新创企业管理 创业者的路线图PDF电子书下载

第1章　新创企业：安静的巨人 1

引言 1

1.1 新创企业：活跃的经济体 1

1.2　新创企业的全球影响 3

1.3　企业家与新创企业 4

1.4　创业激励 7

1.5　创办新企业的优势 8

1.6　创办新企业的劣势 9

1.7　新创企业的失败 11

本章小结 18

思考题 18

创业顾问 18

注释 18

第一部分　新创企业的机会 18

第2章　创立新企业，还是收购老企业：创业的路径 18

引言 18

2.1　创立新企业的方式 18

2.2　市场分析 21

2.3　收购正在运营的企业 28

2.4　提出关键问题 30

2.5　确定价格 35

本章小结 45

思考题 45

创业顾问 45

注释 45

第3章　特许经营：混合型企业 45

引言 45

3.1　特许经营的本质 45

3.2　特许经营的发展 47

3.3　特许经营的优势 51

3.4　特许经营的劣势 52

3.5　评估特许经营的机会 54

3.6　特许经营的趋势 57

3.7　将企业转型为特许经营企业 58

本章小结 64

思考题 64

创业顾问 64

注释 64

第二部分　新创企业的计划 64

第4章　成功的商业计划：前进的路标 64

引言 64

4.1 商业计划的本质 64

4.2　商业计划的重要性 66

4.3　商业计划的概念 67

4.4　商业计划的内容 67

4.5　制定商业计划 69

4.6　更新商业计划 78

本章小结 81

思考题 81

创业顾问 81

注释 81

第5章　新创企业的法律形式：企业的结构 81

引言 81

5.1　企业的组织形式 81

5.2　独资企业 82

5.3　合伙企业 84

5.4　公司制企业 91

5.5 S型公司 96

5.6　有限责任公司 96

本章小结 102

思考题 102

创业顾问 102

注释 102

第三部分　新创企业的市场营销第6章　市场研究：利基战略分析 102

引言 102

6.1　确定市场利基 102

6.2　考察当前市场利基 106

6.3　市场研究 110

6.4　其他数据收集方法 114

6.5　使用研究数据 115

6.6　网络营销 116

本章小结 121

思考题 121

创业顾问 121

注释 121

第7章　定价策略：吸引顾客的诀窍 121

引言 121

7.1 定价时要考虑的因素 121

7.2　关键的定价因素 123

7.3　定价策略 125

7.4　新创企业如何定价 133

本章小结 148

思考题 148

创业顾问 148

注释 148

第四部分　新创企业的财务 148

第8章　启动资本：资金注入 148

引言 148

8.1 资本的基本类型 148

8.2　资本的来源 151

本章小结 160

思考题 160

创业顾问 160

注释 160

第9章　财务报表：计分卡 160

引言 160

9.1 财务报表 160

9.2　正确记账 168

本章小结 174

思考题 174

创业顾问 174

注释 174

第10章　财务分析：衡量绩效的依据 174

引言 174

10.1　资产负债表分析 174

10.2　利润表分析 179

10.3　财务报表分析的局限性 184

本章小结 194

思考题 194

创业顾问 194

注释 194

第五部分　新创企业的成长管理第11章　人力资源管理：以人为本 194

引言 194

11.1 人力资源管理面临的挑战 194

11.2　员工安置 196

11.3　绩效管理 200

11.4　人力资源管理的现状 208

11.5　未来的关键问题 210

本章小结 217

思考题 217

创业顾问 217

注释 217

第12章　成长中的新创企业：对未来的展望 217

引言 217

12.1 成长中企业面临的独特挑战 217

12.2　企业成长的关键因素 221

12.3　从创业者到管理者的转变 222

12.4　质量运动 229

12.5　全球扩张 233

本章小结 243

思考题 243

创业顾问 243

注释 243

附录　商业计划书：绿色替代燃料公司 243