周一清晨的管理课：员工激励金点子PDF电子书下载

激励攻略总论 2

1．了解人的需要与激励原理 2

2．掌握激励的根本原则 6

3．作为受雇人的激励对象 9

4．作为经济人的激励对象 11

5．作为社会人的激励对象 13

6．作为自我实现人的激励对象 17

7．古代用兵励士的三项原则 19

8．你能够成为一名富有激励力的经理 21

第一篇　个人激励篇——聚天下英雄之道第一章　尊重式激励 23

9．在企业内部鼓励自尊 23

10．倡导各种形式的尊重 25

11．尊重他人的优点 27

12．尊重下属的动机 28

13．尊重资深职员的资历 30

14．尊重人们渴望被重视的心理 31

15．尊重员工的意见和建议 32

16．尽量以轻松语气和下属讲话 35

17．少说“我”，多说“我们” 37

18．尊重支持激励法 39

19．让下属畅所欲言 40

20．对年长下属热情支持 42

21．参与部属有意义的活动 44

22．不妨学学“刘备摔孩子” 44

23．鼓励员工说“不” 45

24．孔明的躬亲与盖茨的洒脱 46

25．“一分钟经理”战术 49

26．充分尊重员工信念的沃森父子 51

27．海尔：以精神激励求自我管理 53

第二章　关爱式激励 55

28．管人先管情 55

29．情感管理：将“爱心”激励到“同心” 56

30．情感管理的基本要求 59

31．记住下属的名字 62

32．关键时候拉人一把 65

33．善待员工 69

34．善待员工等于善待自己 71

35．善待性格耿直的下属 74

36．老板也要家访 75

37．充分利用情感因素消除损失 77

38．让下属承担富有挑战性的工作 80

39．为下属举办康乐活动 82

40．要有护才之魄 84

41．使用是最好的关爱：大庆油田的人才激励 86

42．包机救治打工仔的“广广蛇府” 91

43．善于调动员工积极性的巴菲特 92

44．全面关爱员工的联邦速递公司 93

45．对有优越感的下属应区别对待 96

第三章　赞美式激励 98

46．不要吝惜赞美 98

47．及时肯定与赞美 100

48．表现出真诚的赞赏 102

49．不断为有成就的员工喝彩 107

50．充分肯定优秀的工作 109

51．巧用高帽子 111

52．多褒少贬，挑剔不如欣赏 113

53．在第三者面前赞美下属 115

54．不要吝啬对下属家人的赞美 115

55．处理好赞扬和批评的关系 116

56．鼓励并欢迎新想法 117

57．有功则赏，有过则罚 118

58．领导者表扬下属的要求 121

59．领导者表扬下属的方法 125

第四章　批评式激励 128

60．反向激励法 128

61．领导者批评下属的方法 129

62．领导者批评下属十二戒 133

63．骂人不是老板的特权 138

64．不作无谓的非难 140

65．责备与惩罚的技巧 142

66．不要生硬地批评和羞辱员工 146

67．不要当众斥责下属 146

68．不要做冲动的指责 147

69．不要在客人面前指责下属 148

70．不可揭人疮疤 149

71．赏罚须先明 149

72．赏罚不可错位 151

73．周恩来的批评艺术 152

74．苏秦遣张仪入秦 153

75．激励不当会使后院起火 156

76．西方的斥责 158

第二篇　团队激励篇——英雄惜英雄第五章　竞争式激励 161

77．培育激励性团队 161

78．建立激励性团队的方法 165

79．打造团队五步曲 167

80．九种团队角色 169

81．团队成员的自我激励 171

82．团队人性的方面 174

83．培养与增加团队精神 175

84．微软的团队魅力 176

85．引导良性竞争 178

86．员工们在竞争中成长 180

87．利用强烈的竞争意识 183

88．利用“鲶鱼效应” 184

89．教导雇员遵守竞争原则 185

90．设几块奖牌让他们争 186

91．不能赏罚不分明 189

92．公平地对待下属 191

93．“末日管理”法 193

94．淘汰“末位淘汰”制 196

95．五粮液：以人才激励人才 199

96．诸葛亮“造谣”——促进竞争 201

第六章　宽容式激励 206

97．宽容能使雇员产生干劲 206

98．要有容纳持反对意见者的胸怀 207

99．正确对待恃才傲物者 210

100．“偏袒”下属的错误 212

101．宽容下属的缺点 215

102．切莫要求十全十美 217

103．不能要求人人都是能人 218

104．怎样团结对自己有意见的员工 220

105．允许失败 221

106．曹操求贤三道令 222

107．宰相肚里能撑船 224

108．领导者不可忽视的软技巧 230

109．曾国藩宽容励才 231

110．柔性管理的趋势 235

111．豁达大度的刘邦 237

第七章　实惠式激励 241

112．薪酬的主要内容 241

113．薪酬设计的基本要求 242

114．薪酬设计的程序 244

115．设计好薪酬制度 252

116．采取灵活的福利政策 254

117．激励低薪员工有六法 257

118．高酬重奖吸引人才 258

119．更富有人性的奖励形式 260

120．选择更好的奖惩时机和方式 261

121．减时提薪的激励战术 263

122．明奖暗奖的激励效果 264

123．奖惩适度才能更好地激励 265

124．实行特人特薪激励人才 267

125．如何用好这柄双刃剑 272

126．不能有压力无奖励 275

127．奖励也要有原则 277

128．关心员工健康的唯有“钱” 280

129．工资激励要防止肥胖症 282

130．建立个人奖励计划 285

131．建立团队奖励计划 290

132．拿破仑掷金币鼓士气 292

133．全聚德待遇优厚收买人心 293

第八章　股权式激励 295

134．股权激励与产权制度创新 295

135．员工持股的原则与形式 299

136．管理层持股的方式 300

137．员工持股计划还是股票期权 302

138．股票期权的激励力量 303

139．股票期权制度的六大优点 305

140．股票期权制度的两大弊端 309

141．不同企业所适应的股权激励方式 311

142．35％的股权激励加快了新老交替 314

143．旺星的兴旺之道：员工股份制 315

144．深圳华侨城：期股与期权的多重探索 319

145．襄樊车桥：动态股权 320

146．天津泰达模式：期股以奖励为主 321

147．江西萍化模式：虚股如何转实股 322

148．四通模式：管理层融资收购 323

149．联想模式：全面实行员工认股 325

第三篇　组织激励篇——令英雄有用武之地第九章　发展式激励 329

150．适时提拔是抓住人心的策略 329

151．给年轻下属一个担当重任的机会 333

152．经理要亲自培养人才 334

153．经理要经常下达特命事项 335

154．要放手委以重任 336

155．让下属自己承担责任 337

156．敢在培养人才上花本钱 338

157．培养自己的接班人 341

158．尽量发挥员工的优点 342

159．向工作团队授权 343

160．对优秀员工进行再培育 344

161．比尔·盖茨的天王之星 346

162．知人善任是李嘉诚成功的保证 349

163．借鉴松下育才法 351

164．诺基亚关注员工发展 353

165．摩托罗拉怎样用人 355

166．德尔福的前途设计方案 356

167．联想技术人才升迁体系 358

168．微软的留人励人之道 361

第十章 目标式激励 366

169．目标激励法 366

170．用目标吸引员工 367

171．在下属心里树起远大的目标 369

172．变下属期望为具体目标 371

173．有计划地去实现目标 374

174．用尽所有资源去实现目标 377

175．制定适宜的目标督促大家共同前进 379

176．消除团队成员的不安 381

177．给灰心的团队成员打气 382

178．设立远景，激励员工 383

179．榜样激励法：身边的标杆 384

180．学会使用特殊奖励确立目标 385

181．用口号激励下属去行动 386

182．朗讯的放水养鱼政策 388

第十一章　信任式激励 389

183．贵在信而不疑 389

184．充分信任员工 392

185．运用多种方式表达对员工的信任 394

186．表达你对员工的信心 398

187．让员工大胆去做 401

188．用行动表达信赖 403

189．培养相互信任精神 404

190．士为知己者死 407

191．用人不疑，与下属亲密无间 409

192．管理就是分权的艺术 413

193．下级的下级不是你的下级 415

194．老板改错的好处 418

195．激励八戒 420

196．齐鲁石化的“信得过”管理 425

197．松下幸之助把秘密告诉部属 427

198．信赖员工是里诺公司的成功之道 431

199．孙权以“人和”治理东吴 434

第十二章　分享式激励 438

200．具有激励特性的组织气氛特征 438

201．培育具有激励特性的组织气氛 442

202．公司价值观激励 447

203．公司形象激励 451

204．公司道德激励 452

205．让员工感觉他们是企业的主人 453

206．激发下属的主人公精神 454

207．培育主人翁精神的四步 456

208．让员工以企业为荣 458

209．使员工热爱岗位 460

210．集体荣誉激励法 462

211．让员工参与进来 463

212．重视人性 464

213．困难时使员工有“以工厂为家”的观点 466

214．员工喜欢的企业 469

215．索尼公司培养“家庭式感情” 471

216．海外华人实业家注重培养员工的归宿感 472