经理人的《孙子兵法》修炼PDF电子书下载

第一章　知彼知己 1

第一节　知彼知己的内涵 1

一、知悉企业的战略态势 2

二、预知竞争成败 4

三、知悉企业和对手的人员与状况 6

四、知悉企业的外部环境 8

第二节　知彼知己的重大意义 10

一、决定企业竞争的成败 11

二、把握企业行动的方向 12

三、检验企业领导能力的标准 13

四、化解对手优势的有力武器 16

第三节　知彼知己的途径 18

一、从客观实际中认知 18

二、从客户和对手中获知 21

三、从考察研究中确知 23

第四节 庙算与诛事 27

一、周密筹划可行性 27

二、争取更多的取胜条件 29

三、集体决策与专家咨询 31

第五节　现代企业的信息安全 33

一、孙子关于隐蔽及其重大意义的论述 34

二、企业信息安全的重大意义 35

三、有效促进企业信息安全建设 37

第二章　择人任势 41

第一节　企业领导的素质与性情 42

一、企业领导与企业的强弱兴衰 42

二、企业领导的成功素质 45

三、领导素质的关系和发展 48

四、企业领导的性情与商数 51

第二节　股东素质与股权结构 53

一、股东素质与股东制度 54

二、绝对控制和高度分散的股权结构 56

第三节　企业领导的择人要务 59

一、企业领导班子的团队建设 59

二、精干的中层及其最优化搭配 63

三、高效动态的择人机制 68

第四节　任势形成企业发展的巨大动力 70

一、利用事物发展的态势 71

二、准确预测和把握未来趋势 72

三、因势利导与机智权变 75

四、造势与谋势 76

五、因粮于敌与借势 78

第三章　修道保法 81

第一节　先为不可胜 81

一、不可胜在己，能为不可胜 82

二、韬光养晦，创造竞争实力 84

三、创造条件，做到胜可为 87

第二节　修道而保法 88

一、修明政治的内涵和意义 89

二、确保法制是竞争制胜的保障 94

三、奖励与惩罚 100

第三节　令之以文，齐之以武 102

一、创建学习型企业 102

二、尊重与激励企业员工 105

三、注重情感沟通与交流 108

四、职业管理及员工满意度 110

五、提高执行力 111

第四节　打造企业核心竞争力 114

一、核心竞争力的科学内涵 115

二、企业战略是核心竞争力的起点 119

三、企业文化是核心竞争力的软环境 122

四、创新是竞争力的核心 124

第四章　正合奇胜 129

第一节　正合奇胜的企业谋略 129

一、李靖论奇正及其相互转化 130

二、正合奇胜谋略的商业应用 131

三、变化无穷的奇正战术 134

第二节　兵之情主速，拙速胜巧久 137

一、速度就是力量 138

二、速度是效率和时间的价值 140

三、危机处理中的速度与效率 142

第三节　兵以诈立，兵者诡道 143

一、战略欺骗在商业竞争中的应用 144

二、模糊战术与商业诈骗 145

第四节　避实击虚，以众击寡 146

一、避其锋芒，击其薄弱环节 146

二、集中兵力，以众击寡 148

第五节　攻其无备，出其不意 151

一、有备才能无患 152

二、在不意之处战胜对手 154

第六节　夺气攻心 156

一、夺气攻心与震慑 156

二、养心顺气与激励 157

三、心理承受力决定战斗力 159

第七节　利而诱之，趋利避害 161

一、利与害的辩证关系 161

二、以害为利 162

三、利害因素在竞争中的应用 164

第八节　以迂为直 165

一、以迂为直的哲学智慧 165

二、以迂为直在商业竞争中的应用 167

第九节　焚舟破釜，死地求生 169

一、过分谨慎与孤注一掷 169

二、面对危险的压力反弹 171

第十节　小敌之坚，大敌之擒 173

一、因小失大 174

二、大舍大得 176

第十一节　佐攻者明，佐攻者强 177

一、佐攻的重大意义 178

二、佐攻的准备与因应之道 179

第十二节　深入则专 181

一、我国国际化经营的现状和趋势 181

二、企业海外战略的目标和功能 183

附录　《孙子兵法》原文与译文 185

主要参考书目 215

后记 217