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第1章 工程施工项目管理概述 1

1.1 施工项目与施工项目管理 1

1.1.1 工程项目与施工项目 1

1 1.2 施工项目管理与特点 3

1.1.3 施工项目管理的特殊性 5

1.2 工程项目管理知识体系 6

1.2.1 工程项目管理知识体系的构成 7

1.2.2 工程项目管理知识与其他知识之间的关系 8

1.2.3 工程项目管理所涉及的一般管理知识 9

1.3 工程项目管理基本理论与方法 10

1.3.1 工程项目管理的理论基础及应用 10

1.3.2 工程项目管理方法 15

1.4 施工项目管理组织 19

1.4.1 工程项目组织模式 19

1.4.2 施工项目管理组织规划设计原理 23

1.4.3 施工项目组织的基本形式及其选择 25

1.5 施工项目管理内容与原理 27

1.5.1 施工项目全过程管理的任务 27

1.5.2 施工项目管理的指导思想 29

1.5.3 施工项目的目标管理体系 30

1.5.4 施工项目管理主要工作内容 33

本章小结 37

思考与练习 37

第2章 施工项目任务获取 38

2.1 工程项目施工投标决策 38

2.1.1 市场信息收集与分析 38

2.1.2 施工企业战略 41

2.1.3 施工项目投标决策 42

2.2 施工项目投标 47

2.2.1 施工项目投标程序 47

2.2.2 施工项目投标准备 50

2.2.3 施工项目投标报价 54

2.2.4 施工项目投标书编制 58

2.3 施工合同谈判与签订 59

2.3.1 施工项目合同文件 59

2.3.2 施工合同谈判 60

2.3.3 施工合同签订 65

2.4 施工项目合同管理 66

2.4.1 施工项目合同履行管理 66

2.4.2 施工项目合同变更管理 73

2.4.3 施工项目合同纠纷处理 76

本章小结 78

思考与练习 79

第3章 施工准备管理 80

3.1 概述 80

3.1.1 施工准备工作的内涵及意义 80

3.1.2 施工准备工作的分类 81

3.1.3 施工准备工作的基本内容 81

3.1.4 施工准备工作的基本要求 81

3.2 施工项目组织准备 83

3.2.1 施工项目部 83

3.2.2 施工项目部的人员 84

3.2.3 施工项目组织协调与沟通 86

3.3 施工项目技术准备管理 87

3.3.1 施工项目技术准备的内涵 87

3.3.2 施工项目技术准备管理内容 88

3.4 施工项目现场准备管理 89

3.4.1 施工项目现场准备的内涵 89

3.4.2 施工项目现场准备管理内容 90

3.5 施工项目物资准备管理 92

3.5.1 施工项目物资准备 92

3.5.2 施工项目物资准备管理内容及注意事项 93

3.5.3 物资准备工作的程序 93

3.6 施工项目分包管理 94

3.6.1 施工项目分包 94

3.6.2 施工项目分包管理的形式和原则 95

3.6.3 施工项目分包中各方的关系 96

3.7 施工准备工作的实施 96

3.7.1 施工准备中各种关系的协调 96

3.7.2 编制施工准备工作计划 97

3.7.3 建立严格的施工准备工作责任制 97

3.7.4 建立施工准备工作检查制度 98

本章小结 98

思考与练习 98

第4章 施工项目生产要素管理 99

4.1 施工项目生产要素管理概述 99

4.1.1 施工生产要素及其管理 99

4.1.2 施工项目生产要素管理的目的 100

4.1.3 施工项目生产要素管理的特殊性 100

4.1.4 施工项目生产要素管理的基本工作 101

4.2 施工项目人力资源管理 101

4.2.1 施工项目劳动力来源与劳务管理 102

4.2.2 施工项目管理人员绩效评价与激励 104

4.3 施工项目材料管理 105

4.3.1 施工项目材料采购计划 105

4.3.2 施工项目材料采购管理 106

4.3.3 施工项目材料采购招标 109

4.3.4 施工项目材料现场管理 110

4.4 施工项目机械设备管理 113

4.4.1 施工项目机械设备管理概述 113

4.4.2 施工项目机械设备选择 114

4.4.3 施工项目机械设备的使用管理 115

4.4.4 施工项目机械设备保养与维修 115

4.5 施工项目技术管理 116

4.5.1 施工项目技术管理的概述 116

4.5.2 技术岗位责任制 117

4.5.3 施工项目技术管理的基本制度 118

4.6 施工项目资金管理 121

4.6.1 施工项目资金管理概述 121

4.6.2 施工项目资金收支计划 122

4.6.3 施工项目资金使用管理 123

本章小结 124

思考与练习 124

第5章 施工项目进度管理 126

5.1 施工项目进度管理概述 126

5.1.1 工程项目活动与施工进度 126

5.1.2 施工项目进度管理 127

5.1.3 施工项目进度控制的影响因素 127

5.2 施工项目活动定义与工序时间估算 127

5.2.1 施工项目活动范围定义 127

5.2.2 施工项目活动逻辑关系定义 128

5.2.3 施工项目活动持续时间定义 135

5.3 施工项目流水施工法 136

5.3.1 流水施工原理 136

5.3.2 流水施工的主要参数 137

5.3.3 流水施工的基本方式 140

5.4 施工项目进度计划与优化 146

5.4.1 施工项目进度计划 146

5.4.2 施工项目进度计划优化 151

5.5 施工项目进度控制 155

5.5.1 施工项目控制流程 155

5.5.2 施工进度检查 155

5.5.3 施工进度分析 159

5.5.4 施工进度的调整 160

本章小结 160

思考与练习 160

第6章 施工项目成本管理 162

6.1 施工项目成本管理概述 162

6.1.1 施工项目成本的概念及其构成 162

6.1.2 施工项目成本管理 163

6.2 施工项目成本计划 166

6.2.1 施工项目成本计划的概念及特征 166

6.2.2 施工项目成本计划的构成 166

6.2.3 施工项目成本计划的风险因素分析 169

6.2.4 施工项目成本计划的编制程序 170

6.2.5 施工项目成本计划的编制方法 172

6.2.6 工期-累计计划成本曲线（S形曲线） 174

6.3 施工项目成本控制 175

6.3.1 施工项目成本控制的原则 176

6.3.2 施工项目成本控制的依据 177

6.3.3 施工项目成本控制原理与程序 177

6.3.4 施工项目成本控制方法 178

6.3.5 施工项目成本控制措施 182

6.4 施工项目成本核算与分析 184

6.4.1 施工项目成本核算 184

6.4.2 施工项目成本分析 186

6.5 施工项目索赔管理 189

6.5.1 施工索赔的概念 189

6.5.2 引起施工索赔的原因 190

6.5.3 施工索赔的分类 190

6.5.4 索赔费用的组成 191

6.5.5 施工索赔程序 192

本章小结 194

思考与练习 194

第7章 施工项目质量管理 196

7.1 施工项目质量管理概述 196

7.1.1 工程项目质量 196

7.1.2 工程项目质量管理的内涵与原则 197

7.1.3 施工项目质量管理过程模式与控制环节 198

7.1.4 工程质量管理的发展阶段与全面质量管理原理 199

7.2 施工项目质量形成过程及影响因素 202

7.2.1 施工项目质量形成过程 202

7.2.2 施工项目质量的影响因素 203

7.3 施工项目质量管理体系 203

7.3.1 工程项目质量保证与质量保证体系 204

7.3.2 施工项目质量管理体系的建立与运行 206

7.3.3 施工项目质量策划 208

7.3.4 施工项目质量控制基本原理与控制体系 216

7.4 施工项目质量控制过程 220

7.4.1 施工项目质量控制概述 220

7.4.2 施工项目主要投入要素的质量控制 223

7.4.3 施工项目活动的工序过程控制 227

7.4.4 施工项目产出成品质量控制 232

7.5 施工项目质量检验、评定与验收 233

7.5.1 施工项目质量检验 233

7.5.2 施工项目质量评定 235

7.5.3 施工项目验收 236

7.6 施工项目变更管理 238

7.6.1 工程变更程序 238

7.6.2 工程变更价款的确定 239

7.7 施工项目质量控制统计分析方法 239

7.7.1 施工项目质量控制统计分析方法应用过程 239

7.7.2 常用施工项目质量统计分析方法 240

7.8 工程质量事故处理 248

7.8.1 工程质量事故的特点 248

7.8.2 工程质量事故的分类 248

7.8.3 工程质量事故原因分析 249

7.8.4 工程质量事故处理程序 251

7.8.5 事故处理方案的确定 251

7.8.6 质量事故处理的鉴定验收 252

本章小结 253

思考与练习 253

第8章 施工项目安全与环境管理 255

8.1 施工项目安全管理概述 255

8.1.1 施工项目安全管理的内涵与意义 255

8.1.2 施工项目安全管理的特点 255

8.1.3 施工项目安全管理的依据与内容 256

8.1.4 施工项目安全管理制度 256

8.1.5 安全管理法律法规简介 260

8.2 施工项目安全管理基本原则 264

8.2.1 施工项目安全管理应处理好的关系 264

8.2.2 施工项目安全管理与安全生产的原则 264

8.3 施工项目现场安全管理 265

8.3.1 施工项目安全管理机构及职能 265

8.3.2 施工项目安全管理的程序与基本要求 266

8.3.3 施工项目现场安全计划 267

8.3.4 施工项目现场安全控制 268

8.4 施工过程安全技术措施 270

8.4.1 地基基础工程安全技术 271

8.4.2 主体结构工程安全技术 273

8.4.3 装饰装修工程安全技术 276

8.4.4 屋面工程安全技术 279

8.4.5 “三宝、四口”安全防护技术 280

8.4.6 施工用电安全技术 282

8.5 施工项目安全隐患与事故处理 287

8.5.1 人的不安全行为与人的失误 287

8.5.2 物的不安全状态和安全技术措施 288

8.5.3 施工项目安全隐患及处理 289

8.5.4 建筑工程安全事故的特点、分类和原因分析 292

8.6 施工项目现场文明施工管理 298

8.6.1 文明施工及其意义 298

8.6.2 施工现场文明施工基本要求 298

8.6.3 施工现场文明施工措施 302

8.7 施工现场环境保护 304

8.7.1 施工现场环境保护及其意义 304

8.7.2 施工现场环境因素控制 304

8.7.3 施工现场环境保护措施 310

8.8 职业健康安全管理体系 314

8.8.1 职业健康安全管理体系（OSHMS）基本原理 314

8.8.2 OSHMS的特征 315

8.8.3 推行OSHMS的必要性和意义 316

8.8.4 施工企业如何建立OSHMS 318

本章小结 320

思考与练习 321

第9章 施工项目资料信息管理 322

9.1 施工项目信息管理概述 322

9.1.1 施工项目信息与信息管理 322

9.1.2 施工项目信息管理的内容和要求 326

9.1.3 施工项目资料档案组成与信息管理 328

9.2 施工项目资料管理 330

9.2.1 施工项目资料的定义 330

9.2.2 施工项目资料的特点 330

9.2.3 施工项目资料的分类 330

9.2.4 施工项目资料管理系统 332

9.3 施工项目信息管理系统 333

9.3.1 施工项目信息管理系统概述 333

9.3.2 施工项目信息管理体系与运行机制 334

9.3.3 施工项目管理软件 339

本章小结 346

思考与练习 346

第10章 施工项目风险管理 347

10.1 施工项目风险管理概述 347

10.1.1 风险概述 347

10.1.2 施工项目风险 348

10.1.3 施工项目风险管理 349

10.2 施工项目风险识别 351

10.2.1 施工项目风险产生与分类 351

10.2.2 施工项目风险识别过程 352

10.2.3 施工项目风险识别方法 353

10.3 施工项目风险估计与评价 356

10.3.1 施工项目风险估计 356

10.3.2 施工项目风险评价 357

10.4 施工项目风险应对与监控 361

10.4.1 施工项目风险应对 361

10.4.2 施工项目风险监控 363

本章小结 364

思考与练习 365

第11章 施工项目竣工验收管理与后评价 366

11.1 施工项目竣工验收概述 366

11.1.1 施工项目竣工验收的概念与作用 366

11.1.2 施工项目竣工验收的依据与标准 367

11.2 施工项目竣工验收工作 368

11.2.1 施工项目竣工验收的内容 368

11.2.2 施工项目竣工质量核定 369

11.2.3 施工项目竣工验收程序 370

11.2.4 施工项目竣工验收过程 370

11.3 施工项目竣工结算 373

11.3.1 竣工结算的依据和程序 373

11.3.2 竣工结算时限与基础工作 374

11.4 工程完结移交 376

11.4.1 工程档案的移交 376

11.4.2 竣工图的移交 378

11.4.3 竣工备案手续办理 378

11.5 施工项目回访与保修管理 379

11.5.1 保修和保修费用管理 379

11.5.2 工程项目回访管理 380

11.6 施工项目后评价 381

11.6.1 施工项目后评价及其意义 381

11.6.2 施工项目后评价内容与方法 381

本章小结 386

思考与练习 386

参考文献 387