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1国有企业集团人力资源管理集约化与中国传统人事管理冲击的思考 2

一、集约化管理与人力资源 2

二、国有企业传统的人事管理制度与其他体制企业的优劣现象 3

三、人力资源集约化管理的喜与忧 4

四、国有企业用人存在不可忽视的缺点 10

五、对现代人力资源管理与传统人事管理的思考 11

六、人力资源集约化管理要智能化 15

2国有企业人才流失的成因及其对策 23

引言 23

一、国有企业人才流失的表现形式 27

二、国有企业人才流失的原因分析 32

三、国有企业如何留住人才 42

3国有企业基层单位后备高管干部考核与管理的研究 75

一、目前后备干部管理需要改进的问题 75

二、后备干部管理的对策 78

三、后备干部管理中要注意的十个问题 82

4国有企业集团对现职基层企业高层管理人员考核的研究 90

一、重点考核 90

二、对现职企业高层管理人员实行“傍系鉴证考核法” 92

三、量化考核 95

四、动态考核 98

五、系统考核 100

5国有企业经营者激励与约束机制的思考 105

一、激励与约束的种类及其形式 105

二、激励与约束中容易出现的问题 110

三、有效的激励与约束的方法与实施 111

6传统人事管理下的误区及现代企业人力资源管理浅析 119

一、传统人力资源管理下的误区 119

二、现代国有企业人事管理存在的问题与思考 124

7国有企业集团对基层企业“一把手”全面履行党风廉政教育、管理、监督责任的研究 131

一、自我监督——培养廉洁的心灵，接受理性和良知的监督 131

二、上级监督——培养廉洁的领导群体，接受上级领导和管理部门的监督 133

三、同级监督——培养廉洁的党员、干部群体，接受同级党委和纪委的监督 134

四、群众监督——培养廉洁的员工群体，接受普通员工的监督 137

五、亲情监督——培养廉洁的亲情群体，接受家庭亲人的监督 138

六、制度监督——培养一支动作规范的管理人员队伍，接受制度的监督 140

七、财产监督——通过金融系统，接受各种金融机构对个人财产的监督 142

8国有企业员工的职业生涯设计 145

一、确定志向 145

二、自我评估 148

三、发展机遇（社会环境）评估 151

四、职业的选择 152

五、选择实施方法和途径 153

六、设定目标 155

9国有企业集团基层企业高管干部聘、管、退的思考 158

一、选聘 158

二、国有企业高层管理干部的管理与培养 160

三、建立退出机制 162

10国有企业转制中的人力资源管理 166

一、稳 166

二、定 168

三、考 169

四、清 171

五、教 172

参考资料 173

后记 175