第1章 新创企业：安静的巨人 1
引言 1
1.1 新创企业：活跃的经济体 1
1.2 新创企业的全球影响 3
1.3 企业家与新创企业 4
1.4 创业激励 7
1.5 创办新企业的优势 8
1.6 创办新企业的劣势 9
1.7 新创企业的失败 11
本章小结 18
思考题 18
创业顾问 18
注释 18
第一部分 新创企业的机会 18
第2章 创立新企业，还是收购老企业：创业的路径 18
引言 18
2.1 创立新企业的方式 18
2.2 市场分析 21
2.3 收购正在运营的企业 28
2.4 提出关键问题 30
2.5 确定价格 35
本章小结 45
思考题 45
创业顾问 45
注释 45
第3章 特许经营：混合型企业 45
引言 45
3.1 特许经营的本质 45
3.2 特许经营的发展 47
3.3 特许经营的优势 51
3.4 特许经营的劣势 52
3.5 评估特许经营的机会 54
3.6 特许经营的趋势 57
3.7 将企业转型为特许经营企业 58
本章小结 64
思考题 64
创业顾问 64
注释 64
第二部分 新创企业的计划 64
第4章 成功的商业计划：前进的路标 64
引言 64
4.1 商业计划的本质 64
4.2 商业计划的重要性 66
4.3 商业计划的概念 67
4.4 商业计划的内容 67
4.5 制定商业计划 69
4.6 更新商业计划 78
本章小结 81
思考题 81
创业顾问 81
注释 81
第5章 新创企业的法律形式：企业的结构 81
引言 81
5.1 企业的组织形式 81
5.2 独资企业 82
5.3 合伙企业 84
5.4 公司制企业 91
5.5 S型公司 96
5.6 有限责任公司 96
本章小结 102
思考题 102
创业顾问 102
注释 102
第三部分 新创企业的市场营销第6章 市场研究：利基战略分析 102
引言 102
6.1 确定市场利基 102
6.2 考察当前市场利基 106
6.3 市场研究 110
6.4 其他数据收集方法 114
6.5 使用研究数据 115
6.6 网络营销 116
本章小结 121
思考题 121
创业顾问 121
注释 121
第7章 定价策略：吸引顾客的诀窍 121
引言 121
7.1 定价时要考虑的因素 121
7.2 关键的定价因素 123
7.3 定价策略 125
7.4 新创企业如何定价 133
本章小结 148
思考题 148
创业顾问 148
注释 148
第四部分 新创企业的财务 148
第8章 启动资本：资金注入 148
引言 148
8.1 资本的基本类型 148
8.2 资本的来源 151
本章小结 160
思考题 160
创业顾问 160
注释 160
第9章 财务报表：计分卡 160
引言 160
9.1 财务报表 160
9.2 正确记账 168
本章小结 174
思考题 174
创业顾问 174
注释 174
第10章 财务分析：衡量绩效的依据 174
引言 174
10.1 资产负债表分析 174
10.2 利润表分析 179
10.3 财务报表分析的局限性 184
本章小结 194
思考题 194
创业顾问 194
注释 194
第五部分 新创企业的成长管理第11章 人力资源管理：以人为本 194
引言 194
11.1 人力资源管理面临的挑战 194
11.2 员工安置 196
11.3 绩效管理 200
11.4 人力资源管理的现状 208
11.5 未来的关键问题 210
本章小结 217
思考题 217
创业顾问 217
注释 217
第12章 成长中的新创企业：对未来的展望 217
引言 217
12.1 成长中企业面临的独特挑战 217
12.2 企业成长的关键因素 221
12.3 从创业者到管理者的转变 222
12.4 质量运动 229
12.5 全球扩张 233
本章小结 243
思考题 243
创业顾问 243
注释 243
附录 商业计划书：绿色替代燃料公司 243