对手团队 跟林肯奥巴马们学用人做人PDF电子书下载

第一章 像林肯那样思考——把死对头纳入你的团队 1

1 有些人与其放在外边不如圈在里边 3

2 巧用“马蝇效应”，让“刺儿头”听话 6

3 人无完人，太计较反而坏事 10

4 不要让自己的情绪影响工作 14

5 用坚定的姿态去影响与改变反对者 18

6 对“异己者”也要信任，充分发挥他们的长处 21

7 用“游动式沟通”化解与对手的误会 24

8 “爱”能够化解一切矛盾 27

9 做一个“鸭式管理者”，让对手发自内心地尊重你 31

第二章 对手的力量——把对手纳入团队的好处 35

1 让最有能力的人为自己做事 37

2 让对手按照你的想法做事 41

3 把对手放在眼皮底下，让他无法耍花招 44

4 “以他排他”才能做到“相抵相消” 47

5 “引狼入室”才能让领导者时刻保持清醒的头脑 51

6 制约授权，更能发挥对手的才能 56

7 怪人有怪才，大胆使用收奇效 60

8 对有能力的“刺儿头”念念“紧箍咒” 63

第三章 无利不起早——拿什么吸引你，我的对手？ 67

1 摒弃前嫌，豁达大度，让对手为自己所用 69

2 既往不咎，化解敌意，把对手拉上你的船 73

3 了解对手，才能弹无虚发 76

4 重金之下，把强大的对手化为“鱼腩” 80

5 想让人服从你，先拿利益说话 84

6 投其所好，喜欢什么，就给他点什么 88

7 扶上马，还要再送一程 92

第四章 赢在博弈——驱使对手效力的策略 95

1 以个人魅力折服对手 97

2 用人情换取人心 102

3 向对手示好，可以得到大实惠 105

4 帮助桀骜不驯的下属融入你的团队 109

5 喜怒不形于色更能使对手敬畏 112

6 替对手承担责任 115

7 影响对手在于潜移默化 119

8 遣将不如激将 122

第五章 摆平分歧——调和团队中不同派别的矛盾 125

1 掌握平衡，处理好团队内的派系矛盾 127

2 应该怎样对待“嫡系”的“小报告” 131

3 火上浇油没有任何好处 135

4 协调是管理者的第一要务 139

5 让下属“自相治理”是大智慧 143

6 奖励不能让一个人独占 146

7 平衡，是解决矛盾的关键 149

8 消除矛盾，“治病”不如“防病” 153

9 “明星成员”也不能搞特殊化 156

10 不要让任何一方拥有绝对优势 159

第六章 攻心之术——让对手不但口服，而且心服 163

1 用能力让反对者信服 165

2 一切从“心”开始 168

3 让反对者不必担心遭到惩处或报复 171

4 以理服人，而非以势压人 174

5 宽容是更有效的感召 177

6 坚持原则，关键时刻露一手 181

7 以情感人也要因人而异 184

8 你可以不同意对手的话，但是要捍卫他说话的权利 188

第七章 这些事情要警惕——避开对手团队中的“雷区” 191

1 即便是人才，也不能一味迁就 193

2 阿谀奉承者才是真正的敌人 197

3 与对手结盟，关键在于有控制对手的能力 200

4 别让对手的对立与不满的情绪蔓延 203

5 奖罚分明才能公平公正 207

6 避免“踢猫效应”，别向对手撒邪气 211