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第1章 执行是赢利关键 2

执行是赢取利润的关键 2

不能实现战略的CEO不是合格的CEO 4

不能让企业缺乏执行文化 6

拥有良好执行文化的EDS公司 8

把执行学透彻 10

执行也是领导者的工作 12

执行首先是一种文化 14

执行的重要性已被广为人知 16

第2章 执行的基本要素 20

做一名合格的执行型领导 20

奖励好的执行者 22

倾听员工要求，了解企业一切 24

不搞虚的，用事实说话 26

目标越简单明确越好 28

发挥员工的最大力量 30

协调关系，严肃对待目标 32

洞察企业运营机制 34

价值观很难改变，只能改变“员工信念” 36

领导者要融入企业日常运营 38

做杰克·韦尔奇一样的领导者 40

开展活跃的对话 42

无法做到量才适用就是人才浪费 44

领导者的基本责任 46

卓越的领导者懂得如何激励别人 48

果断抉择，采取行动 50

怎样进行面试 52

学会正确地跟进 54

有效而坦诚的评估 56

第3章 执行的人员流程 60

人员流程的重要性 60

人才评估是人员流程的主要机制 62

让表现不佳的员工体面地离开 64

执行要和实际效率相结合 66

可供借鉴的“杜克模式” 68

挽留风险和继承深度分析 70

完善的领导层培训渠道 72

第4章 执行的战略流程 76

战略的目的是赢得客户 76

执行方式决定成败 78

把握战略的要素 80

战略计划的要求和制定 82

目标越明晰越好 84

外部环境的评估 86

你了解竞争对手吗 88

企业正面临的问题 90

战略会议不是CEO的个人演讲 92

对竞争对手的分析和研究 94

你执行计划的能力很棒吗 96

战略制定需要选择正确方案 98

把战略和运营结合起来 100

战略评估后要适时跟进 102

第5章 执行的运营流程 106

领导者关心的只是结果 106

快速制定预算 108

如果你不会合理假设 110

运营计划该如何制定 112

领导者应该学会权衡 114

运营流程的最终结果 116