艺术管理概论 香港地区经验及国内外案例PDF电子书下载

第一章 艺术管理：概念、对象、环境、战略 1

第一节 艺术管理概述 2

艺术管理的定义 2

艺术管理的工作性质 3

艺术管理人员的角色定位 4

艺术活动的经济效益 5

艺术管理与工商管理的异同 8

艺术管理工作的专业性 9

思考题 10

第二节 艺术、社会、政府的关系 11

艺术与文化的概念 11

艺术的社会价值 12

文化／艺术政策——政府对文化艺术的支持和干预 14

支持艺术活动以保障市民的文化权利 15

文化艺术架构——政府的直接监管与间接资助 17

政府行动的五种工具 19

问责制下公共资助的新趋势 19

艺术生态环境的可持续发展要素 20

结语 21

思考题 22

第三节 计划与战略管理 23

计划 23

计划种类 24

时间管理 28

战略管理流程 29

结语 39

思考题 40

第二章 艺术团体的灵魂：节目 41

第一节 节目策划 42

行政主管在节目策划扮演的角色 42

节目策划的考量 43

节目的目标 43

目标受众／市场 46

内容、形式及整体吸引力 47

演出地点 50

演出日期、时间 51

潜在竞争者 53

财政及行政能力 53

策划系列性节目及艺术节 54

演出季 58

思考题 59

第二节 节目组织与安排 60

联络艺术经纪公司 60

艺术经纪公司的工作方式 61

与艺术经纪公司谈判 62

洽谈细节及演出合约 64

《营业性演出管理条例》和《实施细则》 67

危机管理 69

思考题 71

第三章 艺术团体的基石：制度 73

第一节 组织架构、企业管治 74

香港艺术团体法律地位及成立程序 74

内地非营利单位成立程序 75

内部宪章 77

组织架构图及权力 78

企业管治与董事的责任义务 80

董事局与管理层的关系 81

交待（问责）方面的责任 82

寻找董事和主席 83

思考题 84

第二节 人事管理 85

分工 85

艺术及管理分工 87

人事管理六大原则 89

职员招聘 90

发挥员工潜能 91

工作表现评核 92

激励与奖赏 93

领导风格 94

组织文化 96

思考题 98

第三节 财务管理 99

制定预算 100

现金流转 106

解读财政报告 108

利润表／年度收支表 108

资产负债表 111

财政报告及修订预算的制定 112

财务管理系统 116

审计 119

税务 119

结语 120

思考题 120

第四章 生存之道：营销与市场拓展 121

第一节 艺术产品与艺术市场 122

艺术营销概念 122

艺术活动作为产品的特色 123

市场区隔与选定目标市场 125

目标市场与市场调查 127

如何设计问卷 129

不同形式的市场调查 131

思考题 133

第二节 广告与宣传 134

市场定位 134

广告 134

营销主题或独特卖点USP 135

设计 141

宣传文案 147

客户资料库与直接营销（Direct Marketing） 148

互联网宣传E-Marketing 150

公共关系 151

与传媒合作 152

常用宣传渠道／途径一览 155

思考题 157

第三节 市场推广、售票渠道、营销计划 158

促销（Sales Promotion） 158

套票计划（Subscription） 159

制定票价 162

售票渠道 163

个人推销（推票） 164

营销策划书 165

营销预算 170

思考题 170

第四节 观众拓展 171

认清目标 172

了解市民对艺术的态度 173

使艺术活动更易被接受的技巧 174

观众拓展计划成功的关键 176

以学生为对象的观众拓展计划 180

艺术机构与艺术教育 182

思考题 185

第五章 生存之道：资源获取 187

第一节 筹款及赞助 188

如何吸引并维系捐助者 188

艺术活动能为工商企业带来的好处 192

工商企业能为艺术带来的好处 192

达成赞助交易的要素 192

寻找合适的赞助商 196

为赞助者提供优质服务 198

筹款所需资源：人员及经费 199

思考题 200

第二节 资助申请 201

申请资助前需考虑的因素 201

申请前的调查研究 204

使计划富有说服力的要素 205

资助计划申请书的内容概览 206

获资助后需注意的事项 208

香港主要艺术团体的资助 210

思考题 211

附录一 香港艺术管理政策及架构的发展 212

附录二 建议参考书 230

附录三 图例、彩图及案例目录 232

后记 236