领导不可不知的98个管理经验PDF电子书下载

1．领导更需要自律 1

2．对待下属不要忽略感情投资 4

3．对待员工需要付出爱心 7

4．奖罚员工要一碗水端平 11

5．用批评鞭策个别员工进步 14

6．信任员工就是最好的激励 17

7．让每个员工都参与管理 20

8．滥用权力会使管理难以奏效 23

9．不要过分约束下属 26

10．对待下属，用“威”不如用“礼” 28

11．批评下属贵在把握尺度 31

12．让员工畅所欲言，把不满说出来 34

13．设身处地地站在员工的立场考虑问题 37

14．把员工的抱怨当作大事来处理 40

15．遇到问题必须身先士卒 43

16．区分轻重缓急，把握好工作的主次 45

17．分配工作需要合理有效 48

18．掌握调节员工冲突的技巧 51

19．充分调动效率低下员工的积极性 54

20．不要抓住员工过错不撒手 57

21．适当放权，不要大事小事一把抓 60

22．利用良性冲突来保证企业的健康发展 63

23．妥善消除办公室里的谣言 66

24．掌握原则建立机制，处理好内部矛盾 70

25．对下属间的矛盾要睁一只眼闭一只眼 73

26．找好平衡点，处理好内部的帮派问题 77

27．谨慎对待“小报告”，不让告密之风盛行 80

28．做好表率，给员工一种积极的压力 83

29．靠良性施压“逼”员工进步 86

30．时刻要有危机意识 89

31．优胜劣汰，给员工一个有挑战性的环境 92

32．不要认为自己比别人更高明 95

33．不承诺做不到的事 98

34．与员工保持距离，树立威严形象 101

35．德才兼备，权威就会不树自立 104

36．使用权力需要掌握分寸 107

37．不宜与下属称兄道弟 110

38．维护秩序、纪律要重拳出击 112

39．赏不避仇，罚不庇亲 114

40．始终把员工利益放在首位 117

41．用真心去换取忠心 120

42．凭借亲和力赢得员工的信赖 123

43．与员工相处要同甘苦共富贵 125

44．员工疾苦应该放在心上 128

45．员工的谏言应该认真听取 131

46．广开言路，听取反对呼声 134

47．要把握为员工护短的限度 137

48．爱员工才能被员工所爱 139

49．让公司成为温暖的家 142

50．多给失意的下属以关怀 145

51．有效授权无需布置细节 148

52．委以重任，让员工经受考验 151

53．大胆授权还需把握好尺度 154

54．授权下属就不要再去干预 157

55．保留必要权力，防止授权失控 159

56．用人不疑，疑人不用 162

57．放权下属不等于放任不管 165

58．给人才搭设一个发挥的平台 168

59．用人标准要做到不拘一格 171

60．把合适的人放在合适的位置上 174

61．选才用人不要求全责备 178

62．容人之短不如用人之短 181

63．求贤若渴是企业成败的关键 184

64．用识人善用来补救自己的不足 187

65．不要偏袒有经验的员工 191

66．量才适用需扬长避短 193

67．授人以鱼不如授人以渔 196

68．通过薪酬福利激发员工的积极性 199

69．合理分配，让员工对收入满意 203

70．大张旗鼓重奖有功员工 206

71．营造祥和氛围，使员工有归属感 208

72．用企业文化激励下属敬业 211

73．用发展蓝图激发员工奋斗 214

74．打造环境，给员工渴望的成长空间 216

75．分享成果就是最大的激励 219

76．利用培训，让员工和公司一同成长 221

77．利用压力推动员工前进 225

78．关键时刻要拉员工一把 227

79．员工犯错时要给他们改过的机会 230

80．给员工和自己培训的机会 233

81．就事论事，不揭伤疤 235

82．批评管教需要留有余地 238

83．既要扮白脸，也要扮黑脸 241

84．利用紧箍咒驾驭既有能力又不服管的人 243

85．用示弱消除员工抵抗心理 246

86．软硬兼施，恩威并重 248

87．正确引导，使员工进行良性竞争 251

88．适度压力才有动力 254

89．微笑待人是管理的良方 257

90．必要时要“杀鸡儆猴” 260

91．对待员工需要差异化管理 263

92．让员工有一个明确的工作方向 266

93．号令如山才能取得成效 269

94．反馈渠道必须确保畅通无阻 272

95．言简意赅，让员工听得懂你的命令 276

96．不要把意见强加于人 278

97．巧妙挽留辞职的关键员工 281

98．制定有效制度，让员工“把根留住” 285