领导用人PDF电子书下载

第一章 了解下属 1

一、全面了解人格 1

二、正确理解人性问题 16

三、人格特质运作与用人 18

四、人格测验方法 23

第二章 了解人才态度能力 29

一、了解态度与态度能力 29

二、创造与创造性态度能力 37

三、关于现代企业部属的态度能力 41

四、判断态度能力的工作适应性测验（DPI） 49

第三章 领导如何授权 57

一、领导授权注意的事项 57

二、成功授权典型案例 60

第四章 领导如何知人善任 73

一、领导比自己又专业的部属，经理要扮演的新角色 73

二、下放决策权给比自己更专业的部属 76

第五章 挖掘部属智力资源 89

一、深掘部属智力资源的途径之一——咨询 89

二、深掘部属智力资源的途径之二——参与 98

第六章 如何拢络部属 113

一、环境策略 113

二、支持策略 141

三、薪酬策略 160

四、部属发展策略 167

第七章 领导用人成功案例 177