企业管理概论PDF电子书下载

第一章 绪论 1

第一节 企业 1

一、企业的概念 1

二、企业的特征 2

三、企业的类型 4

第二节 企业管理 6

一、企业管理的概念及企业权变管理理论 6

二、企业管理的目的、任务和内容 7

三、企业管理要素与特性 11

第三节 企业管理发展历史 15

一、我国企业管理发展历史 15

二、西方企业管理发展历史 18

第四节 我国企业管理的进一步改革 28

一、我国企业管理进一步改革应坚持的原则 28

二、我国企业管理进一步改革的主要方向 28

第二章 企业管理的一般原理 31

第一节 人本原理 31

一、人本原理概述 31

二、人本原理的基本思想 34

三、人本原理的具体化 37

第二节 系统原理 41

一、系统理论的形成 41

二、系统理论概述 44

三、现代管理的系统原理 48

第三节 动态原理 52

一、系统的动态性特征 52

二、动态原理 54

三、动态原理的应用 56

第四节 结构原理 60

一、结构原理概述 60

二、结构的类型及特征 61

三、研究结构的理论 62

四、结构分析方法 67

第三章 企业管理职能 70

第一节 决策 70

一、决策及其意义 70

二、决策的类型及组织层次 73

三、决策的原则及程序 75

第二节 计划 78

一、计划及其在管理中的作用 78

二、计划的四个阶段 80

第三节 组织 88

一、组织及其作用 88

二、组织理论 89

三、组织结构设计的内容 92

四、组织结构设计应考虑的因素 92

五、组织结构设计的原则 93

六、组织结构的类型及比较研究 99

第四节 领导 103

一、领导的概念 103

二、沟通 104

三、激励 106

四、领导方法 107

五、领导素质 110

第五节 控制 111

一、控制的概念 111

二、控制方式 112

三、控制程序 113

四、实现有效控制的基本条件 114

五、控制方法 115

第四章 现代企业制度 118

第一节 企业制度的内容和形态 118

一、企业制度的含义和内容 118

二、企业制度的基本形式 119

第二节 公司的特性和形式 120

一、公司的概念与特性 120

二、公司的形式 121

第三节 现代企业制度的内容与特征 122

一、现代企业制度的含义和内容 122

二、现代企业制度的基本特征 124

第四节 我国国有企业制度改革 125

一、国有企业制度改革的方向和要求 125

二、国有企业制度改革中的几个问题 127

第五节 企业领导体制 130

一、公司制企业的法人治理结构 130

二、国有企业的领导体制 131

第五章 企业资源管理 137

第一节 人力资源管理 137

一、人力资源管理的主要内容 137

二、人力资源开发 142

第二节 财力资源管理 147

一、流动资金的筹集 148

二、固定资金的筹集 153

三、资金的时间价值 155

四、投资决策的经济分析方法 157

第三节 物力资源管理 162

一、物力资源及其管理任务 163

二、原材料、燃料、能源等物力资源管理 163

三、机械设备、工具等物力资源管理 170

第四节 信息资源管理 173

一、企业信息及其特征 174

二、企业信息资源的种类与作用 175

三、企业信息资源的管理 177

四、企业信息资源管理系统 178

第六章 市场营销管理 183

第一节 市场营销观念 183

一、市场营销概述 183

二、市场营销观念 185

三、贯彻市场营销观念的条件 186

第二节 市场调研 188

一、市场调查 188

二、市场预测 194

第三节 市场营销组合决策 205

一、产品决策 205

二、价格决策 210

三、销售渠道决策 217

四、促销宣传决策 218

第四节 国际市场营销 224

一、国际市场的特殊性 224

二、进入国际市场的方式 225

三、国际市场营销组合决策 227

第七章 科技及新产品开发管理 230

第一节 科技开发管理 230

一、科技开发的意义、对象和特点 230

二、技术引进管理 232

三、技术改造管理 238

第二节 新产品开发管理 242

一、新产品及开发新产品的意义 242

二、开发新产品的方式和程序 243

三、开发新产品的管理工作 245

第三节 价值工程在开发新产品中的应用 250

一、价值工程的基本概念 250

二、价值工程的特点和作用 252

三、价值工程的实施步骤和方法 254

第八章 企业管理方法 263

第一节 传统管理方法 263

一、行政管理方法 263

二、经济管理方法 264

三、法规管理方法 266

四、宣传教育方法 267

第二节 目标管理法 268

一、目标及其特性 268

二、目标管理 269

三、目标管理的优缺点 271

第三节 投入产出分析法 273

一、投入产出分析法概述 273

二、直接消耗系数法 274

三、完全消耗系数法 278

第四节 企业管理中的计算机模式 282

一、单项业务管理系统 282

二、管理信息系统 286

三、决策支持系统 289

四、专家系统 290

五、计算机模拟系统 291

第九章 企业管理技术 293

第一节 决策技术 293

一、确定型决策问题 293

二、不确定型决策问题 294

三、风险型决策问题 298

第二节 网络计划技术 308

一、概述 308

二、网络图的构成 309

三、网络图的绘制 310

四、网络图的时间参数及其计算 310

五、实例 312

第三节 变动成本分析技术 314

一、变动成本分析的有关概念 314

二、盈亏临界点及其图示 316

三、有关因素的变动对盈亏临界点的影响 319

四、成本—产量—利润依存关系的分析 321

第四节 线性规划技术 324

一、线性规划概述 324

二、线性规划的几何解法 326

三、线性规划的单纯形解法 328

第五节 全面质量管理技术 334

一、全面质量管理的涵义及特点 334

二、质量管理的统计方法 336

三、质量管理的“新七种工具” 349

主要参考文献 352

后记 355