领导活动案例评点 体制卷PDF电子书下载

中国古代篇 1

一、领导体制 2

西周分封诸侯 2

秦始皇创建中央集权制 5

唐朝的三省六部制 7

北宋的二府三司制 9

元朝行省制度的确立 12

晁错削藩 14

唐太宗精简机构 18

王安石变法 20

张居正的机构改革 22

二、领导班子 26

将相和 26

魏延的悲剧 29

寇准与王旦重归于好 31

萧蒿入相 33

君明臣直 35

西晋“八王之乱” 38

玄武门之变 41

“东林党”与阉党之争 43

“去贼易，去朋党难” 46

杯酒释兵权 48

三、规章制度 51

刘邦推行分封制 51

清代任官的回避制度 55

九品中正制 58

乾隆归政 61

雍正的秘密建储制 64

汉代官员“退休”制度的确立 67

汉代考课制度的实施 68

汉代的监察制度 71

唐代考功制的实行 74

商鞅立木示信 76

郅恽执法不阿 79

“萧规曹随” 82

与其罚人，不如改制 84

中国现代篇 87

一、领导体制 88

新中国首届“内阁”的筹建 88

3000万人吃“皇粮”非改不可 93

国务院机构的体制变化 98

海南省“小政府、大社会”的体制 103

陕西省省级机构改革是怎样进行的 107

佛山市的体制改革 110

南京市如何发挥中心城市的作用 115

广州市市带县的体制模式 118

无锡县转换政府职能 122

华容县简政放权，消除臃肿 127

蛇口工业区的独特体制 130

上海市行政性公司的体制转换 134

山东省电力系统思想政治工作的新机制 140

南京四“鹤”难齐飞 144

三九集团公司的领导体制 147

某区街道管理体制的改革 151

这个厂的机构应该怎样进行改革 153

这样的机构该不该增设 155

机构人员设置要科学 158

非常设机构为啥撤不掉 160

二、领导班子 164

好搭档——刘伯承、邓小平 164

徐孝纯组织专家领导集团 168

天津新港船厂的指挥管理 172

工作效率没有提高症结何在 175

谁来当村支书、村长 178

不同的领导班子结构何以有不同的效能 181

怎样才是最佳的领导班子搭配 184

“中心”和“核心”配合默契 187

只能当副厂长兼总工的董玉泉 191

这个班子为什么不协调 194

三、规章制度 198

人民建议征集制度的兴起 198

党政机关岗位责任制的实行 201

考绩制与政府机关作风的转变 204

领导干部交换制与轮换制 208

对领导干部实行民主监督制度 210

领导干部离职审计的实行 212

公安局里的承包制 215

实行新任干部试用制的争议 218

国外古代篇 221

一、领导体制 222

埃赫那吞削教权固政权 222

大流士强化专制集权 225

伯利克里推行“平民政治” 228

恺撒建立独裁统治 231

屋大维的元首政治 234

英诺森三世的两手权术 237

阿克巴大帝以改革促政权建设 240

黎世留的执政原则 243

路易十四的集权统治 246

斯巴达的贵族寡头政体 248

彼得大帝建立秩序森严的中央集权统治系统 251

二、领导班子 254

罗马城邦共和国的权力结构 254

罗马帝国的三头政治同盟 258

拿破仑：促政教和解，固班子稳定 261

伊丽莎白优化班子结构 263

日本幕府政治的政权结构 266

鹰的翅膀：柏特尔参谋部 269

华盛顿班子中的两只“斗鸡” 271

三、规章制度 275

恺撒重奖轻罚 275

罗马教皇建立规章制度强化教权 277

彼得大帝亲订制度力推新风 279

依法治国的古巴比伦国王 281

波斯帝国强化中央集权制 284

国外现代篇 287

一、领导体制 288

联邦政府工作人员“失业”：美国式民主制度的闹剧 288

丘吉尔在辉煌时刻下台：英国政党政治体制的写照 291

三权分立与尼克松水门落水 293

党派之争捆住威尔逊的手脚 297

萨达姆的家族领导体制 300

苏加诺靠中央集权促进稳定 303

凯末尔坚持党的领导 306

火车相撞撞开所有权与经营权 309

通用电器公司的“桑巴舞”——分权三部曲 312

“三头马车”拉杜邦 315

松下灵活运用“事业部制” 318

石田建制，丰田有路 321

二、领导班子 324

“黄金搭档” 324

鲁登道夫和兴登堡的“珠联璧合” 327

盟军指挥班子的优化组合 329

隆美尔和龙德施泰特的龙虎斗 331

希思的两面刀刃 333

爱迪生“发明工厂”班子的整体效应 336

本田公司领导层的年轻化 339

福特汽车风雨沉浮启示录 345

三、规章制度 348

齐奥塞斯库何以专制腐败 348

对约翰逊总统的弹劾案：权利制衡机制的结果 351

自身清廉不足以反腐败 354

巴西健全法规惩治腐败 356

巴顿打人起风波：监督机制的活力 359

秘鲁完善警察规章制度反腐败 361

法律面前人人平等的新加坡 364

德国官员接收礼品受严格限制 366

法国的行政调解专员制度 368

麦考密克公司的人才培训制度 370

美国国际电话电报公司管理人员的考核与奖惩 373

法国国立行政学校讲求考核公正、客观 375

惩罚分明须从高层做起 378