节　移动媒体等新媒体的战略选择　 251

第六节　集团战略和各子公司战略　 255

第9章　母子公司关系　 258

第一节　现状与问题　 258

第二节　对策建议　 261

第10章　公司治理　 270

第一节　集团公司治理现状及对策　 270

第二节　子报刊的治理机制　 273

第11章　组织体制　 278

第一节　不同组织体制的比较　 278

第二节　现状与问题　 280

第12章　集团化管理　 286

第一节　集团化管理的特点与原则　 286

第二节　战略、产权、品牌与知识管理　 289

第三节　财务与投融资管理　 295

第四节　人力资源管理　 311

第五节　考核管理与审计控制　 319

第13章　传媒集团的改制　 323

第一节　传媒单位改制的主要思路　 324

第二节 传媒单位改制的四种模式　 328

第三节 传媒单位改制的配套措施不是终点站　 335

第14章　报业传媒集团的评价管理体系　 339

第一节　影响力指标　 339

第二节　盈利能力水平指标　 340

第三节　成本控制能力水平指标　 340

第四节　抗风险能力指标——倍增系数　 341

第五节　业务经营能力水平指标　 346

参考文献　 348