管理控制系统PDF电子书下载

第1章　管理控制系统的性质 1

基本概念 3

控制 3

管理 5

系统 6

管理控制的边界 7

管理控制 8

战略制定 11

任务控制 13

互联网对管理控制的影响 14

阅读指南 17

管理控制环境（第一编） 17

管理控制过程（第二编） 18

管理控制的变形（第三编） 20

小结 20

推荐读物 21

第一编　管理控制环境 23

第2章　理解战略 25

组织目标 25

盈利能力 26

股东价值最大化 27

风险 28

各方利益相关者方法 28

战略概念 29

公司层面的战略 31

单一经营公司 32

非相关多元化公司 33

相关多元化公司 33

核心竞争力与公司多元化 34

管理控制系统设计的意义 35

经营单元层面的战略 36

经营单元的经营宗旨 36

经营单元的竞争优势 42

小结 46

推荐读物 47

第3章　组织行为 48

目标一致 48

影响目标一致的非正式因素 49

外部因素 49

内部因素 50

正式管理控制系统 54

规章制度 54

正式管理控制过程 56

组织类型 57

职能式组织结构 57

经营单元式组织结构 60

系统设计的意义 61

财务总监的职能 62

与直线集权型组织的关系 63

经营单元财务总监 63

小结 65

推荐读物 66

第4章　责任中心：收入和费用中心 67

责任中心 68

责任中心的性质 68

投入和产出之间的关系 68

投入和产出的计量 69

效率和效益 70

责任中心的类型 71

收入中心 71

费用中心 73

技术性费用中心 73

酌量性费用中心 74

一般管理控制特征 76

行政管理和辅助中心 79

管理控制问题 80

预算编制 81

研发中心 81

控制问题 81

研发坐标轴 82

研发计划 83

年度预算 84

业绩计量 84

营销中心 84

物流作业 85

营销作业 85

小结 86

推荐读物 86

第5章　利润中心 87

一般考虑因素 87

利润责任的授权条件 88

利润中心的盛行 88

利润中心的优势 90

利润中心的劣势 91

经营单元作为利润中心 92

经营单元权力的约束 92

其他利润中心 94

职能单元 95

其他机构 98

评价盈利能力 98

盈利能力指标的类型 99

小结 104

推荐读物 104

第6章　转移定价 105

转让价格的目标 105

转移定价方法 106

基本原则 106

理想状况 107

对采购的约束 109

基于成本的转让价格 111

上游固定成本和利润 112

企业实践 116

为公司服务定价 116

控制服务数量 117

选择性使用服务 118

价格机制的简化 119

转让价格的管理 119

议价 120

仲裁与冲突解决 121

产品分类 122

小结 123

附录：一些理论因素 124

推荐读物 126

第7章　评价与控制所运用的资产 127

分析架构 128

评价所运用的资产 131

现金 131

应收账款 132

存货 132

一般意义上的营运资本 133

不动产、厂房及设备 133

租赁资产 139

闲置资产 140

无形资产 140

非流动负债 141

资本成本 141

实践调查 141

经济增加值与投资报酬率 143

评价管理者需考虑的其他因素 148

评估实体的经济业绩 149

小结 151

推荐读物 151

第二编　管理控制过程 153

第8章　战略计划 154

战略计划的性质 154

与战略制定的关系 155

战略计划的演变 156

战略计划的优势和局限 156

计划项目体系和内容 159

组织关系 160

分析新计划项目建议 161

资本投资分析 162

分析组织 164

分析持续计划项目 165

价值链分析 165

作业成本核算制度 167

利用ABC信息 169

战略计划过程 170

审查和更新战略计划 170

决定假设和指南 171

战略计划的第一轮迭代 172

分析 172

战略计划的第二轮迭代 173

最终审批 173

小结 174

推荐读物 174

第9章　预算编制 175

预算的性质 175

与战略计划的关系 176

与预测对比 176

预算的用途 177

经营预算内容 179

经营预算类别 179

其他预算 182

资本预算 182

预算资产负债表 182

预算现金流量表 182

目标管理 183

预算编制过程 183

组织 183

发布指南 184

最初的预算建议 185

外部力量的变化 185

内部政策和实务的变化 185

协商 186

审批 186

预算修订 186

或有预算 187

行为意义 188

参与预算过程 188

预算目标的难度 189

高管参与 190

预算部门 190

量化技术 191

模拟 191

盈利能力估计 191

小结 192

推荐读物 193

第10章　财务业绩分析报告 194

计算差异 194

收入差异 196

费用差异 201

汇总差异 202

实践中的变形 203

比较的期间 203

以毛利润边际为核心 204

评价标准 205

完全成本核算制度 206

详略程度 207

技术性成本和酌量性成本 207

差异分析的局限 208

管理行动 209

小结 210

推荐读物 210

第11章　业绩计量 211

业绩计量系统 211

财务控制系统的局限性 212

一般考虑因素 214

平衡计分卡 214

业绩计量系统：其他考虑因素 215

关键成功因素 218

实施业绩计量系统 220

实施业绩计量系统的难点 221

计量实践 223

交互控制 224

小结 228

推荐读物 229

第12章　管理层薪酬 230

关于组织激励的研究成果 230

激励薪酬计划的特点 231

短期激励计划 232

长期激励计划 235

对公司高层管理者的激励 238

CEO薪酬 239

对经营单元经理的激励 241

激励类型 241

奖金相对于工资的大小 241

奖金基础 244

绩效指标 246

奖金决定方法 249

代理理论 250

概念 251

控制机制 252

评述 254

小结 255

推荐读物 255

第三编　管理控制变形 257

第13章　差异化战略的控制 258

公司战略 259

组织结构的意义 259

对管理控制的意义 260

经营单元战略 264

经营宗旨 264

竞争优势 271

最高管理层管理风格 272

管理风格的差异 273

对管理控制的意义 273

小结 275

推荐读物 275

第14章　服务型组织 277

一般服务型组织 277

特征 277

专业服务组织 279

特殊组织特征 280

管理控制系统 282

金融服务组织 285

金融服务领域 285

特殊行业特征 287

医疗机构 289

特殊行业特点 289

管理控制过程 291

非营利组织 291

特殊行业特征 292

管理控制系统 294

小结 295

推荐读物 296

第15章　跨国组织 297

文化差异 298

转移定价 299

转移定价方法的运用 300

法律因素 300

《联邦税法典》第482节的意义 303

汇率 306

汇率 306

汇率风险的不同类型 307

业绩计量的标准选择 308

控制系统设计问题 309

外币折算影响 309

经济风险敞口 311

交易影响 313

子公司的业绩 314

管理因素 314

小结 315

附录：财务会计准则第52号：外币折算推荐读物 318

第16章　项目管理控制 319

项目性质 319

对比持续经营 320

控制环境 322

项目组织体系 322

信息体系 326

项目规划 327

项目计划的性质 327

工作关系网分析 327

估计成本 329

编制控制预算 330

其他计划活动 330

项目执行 331

报告的性质 331

报告的用途 333

信息的非正式来源 335

修订 336

项目审计 336

项目评估 337

业绩评价 337

项目结果的评估 339

小结 340

推荐读物 341

主题索引 343