谋势求和 一位矿长的企业和谐文化管理理念PDF电子书下载

管理谋势　顺势并道 3

用心工作 用脑工作 努力达成共识、形成认同、做到极致 3

管住自己 理清关系 做到胸中有数、心理稳健、做事踏实 8

创建学习型企业 提素提速促发展 13

树立终身学习的理念 17

学而有思 思而有悟 悟而有道 22

找准管理者和培训者的最佳结合点 26

在悟道中提高自己 30

关于领导的内涵 35

改进领导方法 培育领导能力 37

解决管理干部三个方面的问题 40

领导干部要具备六项本领 42

党支部书记要“高人一筹” 45

对管理干部的五个要求 46

要善于琢磨点子 48

认知 爱心 责任 52

理性应对　做好引领 55

好雨知时节 好风凭借力 58

问题出在现场　根源在于管理 61

天下大事必做于细 63

改变习惯练内功 规范管理强作风 64

提高内控力 67

克服“四躁（糙）”现象　推进揭示管理 72

端正管理心态 找准工作节点 77

稳健自信　从容应对 81

积极应对危机挑战 83

以六项优化体系建设筹划好2009年工作 89

沉淀自我 否定自我 超越自我 努力实现矿井又好又快发展 92

新形势下做到四个“不得” 100

信心是金 102

运筹帷幄 决胜千里 110

坚持学习实践科学发展观 坚定文化管理不动摇 不断提升矿井内在发展品质 113

廉政　勤政　优政 118

管理求和 和谐畅顺 125

着力构建和谐矿井 建设八个和谐关系 125

夯实和谐发展的五个基础 129

唱响构建和谐矿井的主旋律 133

运用辩证的观点处理好班子建设的四个关系 135

严格落实班子建设的六项标准 137

持续和谐发展的六个支撑点 138

以尊重为核心 以关爱为载体 以和顺为目标 144

文化引领　培育环境 148

培育人文素养　提升管理艺术 150

建设软环境 培育软实力 154

在和谐生产关系推进月座谈会上的讲话 157

达成共识 162

职业培训是做好一切工作的基础 165

以矿为家 当家理财 170

明确“五个观念” 提升效益空间 172

用市场的观点研究工作 176

以“两个十二分努力、两个百分之百的精力和决心”抓好安全生产和成本控制 180

辩证看待安全管理 182

正确处理安全的“罚”与“教” 185

安全管理无止境 187

本质安全型矿井的内涵 190

以人为本的教育 质量为本的管理 生命为本的安全 192

安全管理需要树正气、走正路 195

安监员需要具备四个方面的素质 201

安全是生命工程 204

抓好内在质量和本质安全 208

安全责任重于泰山 210

把握“均衡”，保持“稳定”，营造“和顺” 214

两巩固 两提高 两降低 217

生产组织从机电管理入手 机电管理从生产过程实施 218

理解机电“零事故”的内涵要求 219

4105工作面是我们管理的教科书 222

贵和执中 和实生物 233

以有形的管理之道和无形的文化之道 成就矿井又好又快和谐发展的中正之道 233

给你一把解决自己的钥匙 237

树立信心传递责任 关注民生做好融合 244

在逆境中磨炼队伍 在顺境中培养队伍 247

企业管理的依存度和精细度 248

提高管理的递增效应 减少管理的递减效应 251

人才是企业发展的第一要素 创新是科技进步的第一思维 257

关爱员工 261

坚持“四个更加注重” 促进管理和谐畅顺 265

用爱心对待员工　用诚心培养员工 268

常怀感恩之心 271

关爱员工不是纵容歪风邪气 277

巩固放大创新效应和感恩效应 279

学会感恩 284

和谐共事　合德并进 286

点燃激情 文化引领 精细管理　创新推动 290

睁开眼睛扫死角 打开思维搞创新 295

精细管理　提升效益 298

推进文化引领精益生产优化体系建设 300

把非常状态变成正常状态 310

传承创新　和谐发展 313

感恩　感激　感动 317

贵和执中 和实生物 320

永不懈怠 永不满足　永不止步 324

深入学习实践科学发展观 推进矿井又好又快发展 330

粗暴管理硬势力不如文化管理软实力 335

培育领导能力的“三要素” 339

坚持以人为本　注重科学发展 打造本质安全和谐矿井 343

实施管理流程再造　提高企业管理成效 350

构筑和谐矿井的管理实践 356

建塑和谐文化 提升安全管理境界 365

中南财经政法大学EMBA学院五周年庆典感言 369

后记 370