权力下放 授权秘诀PDF电子书下载

大权独揽 小权分散——抱西瓜丢芝麻 1

政坛用人透视 3

元帝懦弱失皇权 3

太祖巧妙分相权 4

洪武帝受刺激大搞中央集权 6

商战用人剖析 10

柯达公司放松控制增进活力 10

用人绝学 13

大权独揽，小权分散 13

不要贪恋权力 15

放手让部下去干 16

用人疑难解读 18

权力下放应符合哪些原则 18

授权应注意哪些问题 21

漫画用人 23

大权独揽，小权分散 23

萝卜白菜，各有所爱 25

忌事必躬亲——单刀赴会不如兵团作战 27

政坛用人透视 29

武则天独揽朝政 29

宋高宗乱干预军队指挥遭失败 31

亲力亲为太耗神 怎不任用其他人 32

国外用人借鉴 34

希特勒蛮横专断使“台风计划”破产 34

铁腕统治喜好“一言堂” 35

用人绝学 37

事必躬亲反而徒劳无功 37

领导需要“架子” 39

“日理万机”不可取 42

用人疑难解读 44

如何给下属“授权” 44

“事必躬亲”有哪些表现 47

漫画用人 51

经理的时间不够用 51

甩手大掌柜 53

授权不是给特权——细说附加条件 55

政坛用人透视 57

梁武帝怀柔，侯景引狼入室 57

萧裕权高位重图谋反叛 59

宋太祖登基不易，授权有方 61

国外用人借鉴 64

列宁警告擅自用权者 64

总裁刚愎自用的结局 65

用人绝学 68

放权不等于放任 68

“将在外，君令有所不受”新解 69

掌握活用权力的道具 70

用人疑难解读 74

如何调解下属“越权”的行为 74

领导授权控制应掌握哪些技巧 75

漫画用人 83

基辛格的苦恼 83

大方的领导 85

将在外君命有所不受——不当婆婆成不成 87

政坛用人透视 89

晋鄙不受“君命”丧性命 89

李继隆违抗圣旨被褒奖 91

不受君命，丘福兵败蒙古军 92

国外用人借鉴 94

总裁失信，麦克·利奇背叛有理 94

用人绝学 98

不要做监工 98

滥用权力只能招致不满 99

干涉下属就是妨碍自己 100

不宜过度管理 100

专家论坛 102

集权与分权的辩证统一 102

谈“充分授权” 103

放手让部下去干 105

漫画用人 109

天子诏不如将军令 109

将在外，君命有所不受 111

骑马上轿 述职报告——授权要隆重 113

政坛用人透视 115

文王访贤，子牙受拜封军师 115

折节纳才，秦王诚意，任人授权 116

魏文侯尊贤授权成霸业 120

国外用人借鉴 122

时装大王史华兹“三顾茅庐” 122

重金表诚意，阿普尔力聘施库利 125

用人绝学 127

培育授权气氛 127

为受权下属开路 128

培养受权下属的能力 129

用人疑难解读 132

授权发布应掌握哪些技巧 132

如何明确授权界定 133

漫画用人 137

任命大会 137

蒋介石的“中正剑” 139

给你把尚方宝剑——秘密授权有特效 141

政坛用人透视 143

手握密诏，赵普东山再起 143

秘密筹划，康熙终杀鳌拜 144

国外用人借鉴 148

谎言下的秘密行动 148

改旗易帜，俄舰大获全胜 149

英迪拉密谋致胜 150

用人绝学 152

授权能激励部下尽快成长 152

试一试非正式晋升 153

与下属等距接触 154

漫画用人 157

密室里的会见 157

以笔杀人 159

风险共担——天塌下来大家顶着 161

政坛用人透视 163

庄公亲临战场 鲁军众志成城 163

狄青巧施计，掷钱稳军心 164

李定国率义军上下同心光复桂林 165

国外用人借鉴 166

与员工共进退的杜尔奈 166

人人都是总裁 167

永远向前的“蓝色巨人” 168

用人绝学 171

同甘苦、共患难 171

共同体验，产生伙伴意识 172

创造共同立场 173

漫画用人 177

领导的“包票” 177

成败两张脸 179

量才授权——没有金刚钻，别给瓷器活 181

政坛用人透视 183

王邑有勇无谋断送“新”朝 183

周亚夫从容平叛 184

元世祖量才任命郭守敬 185

国外用人借鉴 187

华盛顿知人善任其任 187

马歇尔任贤 不留庸将充数 189

贝内德蒂拔能降庸 189

用人绝学 191

授任要量才施用 191

授任应避免“功能过剩” 192

量其能 授其权 193

别把权力给无法胜任的下属 195

用人疑难解读 197

量能授权应遵循哪些原则 197

如何让受权者坦然接受 198

如何识别人的不同类型而量才施用 200

漫画用人 205

山羊的自豪 205

用人颠倒术 207

任务分解 层层授权——首先扫好门前雪 209

商战用人剖析 211

天津新港层层授权效益高 211

集权与分权的辩证法 212

修建三门峡水库的惨痛教训 213

国外用人借鉴 216

上校临阵决断挽救颓势 216

惊心动魄的诺曼底登陆 217

用人绝学 219

授权前细分工作层次 219

进行授权任务的分析 221

层层授权要讲究权变 223

漫画用人 229

“无私”授权，层层下达 229

层层“收权” 231

权衡轻重——别给老好人授实权 233

政坛用人透视 235

张禹不问政场只看势风 235

张之洞悟透玄机走官场 237

国外用人借鉴 240

比尔盖茨：“我要脸皮厚的” 240

日本企业的用人观 241

用人绝学 244

不选“蜜蜂型”下属作主管 244

忌用“好好先生” 245

如何培养下属的自主性 246

漫画用人 249

“好好先生”的嘴脸 249

老实人的悲哀 251