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代序：21世纪东西方管理融合与发展的趋势——当代中国东方管理科学的创新与实践 1

前言 1

导论篇 3

第一章　东方管理学体系的构建 3

第一节　什么是东方管理学 3

一、东方管理学的研究对象 3

二、东方管理学的理论价值 4

三、东方管理学的现代价值 5

第二节　东方管理学的体系结构 7

一、构建东方管理学体系的必要性 7

二、开创东方管理学“五字经”体系 7

三、东方管理学体系结构的主要内容 8

第三节　东方管理学的研究与运用 12

一、东方管理学的研究基础 12

二、东方管理学“三为理论”的创建 14

三、东方管理学十五哲学要素的运用 15

本章小结 18

复习思考题 19

案例分析：联想集团用“亲情文化”治理企业 19

第二章　东方管理学的形成和发展 21

第一节　东方管理文化的复兴 21

一、东方管理文化的内涵 21

二、东方管理文化的特征 22

三、复兴东方管理文化 22

第二节　东方管理文化的传播和发展 23

一、在新加坡的传播与发展 23

二、在中国台湾的传播与发展 24

三、在日本的传播与发展 25

四、在韩国的传播与发展 26

五、在欧美各国的传播与发展 27

第三节　东方管理学说的研究历程 27

一、古为今用阶段 28

二、理论创建阶段 28

三、影响扩大阶段 29

本章小结 30

复习思考题 31

案例分析：海航“三为一德”育干部 31

三学篇 35

第三章　中国管理学 35

第一节　中国传统管理思想 35

一、先秦时期的管理思想 35

二、秦汉时期的管理思想 48

三、唐宋元时期的管理思想 50

四、明清时期的管理思想 52

第二节　中国近代管理思想 56

一、魏源的管理思想 56

二、康有为的管理思想 57

三、张之洞的管理思想 57

四、张謇的管理思想 58

五、孙中山的管理思想 58

第三节　中国现当代管理思想 59

一、中国现当代的治国思想 59

二、中国现当代的治生思想 61

三、中国现当代的治家思想 65

四、中国现当代的治身思想 65

本章小结 66

复习思考题 67

案例分析：同方公司的文化与价值的统一 67

第四章　西方管理学 70

第一节　古典管理理论 70

一、科学管理理论 70

二、管理程序理论 71

三、行政组织理论 71

四、其他 71

第二节　行为管理理论 72

一、行为科学理论的要点 72

二、行为科学理论的贡献 73

三、行为科学理论的局限性 74

第三节　现代管理理论 74

一、管理过程学派 74

二、人际关系行为学派 75

三、社会系统学派 75

四、管理科学学派 75

五、决策理论学派 75

六、系统管理学派 76

七、经验主义学派 76

八、经理角色学派 76

九、社会—技术系统学派 76

十、群体行为学派 77

十一、权变理论学派 77

第四节　管理理论新发展 77

一、比较管理理论的发展 77

二、企业文化理论的发展 78

三、非理性主义思潮 79

四、学习型组织 79

五、虚拟企业、动态协作团队和知识联盟 80

六、知识型企业 81

七、知识管理理论 81

本章小结 84

复习思考题 84

案例分析：坦泰尼克号的沉没——通用汽车的破产 85

第五章　华商管理学 87

第一节　华商创业 87

一、华商涵义 87

二、华商历史 89

三、华商文化渊源 93

第二节　华商经营和创新 94

一、家族制企业 94

二、华商网络化经营 96

三、华商企业的治理机制 97

第三节　新华商 98

一、新华商的形成 99

二、新华商的特征 100

三、新华商的发展趋势 101

本章小结 102

复习思考题 102

案例分析：李锦记集团120年的传承发展 102

三为篇 107

第六章　以人为本——人本管理 107

第一节　什么是以人为本 107

一、以人为贵，利民为本 107

二、人为主体，相互服务 108

三、天人合一，管理目标 108

第二节　人本管理的理念 109

一、民惟邦本，君舟民水 109

二、遵道得道，为人之术 110

三、上善若水，造福万物 111

第三节　以人为本的运用 112

一、阴阳平衡，互相促进 112

二、公平公正，平等相待 112

三、爱民富民，安定人心 113

本章小结 114

复习思考题 114

案例分析：娃哈哈集团以人为本安员工 115

第七章　以德为先——人德管理 116

第一节　什么是以德为先 116

一、以德为先要爱人修己 116

二、以德为先要明辨义利 117

三、以德为先要分清理欲 118

第二节　人德管理的原则和功能 119

一、道德规范的原则 119

二、德行教化功能 120

三、实现“新三德” 121

第三节　人德管理的运用 122

一、以德为先在治身中的运用 122

二、以德为先在治企中的运用 122

三、以德为先在治国中的运用 123

本章小结 124

复习思考题 125

案例分析：同仁堂的经营理念——“德、诚、信” 125

第八章　人为为人——人为管理 127

第一节　什么是人为为人 127

一、人为为人的内涵 127

二、“人为为人”与“以人为本”、“以德为先”的关系 128

三、人为为人的现代价值 129

第二节　人为为人的管理机制 131

一、人为为人的动因与特点 131

二、人为为人的表现与方向 133

三、人为管理的互动方向 134

第三节　“人为为人”管理的运用 134

一、人为为人的目标 134

二、人为为人的方式 136

三、“三为”思想的核心 138

本章小结 139

复习思考题 140

案例分析：潘燊昌“人为为人”的用人之道 140

四治篇 145

第九章　治国——国家管理 145

第一节　治国目标 145

一、富国安邦 145

二、安居乐业 146

三、社会公正 147

第二节　治国理念 147

一、以民为本 148

二、道法自然 149

三、德法兼容 150

第三节　治国法则 152

一、强根固本 152

二、保民而王 153

三、集分适当 153

四、开放创新 154

本章小结 155

复习思考题 155

案例分析：李世民“以人为本”创盛唐 155

第十章　治生——经营管理 158

第一节　治生理念 158

一、勤俭致富 158

二、以义取利 159

三、崇尚规律 160

第二节　治生策略 160

一、把握市场 160

二、成本控制 161

三、质量管理 161

四、开拓创新 161

第三节　治生行为 162

一、预测决策 162

二、组织用人 163

三、关系营销 164

本章小结 165

复习思考题 166

案例分析：建立以信誉为先的盼盼集团 166

第十一章　治家——家庭管理 168

第一节　治家理念 168

一、家庭和家族的内涵 168

二、道德教化 169

三、和睦为本 170

第二节　家业管理 171

一、科学计划 171

二、勤俭持家 171

三、家庭理财 172

第三节　家国和谐 174

一、家庭伦理 174

二、家庭教育 175

三、家书家训 177

本章小结 178

复习思考题 178

案例分析：曾国藩“孝悌勤俭”治家兴业 178

第十二章　治身——自我管理 181

第一节　治身之道 181

一、治身理念 181

二、自我管理 183

三、力行重德 185

第二节　待人之道 186

一、以礼相待 186

二、与人为善 188

三、以和为贵 189

第三节　成功之道 191

一、以勤为先 191

二、以德为美 191

三、以志为纲 194

本章小结 195

复习思考题 195

案例分析：奥巴马“修己安人”的成功之道 196

五行篇 201

第十三章　人道行为——管理哲学 201

第一节　“道”的内涵 201

一、“道”之本质 201

二、“道”与“人道” 203

第二节　人道管理思想 204

一、管理之道 204

二、效法自然 206

三、无为而治 207

第三节　人道管理的运用 208

一、赢取民心 208

二、化解矛盾 209

三、修心养性 209

本章小结 210

复习思考题 211

案例分析：格兰仕以心换心成一家 211

第十四章　人心行为——管理心理 213

第一节　心性之理 213

一、人心与人性 213

二、我国古代的人性论 214

第二节　人心激励 216

一、西方的激励理论 216

二、“人为激励”理论 217

第三节　人心挫折 218

一、何为挫折 218

二、挫折反应 220

三、调适策略 220

本章小结 221

复习思考题 222

案例分析：海尔的“三心换一心”与《排忧解难本》 222

第十五章　人缘行为——管理沟通 224

第一节　人缘和合 224

一、人缘研究的内涵 224

二、东方人缘管理的特征 225

三、和合是东方人缘管理的最高目标 226

四、诚信是东方人缘管理的基石 227

第二节　五缘网络 227

一、亲缘：亲缘相融 227

二、地缘：地缘相近 228

三、文缘：文缘相连 228

四、商缘：商缘相通 229

五、神缘：神缘相循 230

第三节　人缘沟通 230

一、沟通渠道 230

二、组织内的沟通类型 231

三、组织内的沟通内容 231

四、沟通管理 232

本章小结 233

复习思考题 234

案例分析：复星的人缘管理促发展 234

第十六章　人谋行为——谋略管理 237

第一节　人谋原理 237

一、人谋涵义 237

二、人谋特征 237

第二节　人谋艺术 240

一、知彼知己，百战不殆 240

二、用兵之道，以计为首 241

三、合于利而动，不合于利而止 242

四、两利相权从其重，两害相衡趋其轻 243

五、谋贵众，断贵独 243

六、因利制权，诡道制胜 244

第三节　人谋决策的基本原则 245

一、信息原则 245

二、利益原则 245

三、满意原则 245

四、纳言原则 246

五、权变原则 246

本章小结 247

复习思考题 247

案例分析：范旭东“避实击虚”巧破“卜内门” 247

第十七章　人才行为——人才管理 249

第一节　人才是第一资源 249

一、人才为强国之本 249

二、人才乃企业基业长青之根 250

三、人为价值论 250

第二节　人才的界定标准 251

一、古代的人才界定标准 251

二、人才的定义 252

三、东方管理学派论人才标准 253

第三节　用人艺术 255

一、礼贤下士 255

二、用人不疑，疑人不用 256

三、用当其才，用其所长 256

四、要有用人气度 256

本章小结 257

复习思考题 257

案例分析：李嘉诚各尽所能用人才 258

三和篇 263

第十八章　人和文化 263

第一节　人和内涵 263

一、“和”的观念 263

二、以他平他谓之和 264

三、执中致和 264

第二节　以和为贵 265

一、文化传统 265

二、内和外争 266

三、人和应用 267

第三节　中庸之道 269

一、“中”的观念 269

二、现代思维 269

三、中庸管理 270

本章小结 271

复习思考题 272

案例分析：任正非谈中庸管理把握度 272

第十九章　和合思想 274

第一节　阴阳和合 274

一、和合的涵义 274

二、和合的思维方式 275

三、和合思想的现代价值 276

第二节　和而不同 277

一、“和而不同”的涵义 277

二、人缘应用 278

三、国际应用 278

第三节　竞合共赢 278

一、竞合文化的特点 279

二、竞合共赢新形式——战略联盟 280

三、“人为为人”是竞合共赢的主导思想 281

本章小结 282

复习思考题 282

案例分析：柳传志和而不同搭班子 283

第二十章　和谐社会 284

第一节　何为“和谐” 284

一、先贤的认识 284

二、和谐的涵义 285

三、研究的对象 285

第二节　和谐社会的界定 286

一、和谐社会的内涵 286

二、构建和谐社会的意义 286

三、和谐社会界定的要点 287

第三节　和谐社会的构建 288

一、构建策略 289

二、构建和谐社会的有效体系 290

本章小结 291

复习思考题 292

案例分析：华西村“共同致富”促和谐 292

参考文献 294