公司长寿的学问 新颜物流仿生管理实验报告PDF电子书下载

第一章 思想篇 3

仿生 3

企业仿生学是最新管理科学 4

生命科学作为企业指导思想 4

致美国博士的信 7

仿生企业的企业文化 8

企业仿生学定律 11

企业仿生学中心法则 13

企业细胞学 14

企业长寿机制 15

瘦身的企业 22

企业发展动力 23

企业是机器还是生物 24

中小企业发展模式 25

市场法则 27

适者生存 28

激励机制 29

公司特征 31

机械模式向有机模式转化规律 32

有机公司向员工提供三种信息 33

有机模式复制是靠思想赚钱 34

落差理论 35

细胞学是自然科学通向社会科学的桥梁 36

中国道德没有堕落 37

一分为二 39

一分为三 40

企业仿生学是前沿交叉学科 41

社会可持续发展的仿生思考 42

生物型机制的明天 46

第二章 机制篇 51

抓住机制这个“西瓜” 51

机制与体制的联系与区别 52

机制的科学性源于基因理论 53

管理与经营配套 54

复合型人才制度化 55

用发展基因控制企业生老病死 56

制度三要素 59

制度三层次 60

条文曲解 61

管理滞后天性 63

非制度行为 65

培训制度 66

制度化管理 67

制度创新 68

经营似精且管理似卵 70

高等企业双轨与低等企业单轨 71

经营与管理新老搭配 72

发展基因的存取 74

业务双轨制 76

母子公司共同特征 78

重构核心竞争力 79

制度改革 81

用外来人选改良子公司班子 82

子公司论 84

第三章 机构篇 89

双轨三人四部总架构 89

负责复制的职能部门 89

职能部门制定制度 92

总监是职能部门特派员 94

总监的功能 95

健全职能与培养总监 97

企业瓶颈的机制障碍 98

公司生命起源与演变 100

固定资产投资 102

制度整理一年一次 103

子公司管理 104

建立子公司四步骤 105

第四章 人事篇 109

子公司领导人选 109

人选待遇 110

人才储备 112

员工发展 113

员工培训 114

手指理论 116

员工自己养活自己 117

企业与员工目标一致 119

企业复制 120

适度扩张 121

德才培养 123

自培与招聘 124

培养复合型人才 125

素质问题是制度问题 126

善待员工 127

善待有机公司企业家 128

咨询顾问 129

董事长与总经理 130

倒闭企业的人才使用 130

千年老店 131

第五章 信息篇 135

网络时代来临 135

网络结构 136

企业基因信息 138

基因信息的广泛性与灵活性 139

基因信息的高效传递 140

基因信息的传递过程 141

信息透明 谁用给谁 142

内外协调的快速反应能力 143

企业情报 145

信息公开化 146

信息也双轨 147

信息高速公路 148

组织扁平化 149

系统开放 151

未来管理 152

第六章 经营篇 157

创业者 157

建立市场生态图 158

生意工程 159

分工 161

成熟企业的复制 163

互通有无 164

产业升级 165

企业供应链 166

企业进化 167

企业兼并 168

企业转型 169

企业郎才女貌 170

小企业活力 171

同源复制 172

主流商业模式 173

第七章 预警篇 177

企业家的压力 177

预防信息垄断 178

规模风险 179

跳槽分析 180

减少跳槽 182

预防集体闹事 182

谨防恶性发展 184

处理异己 185

超常扩张风险 187

附录 员工体会 190