生产监督管理百问百答PDF电子书下载

第一章　生产监督的方法第一节 现场巡视 2

生产现场巡视有什么要求？ 2

现场巡视有什么方法？ 3

什么是定期巡视？ 3

什么是不定时巡视？ 4

什么是重点抽查？ 5

什么是全面巡视？ 5

什么是专题巡视？ 6

什么是个人巡视？ 6

什么是群体巡视？ 7

现场巡视的内容有哪些？ 8

现场巡视怎样掌握生产进度？ 8

品质问题的巡视要注意什么？ 9

操作方法的巡视要注意什么？ 10

5S巡视要注意什么？ 11

安全事故的巡视要注意什么？ 12

检查设备的方法有哪些？ 13

看板的现场巡视要注意些什么？ 13

劳动纪律的巡视要注意什么？ 14

第二节 目视管理 15

什么是目视管理？ 15

目视管理有什么特点？ 15

目视管理有什么作用？ 15

目视管理有哪些工具？ 17

目视管理的对象是什么？ 18

什么是定置管理？ 20

定置管理有哪些种类？ 21

工厂如何实施定置管理？ 21

生产现场如何实施定置管理？ 22

什么是看板管理？ 23

实施看板管理的条件有哪些？ 24

如何使用看板？ 25

看板编制设计要点有哪些？ 26

什么是红牌作战？ 27

红牌怎样制作？ 27

什么是颜色管理？ 29

第三节 生产报表 30

统计报表有什么作用？ 30

统计报表有哪些种类？ 30

统计报表如何全面反映生产状况？ 31

怎样利用统计报表发现进度落后？ 31

产生生产不配套的原因有哪些？ 33

什么是生产日志？ 34

什么是生产日报？ 35

第四节 工作汇报 37

什么是工作汇报？ 37

工作汇报有什么作用？ 37

工作汇报的内容有哪些？ 38

工作汇报的形式有哪些？ 39

如何听取汇报？ 40

第二章　生产计划监督 42

第一节 编制生产计划 42

什么是生产计划？ 42

生产计划的任务和用途是什么？ 42

生产计划的种类有哪些？ 43

生产计划的基础条件是什么？ 44

生产计划的拟订依据是什么？ 44

计划生产型企业计划程序有哪些？ 45

怎样确定计划生产量？ 46

怎样分析设备负荷？ 47

怎样拟订月生产计划？ 48

怎样拟订日程计划？ 48

什么是库存补充方式生产计划？ 50

什么是产能与负荷分析？ 51

怎样制定产能与负荷分析管制表？ 51

怎样进行产能预估分析？ 52

怎样进行负荷预估分析？ 53

产能与负荷分析有哪些对策？ 53

第二节 生产计划的管理 55

什么是生产计划的信息管理？ 55

市场信息管理要注意哪些问题？ 55

怎样使用客户订货资料？ 55

什么是企业生产能力？ 56

生产计划的物料供应有哪些内容？ 57

产品编号系统有什么作用？ 59

怎样发放生产计划？ 60

生产计划怎样存档？ 61

修订计划有哪些程序？ 62

怎样调整生产计划？ 62

第三章　生产物料的监督第一节 物料采购 66

什么是物料？ 66

什么是采购预算？ 67

采购预算编制的依据是什么？ 67

供应商有哪些种类？ 68

对供应商分析的因素有哪些？ 68

影响采购价格的因素有哪些？ 69

采购价格的确定方式有哪些？ 71

采购议价策略的步骤有哪些？ 71

怎样对供应商进行交货期监督？ 72

引起协调差距的主要原因是什么？ 73

怎样进行物料跟催？ 75

第二节 物料需求计划 76

什么是物料需求分析？ 76

什么是物料ABC分类法？ 76

物料需求ABC分析法的步骤是什么？ 77

物料需求计划的对象是什么？ 77

什么是物料需求计划（MRP）？ 78

物料需求计划的基本结构是什么？ 78

建立物料需求计划管理系统必需的资料有哪些？ 80

物料需求计划的机能是什么？ 81

什么是物料清单（BOM）？ 81

怎样编制物料清单？ 82

物料需求计划的实施有哪些步骤？ 83

怎样开展信息调查分析？ 85

怎样由生产计划推导分析物料需求量？ 86

第三节 物料仓储管理 88

仓库的规划设计有什么要求？ 88

为什么要对货位进行编号管理？ 89

物料堆放的原则是什么？ 90

物料堆放的方法有哪些？ 91

怎样控制仓库的温、湿度？ 92

如何进行仓库安全保卫工作？ 93

怎样加强仓库防火工作？ 95

第四节 物料使用管理 98

如何使用物料保管账卡？ 98

怎样进行物料盘点？ 99

盘点后有哪些处理措施？ 100

怎样降低物料使用成本？ 100

怎样保管上线物料？ 102

怎样控制上线物料的用量？ 103

怎样消除物料浪费？ 105

怎样管理超领物料？ 106

怎样控制副料的使用？ 108

什么是呆废料？ 109

为什么要处理呆废料？ 110

怎样预防与处理呆料？ 110

怎样预防与处理废料？ 113

第四章　生产过程监督 116

第一节 员工监督管理 116

如何管理员工出勤？ 116

如何管理员工缺勤？ 118

如何进行加班管理？ 119

如何进行绩效考核？ 20

现场规则宣导的内容有哪些？ 123

为什么会产生不遵守规则的问题？ 124

改正不遵守规则有什么方法？ 125

什么是现场训练（OJT）？ 126

怎样进行现场训练（OJT）？ 127

怎样对新员工进行培训？ 128

怎样实行作业者多能化？ 130

第二节 生产现场监督管理 132

什么是现场？ 132

现场监督的任务是什么？ 132

现场管理者的职责范围是什么？ 133

管理者如何创造良好的生产现场？ 135

管理者怎样监督作业者正确作业？ 136

什么是作业方法控制？ 136

什么是加工方法控制？ 137

什么是现场改善？ 140

现场改善有什么作用？ 141

什么是“三直三现”法？ 141

什么是5W2H法？ 142

什么是PDCA改善循环法？ 143

什么是现场巡查法？ 144

什么是作业标准化？ 145

作业标准文件的种类有哪些？ 146

怎样活用作用标准书？ 147

怎样活用QC工程表？ 148

如何进行作业标准化训练？ 149

第三节 生产数量控制 152

什么是生产数量控制？ 152

哪些产品需要进行数量控制？ 152

哪些产品不需要进行数量控制？ 154

产品数量控制的种类有哪些？ 154

怎样进行生产总量控制？ 155

怎样进行损耗设计？ 156

怎样进行零部件生产的配套控制？ 156

第四节 生产成本控制 158

什么是成本？ 158

什么是成本分析？ 159

成本核算的程序是什么？ 160

成本控制的程序是什么？ 161

怎样制定成本标准？ 162

如何监督成本的形成？ 163

怎样纠正偏差？ 164

进行成本控制的工作有哪些？ 164

降低成本的原则是什么？ 166

降低成本的具体方法有哪些？ 167

第五节 安全生产监督 169

什么是安全生产？ 169

生产部门的安全职责是什么？ 169

安全管理的任务是什么？ 171

怎样调查分析、评价企业安全状况？ 172

怎样制定安全目标程序？ 173

怎样量化安全目标？ 174

什么是“四新教育”？ 175

日常安全教育有哪些方法？ 175

怎样进行管理者的安全教育？ 177

什么是新员工三级安全教育？ 178

怎样进行特种作业人员安全教育？ 179

怎样确保指示准确接受？ 181

员工接受指示时有什么心态？ 182

第五章　生产品质监督 184

第一节 工序质量控制 184

影响工序质量的因素有哪些？ 184

怎样设置工序质量控制点？ 186

工序管理的内容有哪些？ 187

工序管理的步骤是什么？ 187

怎样编写工序作业指导书？ 188

怎样进行工序质量检验？ 189

巡回检验对生产因素的检验的内容有哪些？ 191

工序检验规划及作业程序是什么？ 192

怎样加强工序质量信息控制？ 193

第二节 质量品质检验 195

什么是品质检验？ 195

什么是全数检验？ 195

什么是抽样检验？ 196

抽样检验有哪些种类？ 197

什么是例行检验和确认检验？ 198

什么是逐批检验和周期检验？ 198

什么是理化检验和感官检验？ 199

什么是“三检制”？ 200

什么是检验状态的标志？ 200

怎样进行工程检查？ 201

为什么要进行首件检验？ 202

首件检验有什么要求？ 202

什么是过程检验？ 203

什么是最终检验？ 205

什么是入库检验？ 206

怎样防范标准误差？ 207

怎样防范质检人员误差？ 208

怎样进行半成品制程控制？ 210

怎样进行半成品完工检验？ 212

第三节 不合格品控制 214

什么是不合格品？ 214

不合格品产生的原因是什么？ 214

怎样进行不合格品的标志？ 215

怎样进行不合格品的隔离？ 217

不合格品要如何处置？ 219

怎样进行不合格品的记录？ 220

怎样预防与控制不合格品？ 222

为什么不良品确认后要退回？ 222

参考文献 225