薪酬管理实务PDF电子书下载

第一章 薪酬管理的基础 1

第一节 上班须知 4

薪酬主管的职责 5

薪酬管理的工作任务 7

薪酬主管的工作台 8

第二节 薪酬管理的基础工作 9

工资计算 12

工资统计 15

保险和福利 19

第二章 薪酬管理实战准备 25

第一节 薪酬管理工作计划的制订 29

第二节 确定薪酬原则 30

第三节 薪酬成本的测算 31

人工成本的组成部分 32

人工成本分析 34

第四节 工作方案的宣传贯彻 40

第三章 工作分析 43

第一节 工作分析的原则 45

第二节 工作分析方法的选择 50

第三节 制订工作分析的工作计划 51

确定工作分析的目的 52

了解组织的结构、运作以及各种流程 52

选取收集工作信息的方法 55

制订工作计划和日程表 55

第四节 工作分析方案和工具 56

第五节 工作分析的过程 63

宣传和培训 63

组织职位说明书的填写 67

第四章 职位评估 69

第一节 评估准备 71

职位评估的目的 71

与贝顾问的对话——职位评估需要注意的问题 72

第二节 职位评估工作步骤 75

第三节 职位评估的工具设计 79

评分法 79

分类套级法 86

排序法 88

国际常用的职位评估工具 89

第五章 建立工资结构 91

第一节 薪酬调查 96

第二节 决定工资结构的数目 102

管理层和非管理层的工资结构划分 102

根据工作族划分工资结构 102

根据地理区域划分工资结构 103

第三节 确定工资指导线 103

确定薪酬水平的因素 104

工资趋势线原理 105

确定工资指导线的步骤 107

第四节 工资等级的确定 111

宽带薪酬 113

第五节 工资结构评价 115

工资结构设计中的特殊问题 115

结果评估 117

第六章 建立薪资制度 119

第一节 工资形式 121

结构工资制 121

岗位技能工资制 122

岗位薪点工资制 122

能力工资制 122

提成工资制 123

计件工资制 123

第二节 薪酬结构设计 125

管理和技术类薪酬结构 126

销售类薪酬结构 127

工人类薪酬结构 128

第三节 福利方案设计 131

国外的福利方案 131

我国的福利 135

几种灵活的福利方案 137

第四节 拟订薪酬制度 138

薪酬制度的内容 138

薪酬制度的实施 144

第七章 激励性薪酬的设计 147

第一节 薪酬管理与绩效管理的关系 149

绩效管理是什么 149

薪酬与绩效 151

第二节 薪酬激励的方法 153

在薪酬构成上增大激励性因素所占比例 153

设计灵活适用的福利项目 154

灵活的薪酬支付策略 155

选用具有激励性的薪酬设计模式 155

重视对团队的奖励 156

合理运用股票奖励形式 156

重点激励核心员工 157

第三节 销售人员的薪酬设计 157

销售职位说明 157

销售职位类型 159

为销售付酬寻找诉求点 160

销售人员的薪酬结构 160

销售薪酬设计的基本原则 165

销售薪酬设计的步骤 166

第四节 研发人员的薪酬设计 171

研发人员的特点 171

研发人员薪酬设计的思路 173

研发人员薪酬设计步骤 176

第五节 团队激励模式下的薪酬设计 178

团队管理特点 179

团队模式薪酬设计的要点 181

第八章 如何做好薪酬主管 187

第一节 薪酬主管应具备的知识和技能 189

人力资源基础知识 189

组织管理常识 190

业务管理知识 191

财务知识 192

法律知识 193

统计学知识 194

公文写作技能 194

工资管理技能 195

办公软件操作技能 196

第二节 常用法律法规 197

第三节 沟通技巧的使用 204

微笑 206

倾听 206

观察 207

参考文献 209

附录 211

附录一 某集团公司薪资管理制度 213

附录二 某股份有限公司工资管理办法 225

附录三 某销售公司与绩效考核配套的薪酬管理制度 231

附录四 某建筑企业岗位分析工作的实施方案 238