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第1章 绪论及研究综述 1

1.1问题的提出 3

1.2研究意义 4

1.3研究框架与方法 5

1.4建筑企业战略管理研究综述 6

第2章 战略管理研究理论概述 11

2.1企业战略的概念与特征 13

2.2企业战略管理理论的产生与发展 16

2.3企业战略管理的作用和意义 21

2.3.1企业战略管理的作用 21

2.3.2企业战略管理的意义 23

2.4企业战略理论研究的流派 25

2.5企业战略管理规划过程 30

2.5.1环境分析 31

2.5.2战略确定 41

2.5.3战略实施和战略控制 45

2.6小结 50

第3章 建筑业与建筑企业分析 51

3.1建筑行业分析 53

3.1.1建筑行业特征 57

3.1.2建筑业在国民经济中的重要性 64

3.1.3建筑业宏观经济环境 67

3.1.4建筑业政策分析 70

3.1.5中国建筑业发展状况 78

3.1.6建筑行业发展历程 89

3.1.7建筑行业存在的问题 94

3.1.8建筑业改革发展新进展 101

3.1.9加入WTO的中国建筑业 106

3.1.10建筑行业市场需求分析 111

3.2我国大型建筑企业分析 115

3.2.1我国大型建筑企业状况 116

3.2.2国有大型建筑企业存在的主要问题 132

3.3小结 136

第4章 A集团实证分析 137

4.1 A集团基本情况 139

4.1.1 A集团简况 139

4.1.2 A集团资产基本状况 139

4.1.3 A集团经济效益情况 140

4.1.4 A集团人力资源情况 142

4.1.5 A集团资质情况 144

4.1.6 A集团科研和技术开发情况分析 145

4.1.7 A集团发展情况分析 146

4.1.8 A集团组织结构分析 147

4.1.9 A集团管理状况分析 150

4.1.10 A集团业务结构分析 152

4.1.11 A集团在建筑业中的位置 153

4.1.12 A集团存在的主要问题与原因 153

4.2 A集团战略规划分析 158

4.2.1 A集团PEST模型分析 158

4.2.2 A集团SWOT模型分析 173

4.2.3波特五因素钻石模型分析 186

4.2.4资源、能力和核心竞争力分析 192

4.2.5价值链的分析 200

4.3 A集团发展方向与企业定位分析 202

4.3.1《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》指导建筑企业的发展 202

4.3.2分析国际顶级承包商的发展状况与模式 205

4.3.3国内大型建筑集团的发展历程与模式 209

4.3.4 A集团发展与改革历程 213

4.3.5 A集团的发展方向与企业定位 213

4.4 A集团发展路径的选择 214

4.5 A集团总体发展战略 216

4.5.1总体思路 216

4.5.2成本领先战略 216

4.5.3战略细分 217

4.5.4培养核心竞争力 220

4.5.5产业结构和产权结构调整 221

4.5.6 A集团发展速度的确定与发展目标 222

4.6 A集团业务规划 230

4.6.1业务结构的选择 230

4.6.2施工总承包业务 233

4.6.3房地产开发与投资 235

4.6.4现代建筑服务业 238

4.6.5工程总承包业务 239

4.6.6基础设施建设投资与运营业务 248

4.6.7相关工业业务 254

4.6.8各业务板块PPM分析及之间关系 259

4.7 A集团主要职能规划 260

4.7.1市场营销规划主要思路 260

4.7.2人力资源规划 266

4.7.3科技发展规划 273

4.7.4投融资战略规划 275

4.7.5企业文化战略规划 276

4.7.6资质工作规划 279

4.7.7品牌战略规划 280

4.8 A集团战略实施与控制 283

4.8.1 A集团战略实施的原则 283

4.8.2建立A集团战略实施系统 286

4.8.3建立A集团战略管理控制模式和控制系统 287

4.8.4 A集团战略管理控制模式的实施 289

4.9小结 295

总结 297

参考文献 302

跋 310

致谢 312