看准人用对人PDF电子书下载

第一章 伯乐慧眼识英才 3

第一节 什么样的人适合你 3

一、选全才不如选人才 3

二、《西游记》里的各类人才 6

三、欲成大事者必能慧眼识才 6

第二节 “德”比“才”更重要 8

一、德和才的关系 8

二、有才无德是佞才 9

三、有才无德的人不可信任 9

四、有德无才也可重用 11

第三节 怎样才能看准人 13

一、透过“窗口”看人心 13

二、行由心生 15

三、知人知面贵在知“心” 16

第四节 某些人要慎用 18

一、卖主求荣者慎用 18

二、背后使坏者慎用 19

三、贪婪之人不可用 20

四、无信誉者慎用 21

五、用人不慎，满盘皆输 23

第二章 招揽贤才，群贤毕至 27

第一节 “梧桐树”引来“金凤凰” 27

一、企业的方向——企业目标 27

二、企业的根基——企业文化 28

三、企业的招牌——品牌 30

四、企业的声誉——赢得人心 32

第二节 求贤若渴，心诚则灵 33

一、耐心＋诚心＝神话 34

二、锲而不舍，用情感人 35

三、舍面子要人才 37

第三节 礼贤下士，尊重人才 39

一、用人要从长计议 39

二、留住帮手 40

三、尊重人才——赢得人心 41

第四节 为“才”不惜“财” 43

一、金钱有价，人才无价 43

二、重赏之下，必有能人 44

第三章 不拘一格选人才 51

第一节 任人唯贤 51

一、为什么要任人唯贤 51

二、贤才的标准 52

三、摩根的用人之道 53

第二节 选才不避亲 54

一、任人唯亲的利与弊 55

二、先才后亲 56

三、家族企业的优与劣 57

第三节 举才不避仇 59

一、举才不避仇的利与弊 60

二、不要在乎性格上的“仇” 61

三、有些“仇”要杜绝 62

第四节 选才不能只看文凭 63

一、有时候文凭代表一切 64

二、文凭，当心一叶障目 65

三、文凭VS能力 67

第五节 不选最好的，只选最适合的 68

一、最好的和最合适的 68

二、麦穗理论 69

三、如何挑选最合适的人才 70

第四章 打造过硬的团队 75

第一节 培训业务能力 75

一、要有培训的观念 75

二、究竟如何培训 76

三、新员工的培训 78

第二节 创造相互信任的氛围 79

一、信任是企业管理的基石 80

二、如何建立起信任 81

三、联想的中国式沟通 83

第三节 培养凝聚力 84

一、凝聚力的基础 84

二、凝聚力是一种心理归属 85

三、如何提高凝聚力 86

第四节 培养员工主人翁意识 88

一、日本员工的主人翁意识 88

二、新主人翁理论 90

三、如何激发员工的主人翁意识 91

第五节 小帮派危害大 92

一、君子周而不比 92

二、小帮派和企业文化的关联 94

三、TCL的小帮派之祸 95

第五章 好领导要用对人 99

第一节 合适的人放在合适的位置 99

一、龙永图的“过河拆桥” 99

二、留有合适的提升空间 100

三、小庙别养大菩萨 101

第二节 避其所短，扬其所长 103

一、学会识人长短 103

二、专家与怪才 104

三、针对人的特长安排工作 105

第三节 不以好恶定岗位 107

一、人没有贵贱之分 107

二、用人不宜有偏见 108

三、招聘人才要避免各种歧视 109

第四节 用人不疑，疑人不用 111

一、如何用人不疑 111

二、容忍员工的“错误” 113

三、“疑”与“信任”的调和 114

第五节 胸襟广阔，不妒才 115

一、可怕的嫉妒 116

二、三人行必有我师 116

三、如何不妒才 118

第六章 人尽其才，才尽其用 123

第一节 成大事的用人之策 123

一、看见人才的执行能力 123

二、借人成事 125

三、协调得当 126

第二节 千淘万漉，淘掉劣才 128

一、该筛选时就筛选 128

二、淘汰也有标准 130

三、规章制度要遵守 132

第三节 女性员工需关心 133

一、读懂职场女性 134

二、联邦快递的“女儿花” 135

三、给女性员工一片天地 137

第四节 以人为本，关爱员工身体 138

一、重视员工健康 139

二、善待员工 140

三、关怀要细致 142

第七章 让人才做得更好 147

第一节 专人专职不误事 147

一、人浮于事的困扰 147

二、因事用人，给机构“减肥” 148

三、一官一职做事情 150

第二节 晋升，用业绩说话 151

一、晋升过程中的彼得原理 151

二、晋升通道要开通 153

三、业绩决定谁当“老板” 154

第三节 年轻人是动力组 155

一、年轻的新贵 156

二、年轻人眼里没有墙 157

三、年轻，发展的资本 158

第四节 重视老员工 160

一、家有一老，如有一宝 160

二、舍不得海信的“老家人” 161

三、怎样防止“倚老卖老” 162

第五节 领导是员工的引领人 163

一、领导要敢于承担责任 164

二、领导的细致是为了下属 165

三、不做个人化领导 166

第八章 赏罚分明 171

第一节 懂得员工需要什么 171

一、员工不是只要养家糊口 171

二、金钱之外的需要 172

三、给员工自我实现的机会 173

第二节 奖惩制度不可缺 175

一、奖励和惩罚哪个重要 175

二、奖励的艺术 176

三、惩罚的艺术 177

第三节 信赏必罚 178

一、“信赏必罚”的部队打胜仗 179

二、赏罚孰明 180

三、信用强化赏罚 181

第四节 奖励方式多样化 182

一、奖励不可缺 182

二、奖励方案的设计 184

三、柯达的奖励之道 186

第五节 惩罚不是目的 187

一、惩罚要适度 187

二、慎用惩罚 188

第六节 按制度办事，对事不对人 189

一、中国式哲学：对事不对人 189

二、打破物品的启示 191

三、对事不对人的限度 192

第九章 深谙人情，游刃有余 197

第一节 人情练达即文章 197

一、认识社会人情网 197

二、不良“人情”的危害 199

三、从宁高宁说开去 200

第二节 解开人情的面纱 201

一、人情是雄厚的资本 201

二、人情是借力用力 202

三、不可估量的人情价值 203

四、人情是长线投资 205

第三节 米切尔的人情小伎俩 206

一、十个硬币 206

二、从昵称到贺卡 207

三、像情侣一样抱抱 209

四、说积极正面的话语 210

第四节 当心人情陷阱 211

一、最好别与“铁哥们”共事 212

二、不要适得其反 213

第五节 人情危机冷处理 215

一、解决员工矛盾的法宝 215

二、沉默要分时候 216

第十章 留住人才，留住根本 221

第一节 留人先留心 221

一、领导要能“黏合人” 221

二、攻占人心，让人信服 222

三、以人为本的企业家 224

第二节 做员工精神领袖 225

一、用实力说话 225

二、以德服人 226

三、公正信誉 228

第三节 给员工良性的发展环境 229

一、为员工设定目标 229

二、提供有利于发展的公司环境 230

三、竞争，必须是良性的 232

第四节 挽留人才有高招 233

一、留住关键人才 234

二、鼓励弱势员工 234

三、留住人才有高招 236

第五节 离职员工也是宝 237

一、离职不是叛离 238

二、被辞退的员工不是敝履 239

三、交接工作也有技巧 240

四、离职面谈不可缺 241