新产品开发流程管理 以市场为驱动PDF电子书下载

第1章 什么是新产品 1

1.1新产品战 1

1.2新产品：公司繁荣昌盛的关键 4

1.3高失败率 9

1.4对抗失败 11

1.5什么是新产品 12

1.6绩效与创新 15

1.7小结 17

第2章 新产品的问题及缺陷 19

2.1理论框架 19

2.2分析失败 20

2.3项目研究：新产品为什么失败 23

2.4典型的新产品开发项目中会发生什么 27

2.5分步介绍 29

2.6质量管理的缺失 32

2.7如何配置资源 33

2.8问题和缺陷 38

2.9小结 41

第3章 成功者如何脱颖而出 42

3.1把正确的产品做正确 42

3.2新产品成功的关键 43

3.3成功与失败 44

3.4成功者与失败者：最近的新产品研究工作 48

3.5最佳实践的基准研究 58

3.6小结 67

第4章 成功的经验：关键成功因素 68

4.1 15个关键成功因素 68

4.2小结 93

第5章 新产品开发流程：阶段关口开发计划 94

5.1阶段关口 94

5.2新产品开发流程的7个目标 96

5.3风险管理 103

5.4系统的新产品开发流程 107

5.5阶段关口流程 108

5.6阶段关口流程概述 111

5.7阶段关口流程不涉及的方面 119

5.8内在的成功因素 121

5.9加速流程：第三代流程 122

5.10关于基础研究项目和平台开发 127

5.11小结 129

第6章 发现阶段：寻求突破性的新产品构思 131

6.1发现阶段：进行构思 131

6.2战略审视：寻找行业中的机会 133

6.3远景的价值 136

6.4通过研究客户声音来发现新的机会 138

6.5与主要的或有创新精神的客户一起工作 141

6.6基础研究突破：改变竞争的基础 142

6.7利用整个组织的创造能力 144

6.8 12种成功的新产品构思方法 146

第7章 早期活动：从构思到产品开发 154

7.1第一阶段：确定范围 154

7.2第二阶段：确立商业项目 160

7.3走向开发阶段 184

第8章 挑选成功者：有效的关口和组合管理 185

8.1做正确的项目 185

8.2项目选择的3种方法：快速浏览 188

8.3项目选择方法的受欢迎程度、优点和缺点 189

8.4对收益测量方法的详细研究 193

8.5对经济模型的详细研究 196

8.6设计继续／终止的决策点 201

8.7关口决策者 207

8.8不仅仅是项目选择 209

8.9不同的目标和不同的组合工具 210

8.10发挥组合工具的作用 213

8.11小结 221

第9章 开发、测试和验证 222

9.1进入第三阶段：开发 222

9.2在整个开发阶段不断听取客户的建议 223

9.3缩短开发周期 227

9.4第三阶段中的并行活动 232

9.5第四阶段：测试和验证 234

9.6小结 247

第10章 产品发布 248

10.1营销计划 248

10.2设定营销目标 250

10.3形势估计 252

10.4设定目标市场 255

10.5产品战略 260

10.6产品发布计划的支持因素 263

10.7广告和营销沟通：信息传递 270

10.8销售力量决策 273

10.9其他支持战略 274

10.10营销计划和阶段关口流程 275

10.11确定财务计划 276

第11章 实施有阶段关口的新产品开发流程 278

11.1实施阶段关口流程 278

11.2新产品开发流程的性质和用途 284

11.3设计和实施阶段关口流程 288

11.4第一阶段：定义流程的要求 289

11.5第二阶段：设计流程 294

11.6第三阶段：实施流程 297

11.7失败的10种方式 313

11.8小结 314

第12章 适用于你公司的产品创新和技术战略 315

12.1赢得了战斗，却输掉了战争 315

12.2产品创新战略对业务的重要性 316

12.3什么是产品创新战略 316

12.4为什么需要产品创新战略 318

12.5产品创新战略的支持依据 319

12.6清晰而明确的产品创新战略 321

12.7产品创新战略的类型 323

12.8成功的新产品创新战略及其业绩 325

12.9为产品创新战略设定目标 331

12.10明确目标领域 333

12.11确定优先顺序：定义费用的分配 344

12.12制定产品发布计划 345

12.13管理的重点 349

12.14让产品创新战略发挥作用 349

12.15 小结 351

附录A ProBE标杆工具 352

附录B 新产品模型 354

注释 355