用忠臣掌权 按能力重用PDF电子书下载

第一篇 三分谋事，七分谋人 4

第一章 能人大用：走精兵强将之路 4

10/60：不可不察的能人定律 4

能人虽少，威力巨大 5

能人的“英雄本色” 6

不能因为有风险而不使用能人 7

放开手脚用能人 9

企业的发展离不开人才 10

两种人才缺一不可 11

人才是制胜之本 12

实施真正的英才统治 13

培养“鲇鱼”式人物 14

寻求既懂技术又善经营的精明之士 16

第二章 奸人不用：忠诚第一，能力第二 20

能力和忠诚：一个两难问题 20

忠诚比能力更重要 21

对有才无德的人需早加防范 22

道德准则只能违规零次 23

任用帅才需先考察人品 25

选接班人不能赌运气 26

用人往往一步错、步步错 27

反对你的人未必不忠 28

德与才：鱼和熊掌不可兼得 29

好枪不打出头鸟 30

使用将才的五个标准 31

第三章 知人善任：给英雄以用武之地 34

用人高手常要自我反省 34

给能人以用武之地 35

把人才用在合适的岗位上 36

“大材小用”是资源浪费 38

用人应考虑负面条件 39

重视个性鲜明的人才 40

防止助手变对手 41

与助手结成亲密战友 42

不拘一格选人才 43

使用冒尖人才四法 44

欲得千里马，先爱百里驹 45

巧匠手中无烂木 46

第四章 用人不疑：多琢磨事，少琢磨人 50

用人就要相信人 50

不听信谣言 51

猜忌是条毒蛇 52

对下属网开一面 53

离自己越近的人越要信任 54

非议与中伤考验领导智慧 55

用人要有大将风度 57

以真心换真心 58

多琢磨事，少琢磨人 59

运用多种方式表达对下属的信赖 61

领导只考虑重大的问题 62

第二篇 识人得法，用才有道 68

第五章 网罗能人：众里寻他千百度 68

五种选拔能人方法的利弊 68

燕昭王设黄金台的几点启示 69

选拔优秀员工的八种途径 71

从内部寻找良将 72

鼓励员工自我推销 73

让新鲜血液为企业带来生机 74

敢于重用年轻人 76

选人用点新思维 78

为公司长远发展储备能人 79

让行业专家为自己打工 80

猎头是企业发展的推动力 81

第六章 鉴人有术：七观八验识能人 84

用人不易，识才更难 84

在赛马中识别好马 85

真金不怕火炼 86

练就披沙拣金的好眼力 87

换一种眼光看能人 89

优秀员工特点素描 90

身兼八种能力的通才 90

选用有野心的聪明人 92

防微杜渐，你该淘汰谁 93

举贤荐才要有“透视眼” 94

企业最需要“六级”“八型”人才 95

第七章 分门别类：按性格用人最可靠 98

按规矩行事的人 98

独立思考生活的人 99

清晰表达意见的人 100

智慧生活的人 102

生活系统化的人 103

凡事全力以赴的人 105

永远把握现在的人 106

和蔼可亲值得信赖的人 108

服务他人的人 109

能言善道互相激励的人 110

永远追求超越的人 111

把工作与欢笑合在一起的人 113

喜欢发号施令的人 115

第八章 培养提拔：忠臣良将 118

自己造提拔出能人 118

慎重使用“空降兵” 119

提拔能人需注重三种基本才干 121

用人不能单凭个人喜好 122

从长计议培养接班人 123

好部属的七个特征 124

升迁过快会产生副作用 126

能人必须经历时间考验 127

“本部制造”的人才更好用 128

第三篇 有效控制，完美执行 132

第九章 下放权力：无为而治用能人 132

让有能力的人拥有权力 132

合理授权，无为而治 132

给下属足够的空间 134

“有责无权活地狱” 135

授权之后别再指手画脚 136

保证让下属贯彻你的意图 137

留个缺口，让别人去填补它 139

让有能力的人拥有体面的位置 140

给员工权力必须有名有实 141

别成为“光杆司令” 142

牢牢把握控制权 143

第十章 人才搭配：只求合适不求最好 146

再强的人也有其弱项 146

根据能力特点分配工作 147

用人“单打独斗”难以收效 148

集结配套用能人 149

引进人才最好“缺什么补什么” 150

让能力强的人接受更多的挑战 151

预防老能人的僵化“病” 152

第十一章 团队优势：发挥整体战斗力 156

不求个个拔尖，只求整体最好 156

金字塔形的人才结构 157

合理搭配能人，提升整体优势 158

培养团队意识三法 159

让各种人才形成互补 160

专业、合作、协调 161

一加一如何大于二 162

合理配置能人，形成合力 163

警惕团队中的危险信号 164

三人齐心，黄土成金 165

第十二章 御人有道：有效约束，不失控制 168

有时用人是一项“风险投资” 168

海纳百川：用好有个性的能人 169

屈尊枉驾：用好知识型能人 170

情理兼顾：用好“老上级”型能人 171

把握主动：用好独断专行的能人 173

放人一马：宽待犯了错误的能人 174

张弛结合：用好桀骜不驯的能人 175

权力能放也能收 176

权力下放的三个要点 178

授权之后保持控制 178

第四篇 善待功臣，缔造忠诚 184

第十三章 以心换心：赢得忠诚有秘诀 184

建立下属忠诚的秘诀 184

研究下属的心理需求 185

没有梧桐树，引不来金凤凰 186

为员工提供事业发展空间 187

让能人把工作当成自己的事业 188

认同和赞美可以增加满足感 190

让部属别无所求 191

为能人解除后顾之忧 192

用丰厚的物质利益打动员工 193

情感的力量是无穷的 194

能人持股：构筑利益共同体 195

付出与回报要平衡 196

第十四章 培育人才：给企业永远的生命 200

给企业永远的生命力 200

激发下属的工作激情 201

培养公司的“下一代” 202

把员工培训当做一种投资 203

创造公司的未来 204

实行岗位轮换 205

培训人才要因职而异 206

晋升员工以补人才空缺 207

物以类聚，人以群分 208

第十五章 未雨绸缪：妥善处理能人去留 212

千方百计留住关键人物 212

善待骨干精英，别怕降低身份 213

提高忠诚度的几个建议 214

看人不可武断 216

在员工跳槽之前积极劝阻 217

让离职能人说出真心话 218

掌握能人“变心”的晴雨表 219

创造“使人想留下来的气氛” 220

挽留辞职者要有一套“说辞” 221

强扭的瓜不甜 223

离任的能人也是一笔财富 225

让离任者继续发挥“余热” 226

第十六章 成熟老练：以人格魅力征服人 230

领导等于实力加魅力 230

以人格力量感召人 231

与员工建立正常的亲密关系 232

领导应不耻下问 233

待人如己则跟者如云 234

信赖关系也需用心维护 235

以成熟老练赢得人心 236

领导不可过于小气 237

善于利用人性的自私 239